要知道当时经济中心在北方，如果诸葛亮不打曹魏双方自由发展那蜀国和曹魏的差距会越来越大。说诸葛亮打仗不行的要知道诸葛亮可是以少打多啊，虽然在打仗的时候司马懿对诸葛亮评价不是很高，能打的司马懿闭门不出说明诸葛亮打仗是比司马懿厉害，诸葛亮死后司马懿也不得不说诸葛亮是一代奇才。
书法的时代作用是什么？书法擂台的胜出标准如何设定？
谁有话语权谁设定呗！就像中书协一样。问一问中书协的评委有标准吗？前段时间有人站出来说按古帖的标准！我想问一问，古帖你吃透了吗？你自己的古帖还没吃透，你去评价别人的书法，按照你所说的古帖标准，您行吗？还有需要探讨的一点是古帖都是好书法吗？清代的书法一团糟糕，能成为标准？民国时期的呢？即使是明，宋是熟的谁的高明，谁的低劣？我建议，大家坐在一起做一些辩论，可以用你我的理论知识辩论，也可以实力动手书写，看一看到底谁有真功夫，谁的技艺高超！谁能让多数人心悦诚服，然后，我们再以谁为主坦诚地探讨一些标准的问题，可能暂时不够完善，但是书法应该有啊？。
为什么当年我提拔了他，现在我退了去找他办事他却不理我？
我以一个工厂管理者的身份，来谈一谈这个问题。在22岁那年，我在本地的制鞋厂上班，当时我的工作是在车间里负责把工人制作好的鞋子，搬运到仓库存放。所以我每天的工作都很轻松，于是闲得无聊的我就在工厂里到处乱窜，有时候会到主管的办公室里跟主管下象棋。我们当时的主管是一位58岁的大爷，也许是因为我年轻，也可能是因为我经常陪他下棋，所以他非常赏识我。
所以我在工厂里，仅工作了一年，他就提拔我为小组长，管理14位员工，每天的工作是负责监督员工的工作和制作少量的鞋子，但是工资比我当搬运工的时候多了400元。虽然工作量比以前多了，但是我非常高兴。因为在工厂里，我是最年轻，升职得最快的员工，而且工资也提高了。为了感谢他的培养，我每天都以最快的速度完成自己的工作任务，然后到他的办公室里陪他下棋娱乐，给他端茶倒水，到饭堂打饭，帮他洗衣服等等。
一年之后，面临退休的他，工厂要求他推荐一位接班人，没想到他会推荐我。当时他向工厂推荐我为他的接班人，推荐理由有以下三个。年轻好学，好动，所以经常在车间里乱窜，因此对车间的每一个岗位，每一样设备都特别地了解。懂得尊敬长辈，在第一次提拔之后懂得知恩图报，是一个非常懂事，值得培养的年轻人。年龄小，有发展前途，而且在车间里大家都把他当弟弟看待，所以他当我的接班人，大家会让着他，他可能服众。
通过他的推荐，我顺利地当上了工厂里第一车间的主管，成为了工厂里14个车间主管中，最年轻的一个，同时工资涨了1400元，管理59位员工。工作任务是负责监工，总结工作经验，招工和管理工人请假等问题。在我上任之后的第四年，老主管打电话给我，在电话里他对我说：小老弟，我有个亲戚想到我们工厂里上班，我把他推荐给你了。
明天我叫他过去应聘，你稍微照顾一下。我以为他是想让我在生活工作方面照顾他的亲戚，所以我就答应了。没想到，第二天他亲戚来应聘的时候我才发现他亲戚是一个残疾人，所以我当场就拒绝招收他入厂。为此那位残疾人还苦苦哀求我，让我赏口饭吃，我看他很可怜所以我也很想照顾他，但是条件不允许。因为在制鞋厂上班，操作机器需要手脚并用，即使是负责搬运已经制作好的鞋子他也不能胜任，所以我只能严格遵守工厂的招工规定。
为此，他回去之后不久，老主管又给我打电话。在电话里头，他对我说：果真是人走茶凉啊，你小子现在翅膀硬了，连我的面子你都不肯给，倘若当初没有我的提拔和推荐能有你今天坐在主管这个位置吗？我不想说太多了，会不会做人，这次你看着办。我回答：你那位亲戚的情况真的不适合在我们车间里工作，你也当过主管，你又不是不知道车间里的情况。
老板发工资给我，我得替老板着想，请你理解我。如果你亲戚生活困难，看在你的面上，我可以拿出自己每个月一半的工资分给他，但是他不能进厂来工作。他回了一句，你小子等着，有你好看的，然后就把电话挂断了。后来大概过了二十分钟左右，公司的人事部主任拿了一张调令给我，我看了调令之后大吃一惊，没想到会是这样的结果。调令上写：六亲不认，拿老板的工资，为老板着想，是一位值得信任的老员工，特调到广东分厂，担任分厂后勤主管。
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