分别定位大型企业、大中型、中小企业的咨询公司的管理咨询公司不同定位意味着咨询公司在服务价格、人员配置、商业模式上的不同。2）是依据管理模块进行划分基于管理的划分，战略管理咨询、生产管理咨询、企业文化管理咨询、企业品牌管理咨询、企业供应链管理咨询、企业人力资源管理咨询；以及专业业务领域的划分，投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、工程技术咨询等等。
咨询公司是如何实现盈利的？
既然是咨询服务公司，那么收费无非就这么几块：一、咨询费咨询本身就是最大的价值，当然这里的核心在于你能够提供怎样的解决方案。比如，我是一有初创公司的老板，现在在开拓一个新的市场，在新市场开拓过程中出现了很大的问题，我现在需要找一个人或者一家咨询公司帮我来解决。那么，你的价值就在于通过你公司或者你个人或者你身边朋友等提供一个解决方案，从而帮助对方解决了这个问题。
从而，对方最终获得了收益。那么，根据双方之前的约定，你也获取对应的收益。二、专向服务费你上面说有设计开发这些，这些本质上可以说成是外包类志向服务费。比如我有专业的团队帮别人做新媒体运营，有很多公司想做但涉及到成本和专业的问题，不知道如何做怎么做，就找你来做代运营。那么，你就向对方提供了专向的服务，从中你收费一定的费用。
开一家法律服务咨询有限公司怎么样？
现在开法律服务咨询公司的基本上都是律师，律师开这样的公司目的在于开票冲账，并没有将法律服务咨询公司作为主业发展。律师事务所在全国来看，绝大部分都是提成制，即律师没有工资一说，律师和律所的关系是有业务就有收入，没有业务就没有收入。比如一个案件收入10万，律师提成比例为70%，则律师可以从律所拿走7万，但这7万除了5000元工资不用交税外，其他款项需要用票来冲，否则律所就要扣税了，于是一些律师就开办了法律咨询公司，用于给律所开票冲账。
但法眼扫描认为法律咨询公司应该有更大的发展，而不应该仅仅用于冲账。一些多年没有考过国家法律职业资格的人，一些喜欢法律工作的人，一些在司法界有资源有人脉的人都可以充分利用法律咨询公司做事。如果一些更有想法的人，可以利用法律咨询公司开办网上咨询业务，也可以开办类似滴滴公司，在网上开设一个平台，集合一些法律业务，让一些律师“抢单”，也可以在这个平台上展示一些律师的形象，让有法律需求的人选这些律师。
医药OTC企业怎么选择品牌战略咨询公司？
看企业的历史，是否有10年以上的业界历史；企业的专注度，是否专注于营销或者品牌咨询，有的企业不知道自己每天都在做什么，一直在跟风，一会数字、一会品牌、一会又是培训的，这样的咨询公司不能找，绝对不专业；项目总监的能力，公司再大也不可能把所有工作放在某几个人道身上，所以项目负责人是关键，是否是随着该企业一起成长起来的，经常跳槽的不能要；是否同样有10年以上的相关经验；是否有相关行业经验；是否有其他行业经验（营销是相通的，别的行业更能借鉴）。
如何看待管理咨询行业（前景/模式/竞争格局/核心价值）？
作为一名管理咨询从业者，这也是我一直在思考的问题直到今天，对有些地方也还是有点模糊和疑惑因而，提出这个问题，也是希望能够和大家一起探讨问题比较大，我将拆分成6个问题来分步回答1、管理咨询是什么？2、中国管理咨询行业市场格局？3、解析管理咨询企业的现有商业模式？未来可能演变？4、如何提升管理咨询公司核心竞争力？5、中国管理咨询行业的发展趋势？6、个人从业感受。
一、管理咨询是什么？下面将从管理咨询的定义、服务范围、服务方式、核心价值四个方面展开。1、定义美国咨询管理工程师协会下的定义是：“管理咨询是有专业理论知识或有经验的人针对企业的管理方面所存在的问题进行揭露，并提出切实可行的解决方案，帮助实行。”指出了提供咨询服务的人：有专业理论或有经验（科班出身，或企业高层管理者都可以作为管理咨询服务提供人）服务对象：存在管理问题的企业服务类型：发现问题，并提出切实可行的方案，帮助实行。
（以提出方案为主，实行主体仍为企业，管理咨询公司提供实施辅导）2、管理咨询服务范围主要有两种划分方式1）依据服务对象所在行业/规模等进行划分分别定位金融、IT、电力、消费品、基建、制造等行业的管理咨询公司不同行业意味着所需使用主要的管理理念和工具不同。例如制造业更多强调成本控制和高效生产，使用如六西格玛、精益生产等工具，提高企业生产管理能力；而消费品行业，更多强调品牌建设、营销管理、产品研发，提高产品的市场竞争力，增加品牌溢价。
当然不同行业对基础管理的需求是相同的，如人力资源管理、财务管理、信息化管理、风险管控等等。分别定位大型企业、大中型、中小企业的咨询公司的管理咨询公司不同定位意味着咨询公司在服务价格、人员配置、商业模式上的不同。例如，定位中小企业的咨询公司，在服务价格上相对较低，提供的服务往往以打包的形式提供，包含多个管理模块，同时对方案落地、最终效果往往会有一定约定。
这种模式下，要求咨询公司的咨询顾问具有较为全面的知识积累，能够应对客户多种类型的问题；这也是咨询公司降低人力成本，提高人力资源利用率的有效方式之一。对落地效果的重视与约定一方面是基于管理咨询公司参与竞争的需要，另一方面也是因为中小企业非常重视结果，注重看得见摸得着的收益。2）是依据管理模块进行划分基于管理的划分，战略管理咨询、生产管理咨询、企业文化管理咨询、企业品牌管理咨询、企业供应链管理咨询、企业人力资源管理咨询；以及专业业务领域的划分，投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、工程技术咨询等等。
3、管理咨询主要服务方式1）主流商业模式企业与咨询公司接洽，提出咨询服务需求，签订咨询服务合同管理咨询公司通过各种人才和资源的配置，成立咨询项目小组项目小组进入企业，提供合同规定的各项咨询服务项目完成后，企业根据合同金额给付咨询公司咨询服务相关酬金2）创新商业模式主要在前端和后端增加了新的服务，也改变了利润的来源前端企业与咨询公司接洽，提出咨询服务需求，签订咨询服务合同管理咨询公司通过内部各种人才和资源的配置，成立咨询项目小组项目小组进入企业，提供合同规定的各项咨询服务项目完成后，企业根据合同金额给付咨询公司咨询服务相关酬金后端其中前端，增加如培训、商学院、企业大学等环节，增加管理咨询公司与潜在客户的接触点，能够起到较好地引流作用。
咨询公司很少主动拜访客户，主要是由客户主动询问、招标，以及客户转介绍的方式获得业务，因而前端有效的引流对咨询公司业务开拓具有积极影响。后端，在方案提出后，主要有以下几种方式，提高方案落地的效果，增强客户满意度咨询式培训（协助企业管理层落实方案，以常年顾问形式或者远程顾问形式提供支持，相比方案讲解式知识转移，协助式效果更好）签订协议，参与方案落地，从最终企业受益中分成（咨询公司成为方案执行人之一，对项目经理提出更高要求，风险相应增加；毕竟方案的有效落地不仅仅在于方案，还在于人的配合；同时，收益的计算比较复杂）咨询换股权。
（通过减免部分咨询费用，换取一定股份，并参与到方案的执行中来，与企业方利益绑定）后端，主要是基于提高方案落地效果，提出的改进方向。4、管理咨询公司的主要价值1）解决企业核心问题。这是最主要的价值，基于对客户充分的调研，从众多信息中心分析出客户的关键问题；然后结合客户的实际情况，提出切实可行的、具有一定前瞻性的解决方案。
后期咨询公司会协助客户推动方案的落地，但不直接参与执行，不保证结果。2）转移知识技能。知识技能的转移包含两个方面，一是方案提出后，咨询公司需要通过培训、宣贯等方式将方案背后的管理理念、思路，以及方案内容和落地举措系统的传达给企业相关人员，从而实现知识技能的转移。二是在项目实施过程中，如访谈环节、沟通环节、汇报等环节，通过让客户方项目组成员参与项目方案的思考和提炼，在方案的设计过程中就实现了知识技能的转移。
同时，由于客户的深度参与，成果往往更容易获得客户认可。但同样，项目实施过程中，对项目经理知识储备、项目管理、沟通技巧等多方面的能力也提出更高要求。3）传播管理理念。咨询公司从业人员往往有比较系统、完整、前瞻的管理知识储备，因而在沟通、碰撞过程中为企业人员提供新的思路和方法，开拓眼界。反过来，要求咨询公司从业人员，不仅需要对经典管理理论的扎实学习；还要保持对最新管理思想的关注，时刻完善自己的管理知识体系。
4）整合良性冲突。咨询公司是以第三方身份参与企业项目，因而提出的方案更加客观，以企业利益为主要方向，能够较好地平衡企业内部矛盾。也意味着，咨询顾问需要与客户保持一定距离，避免走的太近，引起不必要的误会；同时，时刻保持清醒，避免被部分人员误导，当枪使。参考文献：金怡伶. 中国管理咨询行业现状研究[J]. 中小企业管理与科技旬刊, 2016(05):99-100.唐翠仙. 管理咨询的机会和作用研究[J]. 中国高新科技, 2018, 000(014):P.107-111.冉晓荣. 我国管理咨询业的前景分析[J]. 现代商贸工业, 2019(26).李云飞.本土管理咨询公司商业模式创新研究——基于价值创造的视角[J].市场周刊(理论研究),2008(07):21-22.。
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