木桶理论大家应该熟悉,就是说,一只木桶能装水的多少,取决于木桶上最短的那块木板的高度。误区三:游戏本都是傻大黑粗由于游戏本自身发热量巨大,所以现在的游戏本厚度都要比普通的笔记本厚的多!其实这也是因为蓝天模具的缘故,目前市面上有不少游戏本用的都是蓝天模具,尤其是戴尔的外星人系列,其形象确实给大家留下了深刻的印象。

如何理解木桶理论?

如何理解木桶理论

木桶理论最大缺陷则是以固定思维处理有机变化的主体。补短板,表面上看很有道理;但它仅适合某些特定的、单一体系的自我完善。但在不停变化的事物前,虽补足缺陷;但实际拉低优点向缺点靠拢。就个人而言,尽量发挥优点;而非尽力补短板。优点是立足社会的本钱;不完美恰是集体合作的必要性体现。对不住!你给我一个桶,我忘了装满水……。

木桶原理背后的哲学思想是什么?

木桶原理背后的哲学思想是什么

木桶理论大家应该熟悉,就是说,一只木桶能装水的多少,取决于木桶上最短的那块木板的高度。至于背后有什么哲学思想,说不上来,但可以进一步解读一下,对我们要处理的问题,如果一个量必须相等,那么这个量的最大值,取决于其中的最小值。据此,可轻松化解初中物理电学中一类最大值问题。例题:标有“10Ω 1A”和“15Ω 0.6A”的两只电阻,如果串联起来,两端允许加的最大电压是多少?如果并联起来,干路中允许通过的最大电流是多少?解析:这个问题看起来好像很简单,但真正处理起来却感觉有点无从下手。

注意到串联电路中各处的电流相等,并联电路各支路两端的电压相等,联想到木桶理论,就会意识到:串联看电流,并联看电压。两电阻串联时,因为l1>l2,所以电路中允许通过的最大电流l最大=l2=0.6A,电路中的总电阻R=R1+R2=10Ω+15Ω=25Ω,两端允许加的最大电压U最大=l最大R=0.6A×25Ω=15V。

两电阻两端允许加的最大电压分别是U1=l1R1=1A×10Ω=10V,U2=l2R2=0.6A×15Ω=9V两电阻并联时,因为U1>U2,所以电路两端允许加的最大电压U最大=U2=9V,电路中的总电阻R=R1R2/(R1 R2)=10Ω×15Ω/(10Ω+15Ω)=6Ω,干路允许通过的最大电流l最大=U最大/R=9V/6Ω=1.5A。

买游戏本的时候会有哪些常见的误区?

如何理解木桶理论

哈哈,大麦今天就来给大家说说在购买游戏本的时候一些新手用户容易遇上那些误区吧~误区一:参数相同=性能相同这是绝大多数用户容易陷入的误区,对于想要购买游戏本的用户来说,基本上都能脱离只看i3/i5/i7来判断笔记本好坏的阶段了。他们已经都能通过了解CPU型号以及显卡型号来了解游戏本的性能。但是现在越来越多的游戏本上市就难免会有参数完全一模一样的不同品牌游戏本。

这时候就容易懵逼,到底该选什么哪一个?是不是参数相同我选便宜的那个就行啦?其实并不是这样的,虽然说两个不同品牌的游戏本他们使用相同的CPU和相同的显卡,但是在散热水平和校调策略上却会有所不同。其中典型例子就是华硕飞行堡垒FX80GE,由于他的散热差,导致其CPU没办法长时间保持睿频,还有光影精灵的散热也不行。

散热好一些的有联想的Y7000还有暗影精灵4。也就是笔记本的散热设计和校调差别导致了他们在使用过程中会有一定的性能差距。因此在买游戏本的时候,不仅要看参数,还得上网去看看散热测评哟~误区二:游戏本就只能用来玩游戏这条主要是说给家长们听的哈哈。可能有一些家长准备给刚上大学的孩子们买一台笔记本,然而看到宣传广告中写着大大的“游戏”二字就开始打退堂鼓了,于是乎花了一万多买了这么个东西,可苦了一些需要建模或者绘图的理工科学生了哈哈哈。

不过这里也不是说这些商务本不行,毕竟一分钱一分货,等你真正用上了这些高端货你也会由衷的从心底发出一声感慨“真香”~其实游戏本应该叫做高性能笔记本,最初的设计目的就是给一些专业人士外出携带时使用,只不过这几年电竞越来越火,游戏的配置要求也越来越高,厂商们也就渐渐都称其为游戏本啦。当然了,反过来说,也会有学生找借口:我要买高性能的游戏本用来学习,实际上是用来打游戏的……这种“误区”常见于忽悠父母的购买群体。

误区三:游戏本都是傻大黑粗由于游戏本自身发热量巨大,所以现在的游戏本厚度都要比普通的笔记本厚的多!其实这也是因为蓝天模具的缘故,目前市面上有不少游戏本用的都是蓝天模具,尤其是戴尔的外星人系列,其形象确实给大家留下了深刻的印象。因此大部分人都觉得高性能的游戏本都是要像外星人那样厚重才是高性能的代表。而实际上,其实有一些高性能的游戏本也能做的很轻薄,比如技嘉aero15 微星gs65 雷蛇灵刃 玩家国度冰刃系列,但唯一的问题就是超级贵!。

管理学中的"木桶原理"指的是什么?

木桶原理背后的哲学思想是什么

管理学,既是一门科学,又是一门艺术,里面有很多概念性术语,比如木桶效应,晕轮效应、刻板印象等。首先,简单地介绍一下木桶效应。古时用木桶装水,而木桶由多片木板拼接而成。一桶木桶所能装的水量,由其最短的一块木板所决定。当水量没过最短的一块木板时,就会溢出。因而,木桶效应又称短板效应,是指团队的最终产出不是由最佳选手决定,而是受最差选手的影响更大,或者说组织短板决定了其绩效产出。

第二,怎么理解管理学中的木桶效应。记得人大出版社王利平老师的管理学原理里,将管理进行了如下定义:管理是维持集体协作行为持续发展进而达到组织目标的活动。这个概念强调协作,比罗宾斯的管理职能概念更能解释木桶原理。第三,在工作和生活中,木桶原理可以用一颗老鼠屎坏了一锅粥来解释,武侠里破阵也通常先攻击最薄弱的人。

木桶效应不是取决于最短的木板吗?如何理解?

木桶效应自然是取决于最短的木板,因为木桶效应就是以木桶最后能盛放多少水为标准的,所以木桶能放多少水,自然是看最短的木板长度而不是其它。木桶效应也通常用来形容涉及集体合作的事物,比如说火箭,人类航天史上,不止一次的火箭事故最后的原因都源自一两个零部件的问题,比如上世纪八十年代美国挑战者号爆炸事故,起因就是火箭内部一个密封圈出现问题,最终导致7名航天员不幸遇难。

但木桶效应毕竟是一个比喻,在生产实践中,如何灵活切实的考虑木桶效应在所在集体或组织中的体现,不是一件容易的事情,而且有时候事物发展所具有的客观性和特殊性,木桶效应也不是完全适用的。就好比考试成绩,如果一位学生擅长理科,但英语不及格,那么你该如何建议这位同学呢?是按照木桶效应那样,让他狂补英语,努力提高到和理科一样的层面;还是让他先将英语努力及格,剩余的精力花在理科上,做到更好。

未来社会,木桶原理已死,长板理论正在形成,这句话有道理吗?

谢邀请。木桶理论,长板理论或什么破窗理论之类,也称木桶效应,长板效应,破窗效应。这些所谓理论,都是造应现代社会各种组织,团体发挥最大管理效能提出的。所谓木桶理论或效应,是说一只木桶,其盛水的最大值取决于木桶最短的那块木板而不是相反。这个简明易解的现象对于任何一个组织的管理者的启示是不言而喻的。要提高单位或组织的效能,发现短板,及时调整修正在任何时间,地方都是当务之急。

一个水桶已然成形,短板客观的存在,影响了其贮存最大功能的发挥,就要及时补救,以免影响整体效能。道理说起来简单,任何一个组织,团体,其复杂性不是一个什么水桶的长、短板可比拟的。也许,在具体实践中,连短长板在何处都很难发现呢!诗云:不识庐山真面目,只缘身在此山中。也许那个短板正好是管理者自己或那套不合实际的理论,方法,甚至体系。

您说何处找短板,何方补短板呢!而长板效应正好从反方向寻找提高最大效能的方法。也就是说,一个人,一个组织,团体要发挥最大效能,注意力要放在那个最长的板子上。这确是适应了互联网时代的特征,弥补了木桶效应的认识上的不足。试想,要消除木桶的短板是多难的事,而取长补短又会削弱最优势的部分。而发达的互联网为我们提供了解决的方案。

比如你有优良的产品优势而缺乏营销能力,你不必为此焦虑,更不必花费金钱,精力补此短板,交给相关的互联网平台就可以了。马云不生产什么,但可卖售全世界的产品。曹德旺就专业地生产好每一块玻璃。把“长板"发挥到极致。无论是木桶理论,还是长板效应。都有其适用范围,无所谓过时或能长久适用。世界上没有永恒的真理或普遍适用的理论。

任何事都要从发展的,变化的,综合的角度去看,才不会被现象蒙敝。这个世界在时间,空间上是“周流六虚,变动不居”(易经语)的,适变,应变才是正道,常道。最后给大家讲个南怀瑾先生讲过的故事。说一个人,一个组织要去创业,既要有组织者,又要有干事的群众。就好比那坐轿和抬轿的人,要各司其职,各安其位,坐轿的人不为抬轿的人着想,在轿子里打拳翻筋斗云,或抬轿的人盯着轿子里的坐位,想爬进去。

这个创业肯定会失败的。成功的例子就是建立大汉朝的那些英雄。品行一般而似低能的刘邦就有会坐轿的本事,而萧何,张良们则是抬轿的高手。最后,坐轿,抬轿的都成功了,建立了光耀史册的大汉朝。您参参看,这个故事与木桶效应、长板理论有关联否?参透了,也许您就是管理能手,时代弄潮儿。您如果耐心看完了本回答,别忘了点赞,加关注。

可以玩大型3d游戏的电脑配置有什么推荐?比如。玩燃烧的显卡游戏之类的。谢谢了?

排除品牌溢价,电脑性能是跟其价格成正比的,自然是越贵越好。如果不考虑预算,就直接买品牌机的整机。不过既然是推荐配置,就是性价比高又能玩儿大型游戏的意思吧。电脑性能是木桶原理,不能有明显的短板,但是三大块是重点,CPU,显卡,内存。玩儿游戏的话,其实并不需要i7系列,i5系列完全可以胜任,电子产品选新不选旧,处理器i5 9400F就可以了,显卡的话GTX1660 6G可以,没必要强行选20系显卡,内存条可以选镁光,固态的话镁光也可以,预算充足直接因特尔。


文章TAG:木桶原理的游戏有哪些  用公式衡量游戏品质  木桶原理  原理  原理的  
下一篇