其高油耗、大噪音、强振动的特点，决定了装备什么车都无法体现价值。跨界竞品：国产最优秀的1.5T汽油动力缸内直喷增压机，最大功率超130kw，峰值扭矩300N·m。即使汽油燃烧产生的热能没有柴油高，同样300N·m用柴油转化的消耗量会低一些。但是（1.5－2.9）的巨大排量差决定了这种1.5T发动机如果装备到皮卡上，至少都会比宝典低扭爆发力强且油耗低——扭矩数值决定了相同转速的输出马力，（转速×扭矩÷9549）×1.36＝PS，按照这个公式想一想宝典到底有多差吧。
总结：江铃宝典目前还没有升级国⑥标准，在升级后想来扭矩还会再次下滑。这么台古老的皮卡车指导价为8.18~10.53万，相同范围内的风骏7、炮皮卡、T60/70等车肯定会有碾压级的优势。即使是中型威虎1.5T汽油版本也是性价比更高，因为8万级选项就有适时四驱版本了。江铃这位曾经的皮卡领域“大佬”，在国产汽车工业水平飞速进步的阶段还在端着，现在怕是端不住了。
新人初入职场，怎么做个靠谱的人，升职快？
我们首先要搞清因果关系，因果关系搞不清谈解决问题，就是耍流氓。靠谱这个“因”不一定有升职快这个“果”，靠谱只是升职快的原因之一。要想升职快，除了要靠谱外，还需要能力、业绩、机遇，四者缺一不可。靠谱体现你的人品能力反映你会解决问题业绩展现你的价值机遇说明你的功底所以，要想明白，到底是要做个靠谱的人就可以了，还是想要升职快。
围绕问题，你需要从以下几个方面去努力。1、做个靠谱的人“靠谱”不是短时间内能做到的，一定是长时间的沉淀，成为一个人自然而然的习惯。例如做一件事，有的人随便应付以下，觉得达到60分即可；有的人，会非常认真细致，对自己有严格要求，不能达到100分，也要做到90分。在职场上，“靠谱”一个最基本的衡量标准就是：这个事交给你来做，不会筐瓢。
围绕这个不会筐瓢，你要具备这三点：（1）会做这个事。这个事情怎么解决，自己有经验或者能摸索方法，有效完成。（2）要有责任心。不推卸责任，不找借口，能站在公司、领导、同事角度着想。（3）懂得反馈。有沟通有反馈，让别人对事情的执行进度有底。2、让别人知道你是个靠谱的人光自己靠谱还不行，别人不一定会认为你是个靠谱的人，你还需要善于表达、传播，让你的同事、领导，知道你是靠谱的人，能放心的把“后背”交给你。
酒香也怕巷子深！（1）自己利用会议、工作交流、培训等方式，主动传播塑造自己靠谱的形象。（2）善于让别人帮忙传播，提高自己的口碑。3、提高自己能力、业绩靠谱只是人品的体现，在此基础上，更要提高自己的工作能力、创造出业绩。（1）多做事。任何能力的提升，一定离不开多做事。汗水的多少，决定能力的高低。（2）善于反思总结。
围绕做的事情，要经常反思总结，提高这个事对能力提升的权重。（3）要拿业绩说话。做事只是过程，业绩是结果。我们所做的事情，要促进业绩的实现和提升。4、善于抓住机会要想升职快，还有一个重要条件，那就是机会。我们要能识别机会，抓住机会，才有可能升职快。（1）机会表现：新市场、新项目、内部竞聘、难做的事、业绩低迷情况，这些你能胜任或者解决，就说明能抓住机会。
（2）利用机会。除了抓住机会外，还要善于沟通，争取资源条件，例如跟领导协商需要支持等，让这个机会的效用最大化。（3）任何机会都伴随风险。针对对应的风险，要敢于承担，会应对。围绕以上四点，逐一实现，离升职也就不远了。感谢阅读！【关注】@有趣的执行官管理咨询师、中级营销师，16年职场从基层到高管，分享职场成长晋级实操干货！如果觉得有用，欢迎留言、点赞、转发，谢谢！。
现在90后找工作要求不加班，不聚餐，没有经验还要高工资你怎么看？
我是80后，但是我对你这种提问方式很反感，我猜测你可能是一个小领导或者小企业主，又或者就是一个HR招聘的小主管。你完全是站在自己的角度看问题的。首先，你凭什么要求人家一定要加班？企业自身能力差，管理不善，就要员工用加班弥补？不去从管理改善，一心想着怎么压榨员工就有理了？再说，很多企业都是要求无偿加班，凭什么？哪些成天含996的公司，本身就是管理差的公司，而且是违反劳动法的，随着社会法治进步，这些企业将来会越来越难做。
再说，不聚餐算什么问题？聚餐是个人自由，凭什么要求人家一定按照你的要求来？你喜欢聚餐，喜欢在小年轻面前吹牛是你的事，凭什么人家就要迎合你？多花点心思在工作上不好吗？虽然偶尔聚餐可以加强团队凝聚力，但是这并不是说非要通过聚餐才可以，这只是一个很小的辅助手段，要加强团队凝聚力不是只有吃吃喝喝才可以做到。没经验还要高工资？要真没经验还要高工资，你可以拒绝啊，年轻人还不能有理想有抱负了？年轻人进了你的团队，如果是对工资不满意，你作为团队领导，又是怎么引导的呢？如果你不会带团队，就抱怨人家要求高，是不是也要反省一下自身的问题呢？我带过几次团队，从没像你这么抱怨过下属，我的团队也基本都是90后，我一直在引导帮助他们，帮他们树立正确的职业规划，并从工作上帮助指导他们，我觉得不是90后的问题，而是管理者或者企业主自身的问题。
哪怕真有些90后有你所描述的这些问题，这也是时代发展的必然，我们要思考的是怎么去适应时代发展，而不是总用过去的眼光思维来要求90后，首先要做出改变的是我们自身，而不是一味要求90后如何配合你。各位读者朋友，如果觉得我说的有道理，麻烦点赞关注一下吧，谢谢您有任何问题或不同看法，欢迎您在下方留言评论。我是【谭谈流程】，定期发布一些职场领域的文章，欢迎关注。
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