或许对方在你说出了建议、要求他停止发火、发飙的语言后继续没完没了吵吵闹闹，也没关系。给他讲职场道理就好。实在不行了，直接告诉他：你如果还是这种态度，那不好意思，我不陪你！公开场合特别需要注意！因为你需要兼顾所有下属对我们的现象评价，更要考虑到这件事情很容易传递到老板那里！此时自己也跟着发飙、硬碰硬，不是什么好事情。
无论作为一把手对还是错，只要吵起来，就会降低自己的素质，拉低自己在下属以及领导、老板心目中的印象分。很多管理者，往往在下属发飙的瞬间，自己也会情绪激动、无名火上升，使事态扩大、升级。这就麻烦了！第二步：有事儿说事儿、有理讲理，但无论自己对错，都不要道歉！——这一点要把握住了！先让副手安静下来之后，要求他、建议他说事儿！有什么说什么、有什么心里话可以直言！认为我哪里不对、哪里错了，也可以直接说出来，没关系的！有什么说什么就好！自己作为一把手要沉住气！别急着反驳对方！别急着澄清！——这是最关键的！自己忍住了，让对方把想说的话都说出来！甚至在对方停止之后继续提示他可以继续！询问他还有没有其他要说的，或者还有没有之前的什么事情、问题需要谈，你越是敢这么干，后面第三步的效果才能越好！当副手说完之后，告诉对方：好的，我知道了！你也先回去冷静一下，某某时间我们再谈......诀窍为两点：1、鼓励对方把想说的全部说出来！中间过程不仅不打断、不进行辩解，甚至还鼓励对方多说！2、对方说完后，不急着解释、辩解，直接告诉对方找个时间再谈！无论是公开场合还是私下一对一的场合，采用这种方式自己都不吃亏！原因非常简单！换位思考：如果你是一个基层员工，也能够看到一把手能够不插话的听副手发牢骚、吐槽，甚至鼓励他把心里话全部说出来，你也会感觉这个一把手的胸怀还是可以的。
另外，因为毕竟副手刚刚发飙，心理是不稳定的，你让他全部说出来，是在化解、消除对方的火气，让对方火气下来了，你才有机会。而且因为当时环境下，副手的心理、面子等等原因决定了：此时自己不需要辩解，也不能辩解。一旦辩解很可能副手的火气又起来了！此时的做法应该是：你冷静去吧！抽时间再谈！反正你该说的都说出来了，我也答应你抽个具体时间再谈了，你还想怎样？如果对方不依不饶的要求现在、立刻、马上给予回复，可以告诉对方：你现在这么大火气，能平心静气的聊吗？！某某时间再谈！采用这种方式，也可以找到两个人一对一交流的时间、空间，省的面对那么多人很麻烦。
第三步：寻找原因，找到病根，深入交流并且解决第三步才是找原因、找病根！并且与副手进行交流、沟通并且妥善的解决问题。这个过程中，可能涉及到了与上司、老板的沟通，可能涉及到了与部分员工的交流与信息收集。同时也能给自己留出足够的时间去思考应该如何与副手沟通。因为下属发飙的原因是多种多样的，可能是对方的误解，也可能是自己作为一把手有错在先，也可能是自己作为一把手的也有难言之隐......搞清楚原因之后，我们才能准确而有效的应对。
针对各种可能性的处理策略、角度、方法等等，老鬼有机会再谈吧，这篇文章篇幅有限不能详细分享。注意哦——发飙不是小事儿，领导或者老板知道的几率非常大，所以要保持与老板的紧密沟通。下属当然也非常容易看到、听到、知道，一方面要维护自己在下属心目中的形象，另一方面，也给自己寻找部分下属了解情况或者找到中间人留出充分时间......三步走的策略，请朋友们沉下心来揣摩，您就能明白这是在综合考虑了各种可能性、影响、解决顺畅程度等等之后的最优选择。
46岁了，从副总位置一下掉至普通员工，收入也大幅降低，该怎么办？
张总年初被降为普通员工，上个月他离职了，走的那一天老板亲自挽留：老张，只要你留下来，我给你工资上调3000元，我一定找机会让你重新做回公司领导。张总笑着说：谢谢老板，我去意已决，感谢您的信任，我可以保证今后不挖公司的业务。张总之前只要负责销售市场，省内市场一直都是他值得骄傲的资本，因为近几年省内市场在他的带领下做得非常好，收益逐年递增。
去年年初，老板让他开头省外市场，省内市场让其他人接管，做好交接工作后即可开展工作。这对张总来说完全是新的环境，每一个客户都要重新去寻找，其中的困难可想而知，可是公司给他定了8000万的合同额，从此他开始全国各地去寻找商机。辛苦奔波一年，只完成了1000万的任务，在年终考核上，他因为没有完成销售任务，经过公司总经理办公会的研究决定，撤销他公司副总职务，下放到业务部门做一名普通员工，工资降到了9000元一个月。
张总接到通知后，他不敢相信公司会走出这样的决定，毕竟第一年，困难重重，没有给人丝毫的机会，直接落井下石，甚至怀疑是不是得罪了老板，可是怎么也想不出为什么得罪了老板。最终张总到了业务部门，做了一名普通的员工，当时他觉得所有人的眼光都在看他，之前的下属见了他还一口一个张总的叫着，但叫的语气已经没有了之前的那份尊重了。
他接受不了这样的现实，安排的工作也不想干，频繁地出去抽烟，人的精神状态也不好，哈欠更是接二连三地打，更是有意多开所有的人单独行动，刚开始部门经理也理解这样的落差对他来说难以适应，也没有为难他，想给他时间自我调整。过了两周，发现张总不一样了，他精神状态好了，和同事们也有了交流，并开玩笑说自己前几天睡不着，晚上失眠。
现在领导也开始给他安排任务了，仿佛他接受了这一结果。可是每天下午4点的时候，张总就下班了。部门经理还找他谈了两次话，碍于之前是公司副总，也没有发生什么过分的情况，但始终没有解决张总提前下班的这一习惯，时间长了，部门经理也不管了，可能也知道这样的人不可能长期做自己的下属。上个月张总找部门经理提出了离职的想法，部门经理赶紧将这一情况汇报给了公司老板，公司老板把张总叫到办公室，客气地让秘书泡了茶，一起开始聊家常。
张总也知道老板找他为了什么事，索性自己先开口，告诉了老板离职的决心，老板抿了口茶说道：老张，咱们一起共事好多年了，你的能力我是非常清楚的，我真心希望你们留下来帮我，你再考虑一下。张总有一次表达了自己离职的决心，老板说：要不这样，只要你留下来，我先给你上涨3000元的工资，找机会让你重新做回副总的位置。
这时候张总已经找好了新的工作，面对老板的挽留，也客气地说：谢谢老板的信任，只是我去意已决，很怀念和你一起创业的日子，也让我学到了很多，我可以保证，以后绝对不会挖您的客户。在张总的坚持下，老板看不到希望，虽有不舍，但无奈地同意了张总的离职请求。后来了解到，公司省内市场出了很大的问题，一年半的时间，省内客户已经丢了一半了，严重影响到了公司的效益，所以老板才不得不挽留张总，想让他把丢失的省内客户再争取回来。
至于张总为什么会被降为普通员工，对外是没有完成规定的业绩，实际上是得罪了老板，具体什么样的也不得而知。现在张总已经成了某公司大区副总，主要活动在邻省，从事的行业与之前一样，都是软件产品销售，薪资也比之前高。前几天从其他人那里得知，公司领导开会专门研究怎么开展巩固销售市场，提前做好应对张总带来的竞争压力。
我32岁一名印刷机师傅，我的副手45岁，他还在给我当副手，请问这样的人是什么心态？
证明人家有个好心态，自己能干多少活，能干什么程度的活自己心知肚明，懂得知足，我公司里快60的取料员听我使唤，50多岁的清洁工见我都主动打招呼，可我没有半点优越感，甚至说很羡慕他们，取料员下班闲暇养鸟，调教好的鸟转手就是大几千，清洁工家里拆迁了几栋房，身家也在上千万，他们工作只是为了不闲着，工资低点却不用承担什么责任，这样的人最懂生活，因为别人年纪大做你的副手而有优越感，这才是最傻的。
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