腾讯公司收购了哪些游戏公司？
腾讯投资的游戏公司有很多，但说到全资收购的游戏公司就比较局限了，举3个例子，首先是1997年成立于深圳的游戏公司网域。既然能被腾讯收购，总是要有2把刷子，即过硬的代表产品，在网域这里就是指《QQ华夏》和《英雄岛》，前者于2007年5月推出，在线人数已曾突破30万。说到腾讯收购的游戏公司，重头戏来了，2015年12月17日，《英雄联盟》开发商Riot Games（拳头）宣布，腾讯在2008年成为股东、2011年花费现金2.31亿美元，持股92.78%后，再次收购了剩余股份，成为了LOL的全资控股方。
《英雄联盟》这款世界最火的游戏，将游戏升级为职业竞技的游戏，最终成为了腾讯旗下的产品。而腾讯在游戏公司收购方面再次掀起巨大话题的，是对《部落冲突》、《部落冲突：皇室战争》、《海岛奇兵》、《卡通农场》的开发商Supercell实行了全资收购。收购当时，Supercell才只有6年历史，但它发布的四款手游，款款都爆了，估值已经达到102亿美金。
从投资和收购的游戏公司来看，腾讯在游戏方面的野心，更加偏向于利用资本介入海外企业。通过收购别家已经成熟、拥有广泛受众的产品，来弥补自己没有老IP积累的弱势。腾讯在收购拳头和Supercell之后，都保留了它们的独立运营权，通过专业人士的深耕运营，产品的发展将不受影响、一如既往专业，对腾讯来说，或许也是省事的做法吧。
怎么评价腾讯的手游《七雄争霸3D》？
昨天《七雄争霸3D》进行了短暂的开放测试，我也是抓紧时间体验了一下这款游戏。下面且看关于《七雄争霸3D》的评测体验。谈起《七雄争霸》，可能大家的思绪还停留在多年前的网页游戏上。虽然在移动游戏时代到来后，腾讯曾经制作过一款《七雄争霸》手游，但却收效甚微。所以这次，腾讯把这款手游的开发交给了与之合作甚你的西山居。
没错就是那个开发了《剑网3》，开发了《剑侠世界》的游戏公司。在西山居手上，《七雄争霸》墨画面有了显著升级。上图是游戏主城页面，虽然建模采用了Q版设定，但画面我个人还是挺喜欢的，比较讨喜。而游戏的世界地图界面则与cok有所想似。不过《七雄争霸3D》减去了采集设定。而游戏的主要玩法当然是武将，这也是我个人觉得未来坑比较大的地方。
因为品级越高的武将技能也就更厉害，所携带的士兵战斗力也就更强。所以这就需要玩家花费大量资源进行强化。游戏采用了战棋常用的战斗设定，只不过是自动战斗，可以跳过，也可以加速。而每个兵种都有特定的技能，哪方的兵力先消耗完哪方就会取得胜利。另外游戏也加入了类似于QQ农场的设定，好友间可以偷取农场中的种植物。总体而言，这款游戏画面算不上精美，但属于比较讨喜偏清新的那种。
同为二次元ACG行业的标杆，为什么B站火了而A站要凉了？
全是因为A站自己作大死。这周我详细采写过A站暗黑资本史，有兴趣的可以戳我历史文章区看看，是篇超过一万字的长文。没兴趣的话我在这里简单给大家撸一遍A站的资本乱象是怎么把这个公司搞黄的：第一趴：从边锋系流转到奥飞系，创始人低价转手埋下乱根简单来说，A站创始人400万就把Acfun脱手了，结果接盘的边锋系老板们不怎么上心，把资源腾挪倒转给直播板块——也就是后来独立出来的斗鱼，最后A站又从边锋手里转到了奥飞老板手上。
第二趴：奥飞隐居幕后，富二代入主奥飞买下以后不怎么管理，最后找了一个对二次元文化特别感兴趣的富二代经营管理，分了一半的股权，直接把A站公司从武汉迁到北京，并且单独给A站寻找融资。第三趴：从原告到股东，优酷土豆入股A站的真相几何A站常年盗用别的网站的资源，最后被优酷土豆起诉了，抓了几个前高管，最后没办法，和优土达成和解，以赔偿部分股权的形式获得了优土的注资，但是钱很快就没了，CEO换了两任。
第四趴：软银投资，少主退出A站艰难拿到软银的投资，之前的实际管理层地位下降，很快就被逼宫下台了，富二代势力正式下台，股权又回到奥飞老板手里。第五趴：从华策、乐视，再到中文在线，了不起的资本运作背后奥飞是上市公司，资源很多，A站在他们手里先后找过华策影视、乐视，最后则是中文在线——奥飞创始人曾经作为天使投资人投资的上市公司，在这样的资本游戏里，实际的A站经营管理还是被耽误着。
第六趴：监管压力下“断粮”，阿里成为最后的救命稻草今年6月A站在监管压力下流量暴跌，中文在线后续的投资款也不给打了，最后演化成宕机风波，员工薪资正常发放都受到阻碍——后来这事儿应该是得到阶段性解决，视听牌照艰难拿下，阿里也打算最后接盘。视频网站都是烧钱经营，头部内容的争夺需要越来越多的资本投入，行业本身的盈利模式却尚未完全建立——以财务回报为主要诉求的风险投资基金，面对这样的项目往往知难而退，寻找不差钱的巨头以及追求协同效应的上市公司战投，成为视频网站平台一个理想的方案。
像B站就找到了掌趣和腾讯，爱奇艺委身百度，优酷土豆则寄居阿里。 对A站来说，它在资本的选择上，一步错步步错，没有回头路。而资本的来来去去、腾挪倒转也是A站发展史上最重要的一条脉络，它在经营上的各种失策归根结底都与此有关。你可以说它是一家拥有过太多主人的公司，也可以说，它可能从来就没有主人。阿里控股并不是A站的终点，还有诸多谜题等待阿里去解决，倘若把A站视作一家有独立人格、要继续发展的公司，那么就必须要考虑，接下来谁能为它发声、为它奔走、为它殚精竭虑、为它争取资源，为它理清战略方向和管理架构？又有什么样的方式，能弥合它和B站之间已经非常大的鸿沟？。
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