我理解，艺术偷懒就是巧学，活学。对待组织安排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。在考虑怎么管理员工的时候，先看看自己的管理工作做到位了吗？1、请问，员工到厕所半个小时，每天的频次有多少？每周有几天有这样的情况？员工到底是生理需求是对于你工作任务的反抗？先摸清楚这些情况后，再谈怎么来管理员工。
怎样安稳超市员工？
1、认真做事。一个人要想在一个单位立得住、有发展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。2、钻研业务。要有一种强烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。
3、约束自我，尊重他人。尊重模范遵守国家的法律和法规,坚决执行银行的规章和制度,决不违背约定俗成的道德观念和行为规范。所谓约束,就是限制自己不超出规定的范围。要养成尊重客户的良好习惯，设身处地替客户着想,真心实意为客户办事,虚心诚恳接受客户批评。4、服从领导。对来自上级的决定、指令必须无条件地服从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很认真地去执行。
管理学上有一条重要的原则，叫做服从的原则。即：下级对上级的命令必须服从，下级没有权力判断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。对自己要有信心,相信自己来到这个世上,不会碌碌无为地白走一遭,即使干不出一番大事业,也一定能小有所成。 5、团结同事。同事之间要和睦相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的周围出现一种相互关心、相互爱护、相互帮助的良好氛围。
6、严格守信。对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话；凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。7、乐于奉献。尊重自己选择的单位，把它当成是自己的家，耐得起寂寞，吃得起劳苦，把比别人多奉献一点，看成是一种幸福、一种收获。8、拥有自信。对自己要有信心,相信自己来到这个世上,不会碌碌无为地白走一遭,即使干不出一番大事业,也一定能小有所成。
生活中有什么偷懒技巧？
据我学习书法的经历来看，如何做到艺术性的偷懒，是个很有意义的命题。我理解，艺术偷懒就是巧学，活学。不能死学。首先艺术相通。奠定艺术思维的基础，是一切艺术实践的关键。其次，要从理论入手，可以事半功倍。因为理论是艺术实践的先导。三是广采博取、厚积才能薄发。让艺术插上翅膀。我以为没有文化的所谓书法家，很难服众。
对于员工做事不认真，不想工作就跑到厕所半个多钟。怎么管理？
在考虑怎么管理员工的时候，先看看自己的管理工作做到位了吗？1、请问，员工到厕所半个小时，每天的频次有多少？每周有几天有这样的情况？员工到底是生理需求还是对于你工作任务的反抗？先摸清楚这些情况后，再谈怎么来管理员工。2、如果，员工是生理需求，请问，这个情况，作为管理者，你应该怎么做？你是不是该问问员工身体状况？而不是一味地苛责员工，要求他少上厕所？假设你哪天肚子不舒服，往厕所跑了几趟，老板就说，因为你当天上厕所次数超过规定次数，要辞退你，你作何感想？3、如果，员工就是为了不工作而老是往厕所跑，你有没有反省过，为什么员工老往厕所跑？磨洋工？是不是你的管理没到位？员工沟通做好了吗？工作安排等，有没有跟员工沟通过？有没有给予必要的支持？员工为什么会消极怠工，你了解过吗？4、看不少人回答辞退，作为一个干了N年人力资源的人，真是可笑，哪条法规规定，员工上厕所上多了要辞退？你跟员工谈辞退的时候告诉员工：某某同志，你被辞退了，因为你上厕所太多。
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