老板把经理换了，整天在整人，是不是老板的眼睛有问题？关于这个问题，我觉得可以换个角度来思考，如果你是老板的话，你会做出什么样的选择？对于老板来说，没有什么比员工稳定更好的事情，也没有什么比员工稳定更可怕的事情。就像员工上班迟到几分钟的这种事情，老板会不懂得如何处理将自己的损失降低吗？你挨骂心理不爽快，工作自然也会有懈怠，老板就损失更大。
与小心眼又多疑，又爱背地整人的上司怎么相处？
谢谢邀请关于小心眼多疑的人相处，保持一定距离，与其同事一场，只能浅交，平时工作正常完成汇报，同时学会保护自己，韬光养晦，大智若愚，不要锋芒毕露，把出风头的时机留给多疑的上司，若真想与上司深交，可找适当机会聊聊他的处世方法，提出有益建议给他，这样対他，对你自己都有好处，这样让他知道不足改正，同时他也深交了你这个朋友，这不愁以后工作发展受阻也会步入高升。
职场被鸡肋，得罪小人上司，里应外合整蛊，该怎么应对？
第一做好本职工作，工作上不留缝隙可被攻击！第二立人设，把值得信任，不挑拨，有素养，有能力的人设立好。第三立规矩，亮底线，能宽容，敢还击！第四先观察，后站队，没有支持难敌四手，站错队毁所有！第五拉队伍，建内应，敌人的敌人就是朋友，各个部门发展外援，有自己的队伍才能掷地有声，避免被孤立，被屏蔽！第六对付小人要远离，远离，远离！造舆论，掐七寸！如果是顶头上司做祟，要么投靠他对手，要么服软，要么走人！。
工作中如果有人利用规则整你，被你发现了，你会反击吗？
很早以前就读过《孙子兵法》，其中“不战而屈人之兵"印象深，不战，是说使用谋略、外交、军事高压等迫敌退之，使其晓之以利害的办法，小时候我还不太理会，直到工作中发现真有人利用规则整人，我才觉得兵法的厉害，具体的不便讲太多。反击不可避免，只需理性回应，阿庆嫂就是不战而屈人之兵的高手，用智慧赢了草包胡司令，也让刁德一无计可施。
老板把经理换了，整天整人一流，是老板眼睛有问题吗？你怎么看？
非常高兴能够回答这这个问题。老板把经理换了，整天在整人，是不是老板的眼睛有问题？关于这个问题，我觉得可以换个角度来思考，如果你是老板的话，你会做出什么样的选择？对于老板来说，没有什么比员工稳定更好的事情，也没有什么比员工稳定更可怕的事情。员工稳定好的地方在于大家对于业务熟悉，能够在关键时刻齐心协力完成客户的要求，完成公司的业绩。
在公司的安稳期，可能需要的是稳定的员工来达成公司的目的。但如果公司处于衰退期或是成长期的时候，那么稳定的员工对于企业来说就是负担。因为这个时期公司需要员工具备创新能力，因为唯有创新才能够撑下去，如果说员工还是一成不变，只是顾好自己手头的一亩三分地的话，那么公司可能就撑不下去，那这个时候就需要一个有魄力的领导来指挥大家行动。
如果说大家还是想要按照以前的方式来工作的话，那么就会对新领导有诸多不满，觉得他是在整人，殊不知有可能是因为老板需要大家有所转变，所以才输入新鲜的血液来刺激大家有所思考，有所行动。在你看来觉得是经理在整人，倒不如站在公司的角度上来思考，现在的员工到底适不适合公司目前的发展，自己要不要做出哪些改变？而不是一味的去抱怨。
我们公司老板表面上经常夸奖员工，可背后却想方设法整员工，你怎么看？
鼓励员工是对的，总比天天吊着个脸批评员工强。但背后整员工，这就得另当别论了，是员工理解偏差？还是老板刻意为之？这需要看具体情况来判断。1、员工是否需要夸奖？老板经常表面夸奖员工有问题吗？现在很多人抱怨工作不如意，压力大，跟职场的工作环境有很大关系。比如，早上迟到几分钟，老板劈头盖脸地骂一顿，你这一天甚至一周心情可能都会很不爽。
如果老板看你迟到后惊慌失措的样子，跟你说迟到几分钟是小事，把工作做好就行了，平时做的很棒，继续加油哦！面对这种态度，你还会抱怨、不爽吗？所以，老板除了原则性问题外，经常口头夸奖员工肯定是有积极作用的。2、“想方设法背后整员工”的理解是否有问题？是针对个人还是对团队？对员工表面的鼓励和夸奖，不等于老板内心也是这么想的。
恰恰相反，能摸爬滚打做成公司老板，肯定有一把尺子在内心衡量事物的，你可以说没那么真诚，但他必须这么做。就像员工上班迟到几分钟的这种事情，老板会不懂得如何处理将自己的损失降低吗？你挨骂心理不爽快，工作自然也会有懈怠，老板就损失更大。但是，夸奖也不一定意味着你真的做的非常完美。一旦有些问题涉及原则、利益等问题时，老板处于维护公司和团队的目的，肯定会使出“整治手段”，可能这时候你就会感觉表面夸奖背后整人。
明明知道单位在整你，但又不知该怎么应对，这种无力又无助的感觉你们有过吗？
感同身受。单位整人，家常菜一样平常。其实整人的都是拉帮结派的一伙儿，领导伙同几个蝇营狗苟的同僚，想整谁，基本就能把谁整到死路一条。我曾经在单位经历过被整，对那些个整人嘴脸太熟悉了，而且时隔多年都不能释怀。那是2010年社区换届选举，当时街道一把手伙同几个同僚，背后指使社区书记把选票自己拿家里去，插了我一千多票，选举当天，票箱里成达子的票都在插我。
我拿着票箱找到街道一把手，一把手假装不知道，领导指使一个人画票，当然把我整下来了。第二天，我知道一把手是主角，下面街道二把手三把手四把手极其社区主任都是同伙。我去了政府纪检委，告街道一把手违法国家选举大法，私自找人画票，而且我在区纪检委做完笔录，直接告诉区纪检委不正确处理，我会去省纪检委继续上访。第二天，街道一把手赶紧宣布私自画票无效，重新选举，一周后，又找两千人勾我，一千票插我两千票勾我，表面看咋把我选下去咋给我选回来了。
公司有位同事人缘关系很好，当了领导以后反而和老板一起整员工，这种转变，你怎么看？
为了让题主能够理解这个问题，给分享一则案例。我的一个朋友小徐大学毕业之后，进入了一家上市制制药公司。由于他很活泼健谈，嘴巴也很甜，深得同事们的喜爱，五年之后便成了一个车间主任。一次他在车间巡查时，发现一个同事没有按操作规范执行，于是小徐就批评了该同事，而且还按车间管理办法，给予了扣奖金的处理。很快该员工便散播小徐现在当领导了，便不再认“兄弟情”，也开始整下属员工了。
可无论小徐如何解释，但该同事始终认为他是因为当领导，而不再认情了。后来又有车间同事在上班时迟到，也被小徐无意中抓住，并给了批评教育，然后扣当月奖金。这下该名同事认为小徐小题大作，有必要这样吗？闭一只眼不就完事了吗？也认为小徐现在真的变了，不再念曾经的兄弟情感，也像其他领导一样开始整下属员工了。以前小徐没做领导时，只要车间同事聚餐，不管人多少，一定会叫上小徐。
现在自从小徐当上领导批评教育处理了几个违规的同事之后，车间同事闲时聚餐再也很少叫他了。因为他们觉得小徐己经彻底变了，当上领导之上，也变成专门整治下属员工，他已经不再是当年的那个小徐了。于是大家平常也都有意无意的开始疏远了小徐。他也曾问过我：难道我真的变了吗？我错了吗？我淡淡的告诉他：你没有，只是他们不理解而已，……职场工作中，由于工作角色的改变，可能会导致同事对其工作行为的不理解，形成一种错误的思想认知。
这是职场生活中很普遍的现象。回到题主这个问题上来，导致这种这场现象的根源可能有以下三个方面。1、员工个人的思维方式出了问题，缺乏“换位思考”。很多员工都喜欢站在自我的角度来思考和分析问题，缺乏换位思考的能力与素质。他们始终只站在自我的角度，并不站在他人的角度来看待和分析。就像题主所说的曾经非常友好的同事，自从当上领导之后，并和老板一起来整治下属员工。
这其实就是因为这些人缺乏换位思考，并没有理解这个领导的具体工作行为。而是从“整治”的角度再来评价领导的工作。事实上，只要任何一个员工走上了领导的岗位，那么他的工作内容与要求和员工时期完全不太一样了。毕竟领导是以管理为自己的核心。每个人都有一种天性，不希望被人管制被人束缚。这两者之间是一对必然的矛盾与冲突。
对于领导的正常管理工作行为，在一些普通员工看来，就是对他们的一些“整治”，就是领导已经变心了，不再是曾经的同事。2、员工对领导管理工作的误解。对于每个员工的不足与问题，往往就是领导管理的对象，这也是领导工作的基本内容之一。只要领导按照公司的规章制度来对他们进行管理和约束。这原本是领导的管理工作内容，也是领导管理的基本职责和要求。
但是由于员工对领导的这些管理内容和基本职责的要求不理解，甚至是误解。从而在员工看来，这就是领导在工作中有意的按照老板的要求来整治他们。其实这并不是老板的要求，而是公司的规章制度和管理的需要。正是由于员工对领导的这些管理工作不理解，从而错误的以为领导是在整治他们，而且是按照老板的要求在来整治这些员工。所以在职场工作中，由于每个人的角色不同，所担任的工作内容也不一样。
而对每个工作岗位的职责与要求，缺乏必要的了解，从而形成了员工对领导工作的误解。3、领导与员工之间缺乏必要的沟通与交流。很多时候领导都是按公司的规章制度再来进行自我的管理工作。而员工由于对领导的管理工作的不够理解，彼此之间又缺乏必要的沟通与交流，从而导致员工误认为领导是在“整治”自己。在这场工作中，作为领导不能仅仅只是按照公司的规章制度，来落实自己的管理工作。
更应该注重平常与员工之间的沟通与交流，让员工站在领导的角度来正确的看待职场管理，从而理性的接受领导的批评与教育。作为领导在职场工作里，不仅仅是按照冰冷的制度来管理人，而且更应该注重从心理上去关心员工去管理员工。只有这样，那些下属员工才会真正理解领导的工作行为。因此领导在自己的管理工作中，不仅要注意管理中的艺术手段，必要的沟通交流也显得尤为重要。
当然，如果领导真的是以“整治”手段来管理下属员工，那这种人可能离下台不远了。你想想看，作为一个公司的老板，他允许自己的下属领导在工作中去整治自己的员工吗？难道是想把老板的公司搞垮不成？你说难道老板也会放任自己的下属领导这样做吗？除非这种下属员工是一个“刺头”人物，想以这种方式让他主动离职而去，避免这种人物在自己的公司里，带来破坏性的影响。
所以题主这种说法，其实在公司里是应该不存在的。反倒是员工自己应该好好的反思一下，自己在职场工作中的表现与行为。好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！ 【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系。
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