在职场上，做了小领导如何管理，如何调动团队做事儿的积极性?这更象一门艺术，虽然我们勉强可以把它看成一门科学。有其他的小派别。但任一个部门的小主管。在职场中如何快速融入团队本人有以下建议，希望对你有用！！1:明确自己的职位，摆正自己的位置。
同事拉帮结派怎么搞？
职场中，同事间勾心斗角、拉帮结派是很常态的事情，看似相安无事，背后暗暗较劲，玩心眼，一旦涉及利益之争，恨不得立即给对手致命一击，打垮对方。电视剧《我们都要好好的》，刘涛主演的寻找频繁惹祸，遭职场对手薇薇安算计，把职场中的勾心斗角、尔虞我诈诠释的淋漓尽致。这就是职场小人的生存之道，他不这样做，他就得死，你若平庸到末位，你也这样。
如何在这样的环境中生存？第一，修炼自己，成为强者。职场就是竞技场，靠实力生存！说一千道一万，没有业绩什么都没有。能够凭用能力和业绩说话的人，腰杆都是挺的直直的。实在干的不顺心，换！有本事的人到哪里都不愁饭吃。努力让自己变得更强大，成为管理者。因为越往上，空气越干净！越是底层的职场，勾心斗角的现象越严重。
有的人即使靠勾心斗角等卑鄙手段上位，假如没有能力和业绩，也坐不稳、坐不久。因此，上上之策就是修炼自己，让自己变得强大，强者才会有更多人追随；职场不同情弱者，势必会受到强者的打压和欺负。第二，提高自身防范意识。害人之心不可有、防人之心不可无，保持警惕，工作中尽量不要留下“小辫子”，警惕背后放尽冷枪、给你穿小鞋。
第三，如果你不想参与勾心斗角的话，和喜欢勾心斗角的同事保持距离，远离“角斗场”。但是有的时候你不选择阵营，会被误认为你心高气傲，不合群，可能会被孤立，成为靶子，这种情况下，可以尝试战略站队。另外，适当圆滑，学会“打太极”、和稀泥，也是保护自己。最后一句话与大家共勉，职场上只有对手关系、同事关系，摸滚打爬修才能炼成白骨精！。
有什么方法可以让初入职场的人迅速融入集体？
在职场中如何快速融入团队本人有以下建议，希望对你有用！！1:明确自己的职位，摆正自己的位置。一个人不知道自己几斤几两是无知的。02:不要标新立异或者鹤立鸡群，要入乡随俗。在新的环境标新立异会受到众人的排斥，鹤立鸡群者会被鸡啄，就算你很有能力和见解也需要时间来说明。03:快速掌握本职工作的技能，不要处处求人求人不如求己，快速摆脱求人的状态04:做一个有原则有个性的人，不要什么事都问什么忙都帮，什么人都结交，出色的完成本质工作才是正道。
05:多听少说，对那些说三道四的人不要搭话否则你可能有麻烦，坚持自己的态度有时候也很重要。不管对谁我有自己的态度。06:对公司要忠心，对领导要尊重，不管你在哪里工作或者拿个职场这是最基本的。07:对于自己无法判断无法做主的事情直接请示领导才是正确的，别人的建议都存在危险。08:适当结交品质优秀的同事，建立好的人脉关系，相互帮助，相互学习，为自己留个后路以防在危机中有人帮你度过这一大家有疑问请留言。
职场上，做了小领导后如何管理？如何调动团队的做事儿积极性？
在职场上，做了小领导如何管理，如何调动团队做事儿的积极性?这更象一门艺术，虽然我们勉强可以把它看成一门科学。首先，我们需给“领导”下个通俗点儿的定义。什么是领导？领导就是通过他人来完成工作任务的人。动手能力强，凡事亲力亲为的不一定是好领导。好领导需组织团队形成大规模的有效合作。既然要调动他人有效合作，就要调动员工的积极性。
那怎样调动员工积极性呢?先来讲个小故事吧，二战时有个集中营里的所谓“犯人”被当成了实验品。军官命令他们每天挖个坑，第二天用土填平。第三天再挖开，第四天还填平。如此往复。结果很多人自杀了。他们难以忍受这种形为。他们无法接受这种无意义劳作。人都是活在意义当中的。根据马斯洛金字塔模型。人有各种需求，且需求是分层的。
最底层为食物和性需求，其次是安全，再上面是被尊重和自我实现等。现代研究认为，这个分层可以是跨越式的，不必一台阶一台阶紧挨。大规模调查表明2012年以来，年轻人越来越自恋。越来越追求自我，越来越不容易管理。不能再把员工简单看成机械式的缧丝钉了，他们有思想有个性。社会学家认为经济的发展，信用卡的普及，家庭对追求自我的肯定以及网络社交工具有拉黑功能等等这一切，助长了年轻人追求个人主义，追求自我。
传统的管理方式需改变了。那么怎样调动员工积极工作呢？这里只能提供点模糊的经验，这也没定论。大家可以想一下，乔布斯一身臭脾气，马斯克被人指责没人情味，但你不得不承认他们是出色的领导。他们是怎么做到的呢？现在，工作与家庭变得越来越模糊，工作中刷手机你很难判断是公事还是私事。我们需要重新思考原先的岗位责任制了。
有经验的公司主导从时间思维变成任务思维。重新引导员工转变角色。在工厂做重要事情，转移一部分次要事情在家里完成。员工怎样才更有积极性呢？如果领导完美无缺，事无巨细，员工反而无精打采。领导要让员工看到员工自己存在的价值。可以让员工参与制定目标，这样既使更有挑战性的目标，也容易达成共识。有经验的领导甚至主动暴露自己的缺点，这样可以满足员工的自我实现需求。
员工就仿佛成了猴子请来的救兵，都想帮你。乔布斯从不避讳自己的缺点。但缺点需是细枝末节的，可以是情绪上的。不能是能力上的。能力上有问题你共情力再高，也没用。此外，激励与承诺也必不可少。能让员工明确知道自己几年后能变成什么样子，能得到什么样的成长。成长比简单的的金钱激励更有效。必竟有许多人愿意挑选和什么样的人在一起工作。
在电视台工作，看到单位里有人搞小帮派和小团队，作为新人该怎么办？
这种事情以前一直以为国有企业存在，直到有次应聘到一家房地产集团的下属物业公司才让我有了深切的体会。搞房地产开发需要涉及到各种关系的维护，有些职能部门的工作人员就会叫你给他的亲戚朋友安排一下工作，这些人不是年龄大了，就是没什么工作能力，重要的工作干不了，物业公司就成了这些关系户的集中营。当时我应聘的是物业公司的办公室主任，属于空降兵，入职了才知道办公室还有两个副主任，一个副主任只管库房，实际上就是一库管，50多岁的老头；另一个副主任管食堂，40多岁的大妈。
我当时28岁，第一次参加公司办公会这两人就在会上给了我一个下马威，给我唱反调，说我会前没跟他们商量。一散会公司总经理就找我谈话，问我是想做一个逃兵，还是勇于面对，我说考虑一下。下来有个员工给我透露了一个事情，就是在我之前公司招了一个主任，是个女的，上班一个星期就被挤兑走了，这反倒给我了一个留下来的理由！我要证明公司先没选我是一种错误。
说句实话，要不是我什么都会点，有那些人使绊子还真不好待得下去，写文章我不会求人（我秘书出身），写横幅我不求人（以前都用大排笔写标语），活动策划我也不求人，总之，要给我撂挑子我就把你的事情都干了，结果一帮人没得事情干慌了，后来那些拉帮结派的人一个一个都被我逼出了公司。我的人生信条就是人不犯我，我不犯人，我也从不主动去害人。
公司很多领导同事搞小团体，不加入他们就会受到排挤，我刚参加工作有必要提前站队吗？
职场就是江湖，是江湖就有帮派。其实在很多企业都有这样那样的帮派。只是你是一个刚刚入职的新人。暂时还没有入派的资格吧，等你工作一年或者两年了。如果还在这个企业的话。就肯定会面临这样的选择。如何站队在企业是很重要的。我的第一份工作在一家大型的台资企业，员工超过了一万人，有四个分厂。企业内部是帮派林立的，台湾派的，大陆派的，台湾又分台南和台北。
大陆又分江西，湖南，四川。还有其他的小派别。我刚刚入职的时候是搞不懂这些的。反正慢慢就看的出来。还有一些江湖前辈会提醒你的。就这样时间就一天一天过去了。直到有一天我的上司在下班的时候告诉我，晚上和经理一起吃饭。我才明白我就正式入派了。不过这个派是我看好的派，在大陆派中实力超强，在我入职刚刚一年的时候我就获得了升职的机会。
但任一个部门的小主管。大树底下好乘凉啊！做什么事情都非常的顺手，升职加薪的机会比其他人要更多更快的。一时间好不得意。所以新人先不要去站队，先去学习专业知识和自己的管理能力。在去观察站那边对自己的发展更有帮助。等你一但成长了，你不站队都有人来邀请你站队的。站队在很多企业是无法避免的，既然无法避免那就自己选择好，不要去装清高。
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