……所以说，在实体店越来越难做的今天，使用积分返利、既使返利5%的方式也是可行的，前提必须是在：这个实体店的位置好，租金低，经营善的状态之下。现在，线下实体店的生意越来越难做，这是一个不争的事实；想以积分返利5%的方式来提高实体店的竞争力，吸引并拴住大量人气，也是可行的。
消费全返是一个怎样的模式？
消费全返说法其实容易引起人们的误解，严格的说法应该是消费返还，它实际上是由著名的经济学家陈瑜教授在《消费经济学》一书中率先提出的一种理论，这个理论原理如下：在几千年的历史过程中，由于生产力低下，社会产品相对短缺，谁投资组织生产和商品流通及服务，谁自然而然就占有剩余价值。在人们的观念中，消费就是报废，花掉了钱买回了东西，谁也不欠谁的，天经地义 ，根本不会有人去主张消费者的利益。
可是，现在情况变了，整个世界都是产品堆挤如山严重滞销。我们知道，任何产品，销不出去，剩余价值就无法变现，就没有任何价值，生产或服务就无法延续，生产者或服务者就会破产关门。所以，在这种情况下，消费者的价值一下子凸显出来，因为他们的消费抉择将会决定谁存活下去或关门倒闭。正是在这种历史背景下，陈瑜教授的《消费资本论》应运而生。
它陈述的核心观点就是:在产品严重过剩时代，消费者的价值至关重要，必须得到认可和体现，消费已经实质上成为了一种投资行为，成为社会生产继续和商品流通的决定性环节。消费者必须分享产品的剩余价值，而且要占有大头。因为消费成了核心因素。缺失了消费，整个生产和服务就难以为继！《消费资本论》，简单地概括，就是，消费就是投资，消费者就是消费商！消费返还，正是这个共享时代发生在分配领域的历史变革，是穷人翻身，迅速消除社会贫富悬殊现象的利器！。
会员积分返利，如何围绕会员进行营销？
建立合理有效的会员激励体系，根据层级对应奖励（会员等级制度）建立会员分层模型，设置标签，并对不同层次会员进行差异化管理，如强化沟通频次，活动力度。确定会员权益，不同等级会员享 受的权益应依次叠加。定期举行线下或者线上活动等，提高会员参与度，建立各层客户升级制度。根据客户等级建立便捷的会员反馈渠道或体系。
线下实体店生意越来越难做，怎样才能留住消费者？用积分返利5%能行吗？
现在，线下实体店的生意越来越难做，这是一个不争的事实；想以积分返利5%的方式来提高实体店的竞争力，吸引并拴住大量人气，也是可行的。但是，要想让实体店的生意变得好做，仅靠这种单一的积分返利的方式显然是达不到的，因为在当前这个竞争激烈的环境下，决定一个实体店生意好坏的因素其实有很多，比如：一，位置。无论是哪一家实体店，只有先拥有了一个人气旺盛的好位置，生意才会变得好做。
二，租金。无论是哪一家实体店，只要位置好，租金不贵，生意才会变得好做。三，经营。无论是哪一家实体店，只要在拥有位置好、租金低的基础上，再把自己的经营项目做精做好了，生意才会变得好做。……所以说，在实体店越来越难做的今天，使用积分返利、既使返利5%的方式也是可行的，但是前提必须是在：这个实体店的位置好，租金低，经营善的状态之下。
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