这样看，五角大楼绝密会议室的启动，就不一定只是为了空谈。
如何高效地开会？
接触过很多中小企业，不客气的说，很多企业领导不会开会。会场经常是乱乱哄哄，大家鸡一嘴鸭一嘴，各说合的道理，最后什么问题也没解决。据我观察：主题不清、离题跑调、议而不决、无人跟踪是会议没有效率的四大硬伤，这在很多管理不规范的中小企业是普遍存在的。那么，如何才能高效地开会呢？我认为，要从以下八个方面做起：一，确定会议议题。
会议要想开的有效果，切实解决问题，会议之前，要明确会议的时间、地点、议题、议程、主持人、与会人员、注意事项等内容。二，下发会议通知。如果不是紧急会议，应提前利用电子邮件、公告栏、电话、会议告知书等方式向与会人员下发会议通知。会议当天，最好再提醒一次，以确保与会者及时收到了会议通知。三，准备会议资料。为确保会议取得实效，会议组织者应提前准备好与会议议题相关的背景资料，以供大家开会时参考。
否则，稀里糊涂的开会，必然影响会议效率。四，调试会议设备。会议当天，组织者要对投影仪、笔记本电脑、遥控器、录音笔、激光笔、白板、记号笔等会议辅助设备、工具进行调试、检查，以确保会议时能正常使用。五，控制会议节奏。会议组织者/主持人要按照会议的议题和议程控制好会议节奏，一要避免大家纠缠鸡毛蒜皮的小事，二是防止会议偏离主题，三是要掌握好会议的时间。
六，拍板解决问题。会议主持人或参会的最高领导，要随时记录与会人员所提出的问题和建议，能当场拍板的，马上明确解决方案、负责人和时间进度要求。需要考虑一下的，在会议最后要明确牵头人、配合人以及完成时间。七，整理会议纪要。会议组织者要落实会议记录人员，必要时请示领导后可录音。会议结束后，组织者起草会议纪要，整理好后提交领导审阅修改，审核无误后发给与会人员。
战争即将来临，美国五角大楼绝密会议室启用，最高将领全部参与，进入备军状态，怎么看？
制造一些紧张气氛，转移国内矛盾的视线，可能是主要原因。要看到，美国冠毒肺炎确诊人数明日将超过132万，死亡将近8万，四艘航母上也是东倒西歪的病例，失业人数创造3000万的高峰，股票指数跌到空前，抗议之声不断，打家刼舍恶事难止。再加上总统的无能，以及与彭斯的矛盾，而国务卿忙着成天撒谎，嫁禍于人。局势之乱几近失控。
由国防部出头，做一些动作，转移人民视线，借以安撫民心，也是事非得巳。据报道，基辛格前几天说了两句话，一句是：“暴风雨即将来临！”以我看，这可不是天气预报！很多能预示美国会有动作，搞一些挑衅，再一次嫁禍于人。这样看，五角大楼绝密会议室的启动，就不一定只是为了空谈。其次，基幸格还说：“美国倒下了对中国也没有好处！”这句话似乎更带有警示意味。
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