2010年到2011年，我们做了什么呢？一只手，继续做社交游戏，希望新的游戏能再创辉煌，做得效果比较好的游戏有：超级大亨、开心餐厅、开心庄园、开心城市、开心人生。8做真正的“开心农场”，与有线下能力的公司合作。开放平台有朋友认为开心网推出开放平台比较晚而且开放也不够，并认为这是开心网用户活跃度下滑的主因。
对于开心斗地主这个游戏，你有什么看法？
“开心斗地主”是一款玩法简单，娱乐性强，老少皆宜的棋牌类小游戏。“开心斗地主”游戏三人同玩，当一个桌子上坐满三个玩家，并且三人都开始后即可进行游戏。三人中一人为地主，其余两人为搭档，搭档之间相互配合，与地主展开战斗，先出完手中牌的一方胜利。 玩家进入牌桌内如玩具点击“开始”按钮进入准备状态，等其它两个座位坐满并且开始后即可进行游戏，如未点击“开始”按钮，则系统倒数20秒后自动开始。
开心网为什么当初能红极一时？又因何衰败？
从爆红到衰落，开心网创始人反思8年来的错与对文/天下网商记者 宁函夏————————————————这两天， 开心网创始人兼CEO程炳皓已经被电话和微信轰炸。八年前，这个刚刚从新浪离职的年轻人，用了不到半年的时间就做出了当年最为活跃的SNS社区——开心网。这两天，赛为智能收购北京开心人信息技术有限公司（开心网）100%股权的消息，引来了新一波对开心网的关注。
7月20号的北京大雨滂沱。当晚，一位开心网的前员工在朋友圈转发了一篇文章：《还记得那个“偷菜”起家的开心网吗？这次它卖给了上市公司》，并说道：“看到这个消息还是很难过。这是我投入感情、责任和精力最多的一家公司。”对于中国互联网而言，2008年是非常重要的一年。那一年，开心网横空出世，在不到一年的时间里，就吸引了千万用户。
当时，除了开心网，人人网（校内网）、MySpace、MSN等 SNS平台基本上占据了中国网友们的所有网上生活。如今，一同辉煌过的人人网相比巅峰时期已经缩水80%， MSN退出中国市场。开心网，命运难逃。7月21日，程炳皓宣布辞去开心网的职务，随后又在自己的微博和微信公众号中发出了辞职信。信中复盘了开心网从辉煌到没落的原因，讲述了创业的心里路程，分析了开心网的功与过。
1、 程炳皓自省“不够商务”：不善管理、不喜合作、为人保守、目标过高。2、开心网用户下滑的真正原因有两点：社交游戏（偷菜停车）有生命周期；熟人社交不是刚需，无法成为支撑一个产品的最大支柱。3、最主要的错误：路径依赖的“成功者式的错误”。4、开心网本来可以的方式是：做通讯功能、与微博整合、做兴趣社交、做与开心网无关的移动互联网产品、研发网页游戏等等。
这些想法或没有付出实践，或失败。5、目前团队重点转到手游业务。以下为公开信全文：2008年我和几位新浪的同事创办开心网（北京开心人信息技术有限公司），到现在（2016年）我离开，一共八年，这是我对自己八年的总结和告别。其实我思想上的总结都还远没有完成，这篇文字总结就还更加缺乏章法，但是我昨天受到众多朋友的热情关心和关注，手机电量很快用光，特别是媒体朋友提出很多问题，只好现在仓促贸然发出了。
也许再过几年，我能再做一个开心网总结2.0。开心网最辉煌的时候，已经被无数次解读（包括我自己的解读），我这里主要从不辉煌角度解读。2009年，很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司，但是令我愧对投资人与员工的是，开心网却从2010年就开始用户活跃度下滑，最后转型成为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司，2015年开心人公司利润有大几千万，这是开心人们聪明和奋斗的结晶，但是确实离09年看到的“最好的可能”相去甚远。
为什么？以下就讲一下，我看到的原因，但这肯定不是这个问题的最终答案，这只是我个人做的一个复盘，欢迎指正。先从人身上找原因，我个人的局限：我创业前没有全面统管过一条业务线，主要从事产品和技术管理工作，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律，没有实际经验，有媒体评论说我“不够商务”。没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，这些人员的管理与技术人员完全不同，对我来讲有一个学习过程。
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