以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。虽然老板不给他安排任何工作，把他晾在一边。副经理的管理职从人事系统里也给取消了，只剩下师8的资位了。无奈之下，单位领导答应马上了解情况，再给大伙一个答复，大家才纷纷离开了一把手的办公室。
老板和员工有什么区别?老板：赢员工：亏老板：创业员工：就业老板：要业绩员工：要薪资老板：全力以赴员工：全力应付老板：搞不好破产员工：干不好跳槽老板：老板选择员工员工：员工选择老板老板：承担大部分责任员工：几乎不承担责任老板：做事情从大局出发员工：做事情从个人出发老板：不管好坏都说公司好员工：无论好坏都说公司差老板：每天可以迟到早退员工：每天必须打开签到老板：。
买商铺的房东们，你们当初花多少买的，现在租多少钱？
当初我以为马上要交房产税，把家里面的住宅都卖了， 加上手里的现金在一个四线城市全部投资了商铺，大概在12年前后有临街底商，也有商场格子铺，当时投资了大概四百万买了大大小小四个商铺，目前三个临街的底商一间租6300,一个租6800，还有一个很小的铺租不出去空一年了格子铺空了两年没租出去，去年刚有人要接盘一个月就800块还要免租半年，现在的租客也不稳定，天天找我家抱怨生意难做，租金也从6000多降到5000多，而且最重要的是不好卖啊，目前在省会城市想买套房都买不起，要是当初留着的是住宅该多好啊。
还是多关心点财经，看点新闻，消息灵通些好。当初我以为马上要交房产税，把家里面的住宅都卖了， 加上手里的现金在一个四线城市全部投资了商铺，大概在12年前后有临街底商，也有商场格子铺，当时投资了大概四百万买了大大小小四个商铺，目前三个临街的底商一间租6300,一个租6800，还有一个很小的铺租不出去空一年了格子铺空了两年没租出去，去年刚有人要接盘一个月就800块还要免租半年，现在的租客也不稳定，天天找我家抱怨生意难做，租金也从6000多降到5000多，而且最重要的是不好卖啊，目前在省会城市想买套房都买不起，要是当初留着的是住宅该多好啊。
每天按时上下班，领导不安排任何工作，是一种什么体验？
我们公司部门的副经理老陈，今年50多岁了，在公司奋斗了16年，老板看他年纪大了，就把他降为普通员工，希望他自己走人，不用赔偿。没想到他不但没有走人，反而用实际行动给我们上了一课！我在天津一家台资厂上班，我们生产制造部门主管陈康是一个50多岁的中年人，他在公司已经干了16年，从刚进来时的一个年轻人变成了中年大叔。
他在工作上很认真负责，对待员工很贴心，员工有困难，他都会亲自去慰问处理。所以他深受制造部所有线组长和员工的喜爱。可是随着时间推移，他年龄大了，虽然工作能力没有降低，但是公司老板越来越看他不顺眼了，不想让他干到退休，所以就想把他换掉，然后提拔年轻人来带制造部。今年三月初，SMT生产中发生了一个错料异常，300多片板子用错了BGA，经调察发现，是上料员人为导致的，上料员同时拆封了两包外观相似的BGA物料，然后拿着两个条码去进敏感元件开封系统，回来后把条码检查贴错，后面上错了料，上料扫描没有发现问题，后面工站：炉前目检，AOI都没有发现异常，等板子过完PTH插件，再流到功能测试，已经打了300多片了，测试员连续测到不开机的主板，立即上报线长，线长赶紧送不良板到维修房，经过维修员检查发现是BGA错料造成的，于是赶紧停机处理异常。
对于错料，我想每个做SMT上料的都会遇到，公司以前也有发生错料异常，都是查清楚原因，然后上料员记个大过，线长写个8D报告就可以了。这次就不同了，老板抓着不放，一定要从重处罚。过了几天，错料的板子还没有维修完，老板亲自做出的处罚单已经签核完成了，上料员记大过，炉前目检，AOI操作员小过，线长组长课长记警告，部门副经理由于管理不善，暂时停止管理职务，由课长代理其职务。
处罚结果一公布，老板就开始行动了，取消了陈康的主管鞋柜，平时用的电脑等办公用品都收走了，坐的隔间也让给别人了。副经理的管理职从人事系统里也给取消了，只剩下师8的资位了。经过这个打击，陈康好几天没缓过来，整天坐在鞋柜区闷闷不乐的，我们看着心疼但不知道该怎么安慰他。过了一个星期，陈康就缓了过来，想变了个人一样，主动到物料组帮忙干活，以前他做管理的时候，有了解物料组的流程，但是不怎么会，现在老板不安排他工作了，他自己找活干，把物料组的工作从头到尾学习了个遍。
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