而这些建国初出生的人,7O年代始上班对企业就很忠诚,目标就是努力学技木,认真听领导话,在不同岗位上掌握手艺。

企业如何提升员工忠诚度?

企业如何提升员工忠诚度

谢邀,本人认为,在企业中要提升职工对企业的忠诚度,根本上说这是企业和职工相互依赖的,并彼此都信任的一种责任,不是单方面的要求,而是双方都应认真对待并付之实施的一种表观,且也是企业文化的重要体现。实惠地讲,距建国初期,現今年轻人与祖父母之间相隔至少也有三代人的年代,当然如今第三代也踏上社会已工作。那么,建国初期的第二代人(属称老三届),老实说甭用题主说的对企业忠诚度,他们从小就受父母与学校的教育,自分配进企业起,就有一种对父母养育之恩的报答,在企业尽管那时学徒满师只有36元工资,但都能交给父母,将来有父母负责自己的婚姻大事安排。

而这些建国初出生的人,7O年代始上班对企业就很忠诚,目标就是努力学技木,认真听领导话,在不同岗位上掌握手艺。超产保质,你追我赶。那时的领导也身先士卒,艰难的地方总冲在前,为年轻人做出榜样,员工时刻做的是如何超产保质,为企业多作贡献,获得一份报酬。如今已时过境迁,生活条件已有很大变化,年轻人进企业,学历都较高,竞争也很激烈,人人都想挤入较强的具有发展远景的好企业,似千军万马过独木桥,通过努力,获得一份高薪水。

本人认为,如何提升员工对企业的忠诚度?首先应是企业,尤其是领导层要有所作为,关键还是企业的经营方向。要有足够丰富多样的不定期产品投入市场,有效的产品市场占有率,不仅目前,而且要有长远的经济发展目标规划,从而制定出一整套有效的激励分配机制,付之实施,如时而开展的劳动竞赛与平时的生产工作成绩相结合,重视职工的职级与薪水升级,奖惩分明,让职工看得到,摸得到。

充分提高职工的工作积极性。其次,就是领导干部经常关爱职工,关心他们的生活状况,有机会就聊聊家常谈谈心,旁敲侧听,随时掌握职工情绪变化,尤其是基层干部。这些话讲起来容易,做起来有点难,但作为干部不得不要知难而上。同时企业经常开展些培训教育,结合企业当前面临经济的形势,有利不利情况向班组长以上同志交底,只有努力拼搏,不断創新,企业才能立于不败之地,在薪水方面才能得以提高,鼓励企业职工付之实施。


文章TAG:帮派  龙神  择偶  忠诚  契约  
下一篇