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1，小实体在价格区域的较低部分是什么意思

面域是用闭合的外形或环创建的二维区域；块是可组合起来形成单个对象(或称为块定义)的对象集合(一张图在另一张图中一般可作为块)；实体有两个概念,其一是构成图形的有形的基本元素,其二是指三维物体.对于三维实体,可以使用"布尔运算"使之联合,对于广义的实体,可以使用"块"或"组(group)"进行"联合"。
林一

小实体在价格区域的较低部分是什么意思

2，商铺为什么比住宅便宜

从投资的角度看，商铺投资完全不及住宅投资回报率高应该十年前的样子。大部分人对于固定资产的投资基本都是商铺。很少会把资金用在房产上，基本都是一家人有个一套住房，很少有人会考虑购买第二套。要不就是以旧换新。也就是说就算要再购买一套房子，都会把老房子卖了再买。最流行的一句话就是“家有良田万亩，不如有一个铺”。但是随着互联网的发展，实体经济逐渐被电子商务所取代。实体经济越来越萎靡。造成了实景经济发生的场景商铺的投资价值越来越低。就像我家人在07年的时候在老家的县城花90万买了一个商铺。但现在为止商铺的价格基本没有什么上涨。年租金也不过3万。而当初同一时间30万买的一套住房，到去年为止价格已经上涨至80万。而且我说的仅仅是一个小县城，对于很多一二线城市，对比会更加明显。比如我所在的城市成都。如果有成都的朋友应该知道，春熙路的正科甲巷里有一个叫第一城商业楼。当初我在做实体生意的时候，在第一城租过一个店面，位置一楼。11年的时候，租金3万一个月。不要认为高，在春熙路的位置，当时还算人气好。所以3万正常。而且我租的这铺子，是当初房东差不多花了400万左右买来的。应该是零几年的时候吧。所以就算月租3万，它也要大概10年才收的回本金，如果是贷款购买的话。10年还收不回来。但是到了12年底，整个第一城就做不下去了。房东直接把房租降低至4000每个月我都不想租，最后让我不给钱，只要把物业水电费交了就行。但最后我还是离场了。因为周围商家都走了。到现在为止铺子也没租出去。所以这个房东也赔惨了。想想如果当初用这笔钱去购买住宅，按照成都现在都房价至少翻个三倍没有任何问题的。所以现在商铺真的越来越不值钱了。所以很多商铺的价格比住宅的价格低也是非常正常的。这个也可以简单的理解为供需关系。供大于求，价格肯定降低，当然我个人在这里并不是要表达说投资商铺没有价值。就比如现在流行的小区底商就比较火。而且价格也还是很高。投资价值也还是有的。

商铺为什么比住宅便宜

3，高邮房价为什么这么低

因为是县级市。高邮是县级市，生产生活水平不是很高，年底通高铁，最近发展还不错，当然也仅仅是县级市，房价比大城市低。高邮市，是世界遗产城市、国家历史文化名城、国家全域旅游示范区。地处长江三角洲，位于上海经济圈和南京都市圈双重辐射区，是苏中，苏北重要门户。

高邮房价为什么这么低

4，有些实体店倒闭了未来实体店的房租会不会降下来

房价原因导致的占7成左右。房租是一座大山。我用我的桃酥店倒闭历程告诉你房价有多大比重。2018年5月我在小区楼下租了间门面做中式糕点生意。60平方，每个月房租7800元，半年一交是近46800万元，刚开业那两个月生意还可以，每天2000多的营业额，毛利在5成左右，但是过来开业红利期后，生意淡了下来。每天起早贪黑的干一个月才挣1万多点，除去房租后更是所剩无几。即便这样我还是很努力的维持，压力很大，也很辛苦。可是根本存不到钱，半年后，房租还没存够，却又该交下半年近5万房租了。没办法，只有借一部分。我以为坚持下去会好点，可是现实很残酷，生意一直不温不火。每月挣点钱，但是除去房租基本等于给房东打工。一年后我只有伤心的把店转让掉。房租确实是影响很大的因素，因为如果有足够的钱去付房租，我在坚持一年，生意肯定也成了，因为后期明显感觉老客户多了，客户范围也在扩大。这便是我的真实开店经历，侧面证明了房租在实体生意中的占多大的比重。最后给你几点建议:1/不要太过自信，还得谨小慎微。2/实体店是打持久战的生意，不要想着店开起来就能挣到钱。3/准备足够的钱，不要想着从店里拿钱交房租。最起码单独留存1年的房租钱备用。4房租低是王道。今年新冠肺炎下，有多实体店是因为房租扛不住倒下的，希望引以为戒。确实，这个问题问到了很多实体企业老板的心坎上：生意越来越难做，钱越来越难赚。感受最明显的应该是外贸企业，尤其是制鞋业。恰好我有一位朋友前段时间到有“世界工厂”之称的东莞调研制鞋产业链发展情况，耳闻目睹了外贸制鞋业的酸甜苦辣，因此我可以回答这个问题。朋友在段马乐咨询做主管。咨询是干嘛的？就是给企业出谋划策，解决品牌、管理等难题，国际上著名的有埃森哲、麦肯锡、贝恩，国内比较有实力的有北大纵横、和君、段马乐咨询。由于工作需要，咨询业的人经常要深入一线调查收集行业数据，百分百见多识广，能贴身感受到实体企业的冷暖悲欢。前年她到东莞厚街调研制鞋业供应链发展情况。为什么一定要到东莞厚街？因为国内制鞋业有个说法：中国制鞋看广东，广东制鞋看东莞，东莞制鞋看厚街。全球每10双鞋中，有1双鞋来自东莞，而这1双鞋又由厚街生产。可是，来到厚街的鞋厂，大门口冷冷清清，想象中的车水马龙呢？和多家工厂老板一聊，她立刻被震撼到了，做实体企业真不容易：东莞曾号称“世界工厂”，全球每5部智能手机就有1部产自东莞，全球每5人就有1人穿东莞毛衣，全球每10双鞋就有1双来自东莞（厚街）制造。东莞的鞋类制造和庞大的出口量，支撑起东莞“世界工厂”的地位。这么漂亮时尚的鞋，一双的生产利润只够买一瓶矿泉水10年前东莞大街上人山人海，热闹的像赶庙会。这些人基本都是工厂流水线上的工人，工厂的老板们接订单接到手软。那么现在订单都到哪儿去了呢？答案是越南。世界鞋类年鉴最新统计数据显示，仅在2016年，越南共生产各种鞋类多达12.4亿双，其中出口大约11亿双，出口额达到了78亿美元，出口数量和金额均位居世界第二位，仅次于中国，大大超过排名第三的印尼（26亿美元）。因为越南的人力成本和土地租金相比中国低很多，吸引跨国鞋类品牌将订单从中国转移到越南，一些实力较强的制鞋大厂也搬迁到越南，留在东莞的大都是中小制鞋厂，接单力弱，挣着薄如纸片的利润，过着苦逼的日子，难怪老板们感叹现在做实体制造业越来越难。后来，我问段马乐咨询的这位朋友，以你的专业素养来看，东莞的制鞋业到底还有没有路可走呢？朋友的回答是，以宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”来看，鞋类产业链上，附加价值最高的是设计和营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域 ；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一 ；附加价值最低的是鞋厂，赚一点微薄的加工费，典型就是厚街的传统制鞋企业。宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”图中，产业链上附加值高的位于曲线两端。产业微笑曲线图的中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地区域性的竞争。当前全球制造供过于求，制造业利润低，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。因此，经营艰难的实体制造业，往往处于产业链的组装、制造环节，也就是微笑曲线的底部，要改变困境，出路就是转型，往微笑曲线的两端移动，重点在设计、营销和品牌上投入资源。现在东莞的制造业正在转型，有企业倒下，但也有企业站起来，整个制造业生态圈生命力旺盛。华为在东莞松山湖建立基地，全球最大制鞋材料生产商泰嵩在东莞设立生产基地，为东莞的制鞋企业发展提供生产、品牌、技术等方面的解决方案。朋友所在的段马乐咨询也在努力帮助当地企业转型互联网，打造自有品牌，推动企业往微笑曲线的两端移动。对转型成功的企业来说，做实体还不算难；对没有转型的企业来说，做实体真的很难。难还是不难，就看你是否愿意及时转型，主动适应变化了的环境。网友们对回答是否满意呢？欢迎在评论中发表自己不同的观点。如果喜欢答案内容，请点赞，谢谢！头条号《魔铁的世界》专注有营养接地气的科技、商业故事，喜欢请点击关注，每日获取新鲜、有态度的资讯。
房价原因导致的占7成左右。房租是一座大山。我用我的桃酥店倒闭历程告诉你房价有多大比重。2018年5月我在小区楼下租了间门面做中式糕点生意。60平方，每个月房租7800元，半年一交是近46800万元，刚开业那两个月生意还可以，每天2000多的营业额，毛利在5成左右，但是过来开业红利期后，生意淡了下来。每天起早贪黑的干一个月才挣1万多点，除去房租后更是所剩无几。即便这样我还是很努力的维持，压力很大，也很辛苦。可是根本存不到钱，半年后，房租还没存够，却又该交下半年近5万房租了。没办法，只有借一部分。我以为坚持下去会好点，可是现实很残酷，生意一直不温不火。每月挣点钱，但是除去房租基本等于给房东打工。一年后我只有伤心的把店转让掉。房租确实是影响很大的因素，因为如果有足够的钱去付房租，我在坚持一年，生意肯定也成了，因为后期明显感觉老客户多了，客户范围也在扩大。这便是我的真实开店经历，侧面证明了房租在实体生意中的占多大的比重。最后给你几点建议:1/不要太过自信，还得谨小慎微。2/实体店是打持久战的生意，不要想着店开起来就能挣到钱。3/准备足够的钱，不要想着从店里拿钱交房租。最起码单独留存1年的房租钱备用。4房租低是王道。今年新冠肺炎下，有多实体店是因为房租扛不住倒下的，希望引以为戒。确实，这个问题问到了很多实体企业老板的心坎上：生意越来越难做，钱越来越难赚。感受最明显的应该是外贸企业，尤其是制鞋业。恰好我有一位朋友前段时间到有“世界工厂”之称的东莞调研制鞋产业链发展情况，耳闻目睹了外贸制鞋业的酸甜苦辣，因此我可以回答这个问题。朋友在段马乐咨询做主管。咨询是干嘛的？就是给企业出谋划策，解决品牌、管理等难题，国际上著名的有埃森哲、麦肯锡、贝恩，国内比较有实力的有北大纵横、和君、段马乐咨询。由于工作需要，咨询业的人经常要深入一线调查收集行业数据，百分百见多识广，能贴身感受到实体企业的冷暖悲欢。前年她到东莞厚街调研制鞋业供应链发展情况。为什么一定要到东莞厚街？因为国内制鞋业有个说法：中国制鞋看广东，广东制鞋看东莞，东莞制鞋看厚街。全球每10双鞋中，有1双鞋来自东莞，而这1双鞋又由厚街生产。可是，来到厚街的鞋厂，大门口冷冷清清，想象中的车水马龙呢？和多家工厂老板一聊，她立刻被震撼到了，做实体企业真不容易：东莞曾号称“世界工厂”，全球每5部智能手机就有1部产自东莞，全球每5人就有1人穿东莞毛衣，全球每10双鞋就有1双来自东莞（厚街）制造。东莞的鞋类制造和庞大的出口量，支撑起东莞“世界工厂”的地位。这么漂亮时尚的鞋，一双的生产利润只够买一瓶矿泉水10年前东莞大街上人山人海，热闹的像赶庙会。这些人基本都是工厂流水线上的工人，工厂的老板们接订单接到手软。那么现在订单都到哪儿去了呢？答案是越南。世界鞋类年鉴最新统计数据显示，仅在2016年，越南共生产各种鞋类多达12.4亿双，其中出口大约11亿双，出口额达到了78亿美元，出口数量和金额均位居世界第二位，仅次于中国，大大超过排名第三的印尼（26亿美元）。因为越南的人力成本和土地租金相比中国低很多，吸引跨国鞋类品牌将订单从中国转移到越南，一些实力较强的制鞋大厂也搬迁到越南，留在东莞的大都是中小制鞋厂，接单力弱，挣着薄如纸片的利润，过着苦逼的日子，难怪老板们感叹现在做实体制造业越来越难。后来，我问段马乐咨询的这位朋友，以你的专业素养来看，东莞的制鞋业到底还有没有路可走呢？朋友的回答是，以宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”来看，鞋类产业链上，附加价值最高的是设计和营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域 ；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一 ；附加价值最低的是鞋厂，赚一点微薄的加工费，典型就是厚街的传统制鞋企业。宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”图中，产业链上附加值高的位于曲线两端。产业微笑曲线图的中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地区域性的竞争。当前全球制造供过于求，制造业利润低，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。因此，经营艰难的实体制造业，往往处于产业链的组装、制造环节，也就是微笑曲线的底部，要改变困境，出路就是转型，往微笑曲线的两端移动，重点在设计、营销和品牌上投入资源。现在东莞的制造业正在转型，有企业倒下，但也有企业站起来，整个制造业生态圈生命力旺盛。华为在东莞松山湖建立基地，全球最大制鞋材料生产商泰嵩在东莞设立生产基地，为东莞的制鞋企业发展提供生产、品牌、技术等方面的解决方案。朋友所在的段马乐咨询也在努力帮助当地企业转型互联网，打造自有品牌，推动企业往微笑曲线的两端移动。对转型成功的企业来说，做实体还不算难；对没有转型的企业来说，做实体真的很难。难还是不难，就看你是否愿意及时转型，主动适应变化了的环境。网友们对回答是否满意呢？欢迎在评论中发表自己不同的观点。如果喜欢答案内容，请点赞，谢谢！头条号《魔铁的世界》专注有营养接地气的科技、商业故事，喜欢请点击关注，每日获取新鲜、有态度的资讯。发达国家实体生意比电商好，首先是因为人民不爱网购，怕买到质差的东西，而商家又不乐意降价影响实体价格！二，他们都是品牌，质量保证，人民都爱逛看得见摸得着的东西。三，购物环境舒适休闲！国闪的实体大多脏乱差，谁去逛。电商是中国特色的产物，它之所以成功，是消费者所决定。它让低收入人走上致富，让消费者便利高效！实体自身不努力怪电商，这只会助长衰落！
房价原因导致的占7成左右。房租是一座大山。我用我的桃酥店倒闭历程告诉你房价有多大比重。2018年5月我在小区楼下租了间门面做中式糕点生意。60平方，每个月房租7800元，半年一交是近46800万元，刚开业那两个月生意还可以，每天2000多的营业额，毛利在5成左右，但是过来开业红利期后，生意淡了下来。每天起早贪黑的干一个月才挣1万多点，除去房租后更是所剩无几。即便这样我还是很努力的维持，压力很大，也很辛苦。可是根本存不到钱，半年后，房租还没存够，却又该交下半年近5万房租了。没办法，只有借一部分。我以为坚持下去会好点，可是现实很残酷，生意一直不温不火。每月挣点钱，但是除去房租基本等于给房东打工。一年后我只有伤心的把店转让掉。房租确实是影响很大的因素，因为如果有足够的钱去付房租，我在坚持一年，生意肯定也成了，因为后期明显感觉老客户多了，客户范围也在扩大。这便是我的真实开店经历，侧面证明了房租在实体生意中的占多大的比重。最后给你几点建议:1/不要太过自信，还得谨小慎微。2/实体店是打持久战的生意，不要想着店开起来就能挣到钱。3/准备足够的钱，不要想着从店里拿钱交房租。最起码单独留存1年的房租钱备用。4房租低是王道。今年新冠肺炎下，有多实体店是因为房租扛不住倒下的，希望引以为戒。确实，这个问题问到了很多实体企业老板的心坎上：生意越来越难做，钱越来越难赚。感受最明显的应该是外贸企业，尤其是制鞋业。恰好我有一位朋友前段时间到有“世界工厂”之称的东莞调研制鞋产业链发展情况，耳闻目睹了外贸制鞋业的酸甜苦辣，因此我可以回答这个问题。朋友在段马乐咨询做主管。咨询是干嘛的？就是给企业出谋划策，解决品牌、管理等难题，国际上著名的有埃森哲、麦肯锡、贝恩，国内比较有实力的有北大纵横、和君、段马乐咨询。由于工作需要，咨询业的人经常要深入一线调查收集行业数据，百分百见多识广，能贴身感受到实体企业的冷暖悲欢。前年她到东莞厚街调研制鞋业供应链发展情况。为什么一定要到东莞厚街？因为国内制鞋业有个说法：中国制鞋看广东，广东制鞋看东莞，东莞制鞋看厚街。全球每10双鞋中，有1双鞋来自东莞，而这1双鞋又由厚街生产。可是，来到厚街的鞋厂，大门口冷冷清清，想象中的车水马龙呢？和多家工厂老板一聊，她立刻被震撼到了，做实体企业真不容易：东莞曾号称“世界工厂”，全球每5部智能手机就有1部产自东莞，全球每5人就有1人穿东莞毛衣，全球每10双鞋就有1双来自东莞（厚街）制造。东莞的鞋类制造和庞大的出口量，支撑起东莞“世界工厂”的地位。这么漂亮时尚的鞋，一双的生产利润只够买一瓶矿泉水10年前东莞大街上人山人海，热闹的像赶庙会。这些人基本都是工厂流水线上的工人，工厂的老板们接订单接到手软。那么现在订单都到哪儿去了呢？答案是越南。世界鞋类年鉴最新统计数据显示，仅在2016年，越南共生产各种鞋类多达12.4亿双，其中出口大约11亿双，出口额达到了78亿美元，出口数量和金额均位居世界第二位，仅次于中国，大大超过排名第三的印尼（26亿美元）。因为越南的人力成本和土地租金相比中国低很多，吸引跨国鞋类品牌将订单从中国转移到越南，一些实力较强的制鞋大厂也搬迁到越南，留在东莞的大都是中小制鞋厂，接单力弱，挣着薄如纸片的利润，过着苦逼的日子，难怪老板们感叹现在做实体制造业越来越难。后来，我问段马乐咨询的这位朋友，以你的专业素养来看，东莞的制鞋业到底还有没有路可走呢？朋友的回答是，以宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”来看，鞋类产业链上，附加价值最高的是设计和营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域 ；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一 ；附加价值最低的是鞋厂，赚一点微薄的加工费，典型就是厚街的传统制鞋企业。宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”图中，产业链上附加值高的位于曲线两端。产业微笑曲线图的中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地区域性的竞争。当前全球制造供过于求，制造业利润低，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。因此，经营艰难的实体制造业，往往处于产业链的组装、制造环节，也就是微笑曲线的底部，要改变困境，出路就是转型，往微笑曲线的两端移动，重点在设计、营销和品牌上投入资源。现在东莞的制造业正在转型，有企业倒下，但也有企业站起来，整个制造业生态圈生命力旺盛。华为在东莞松山湖建立基地，全球最大制鞋材料生产商泰嵩在东莞设立生产基地，为东莞的制鞋企业发展提供生产、品牌、技术等方面的解决方案。朋友所在的段马乐咨询也在努力帮助当地企业转型互联网，打造自有品牌，推动企业往微笑曲线的两端移动。对转型成功的企业来说，做实体还不算难；对没有转型的企业来说，做实体真的很难。难还是不难，就看你是否愿意及时转型，主动适应变化了的环境。网友们对回答是否满意呢？欢迎在评论中发表自己不同的观点。如果喜欢答案内容，请点赞，谢谢！头条号《魔铁的世界》专注有营养接地气的科技、商业故事，喜欢请点击关注，每日获取新鲜、有态度的资讯。发达国家实体生意比电商好，首先是因为人民不爱网购，怕买到质差的东西，而商家又不乐意降价影响实体价格！二，他们都是品牌，质量保证，人民都爱逛看得见摸得着的东西。三，购物环境舒适休闲！国闪的实体大多脏乱差，谁去逛。电商是中国特色的产物，它之所以成功，是消费者所决定。它让低收入人走上致富，让消费者便利高效！实体自身不努力怪电商，这只会助长衰落！主要是门店租金高，员工工资和其它日常费用，导致了实体店的商品的利润需要更大一点。开网店的虽然不需要门店租金等，但是也是需要考虑推广费用，运费等其它支出问题，也是需要一定的利润的，所以很多网店为了低价会生产一些质量相对较差的产品，当然只是部分商家会这样做，也是有些商家以低价甚至亏本来赚取流量。总的来说，还是一分钱一分货的。
房价原因导致的占7成左右。房租是一座大山。我用我的桃酥店倒闭历程告诉你房价有多大比重。2018年5月我在小区楼下租了间门面做中式糕点生意。60平方，每个月房租7800元，半年一交是近46800万元，刚开业那两个月生意还可以，每天2000多的营业额，毛利在5成左右，但是过来开业红利期后，生意淡了下来。每天起早贪黑的干一个月才挣1万多点，除去房租后更是所剩无几。即便这样我还是很努力的维持，压力很大，也很辛苦。可是根本存不到钱，半年后，房租还没存够，却又该交下半年近5万房租了。没办法，只有借一部分。我以为坚持下去会好点，可是现实很残酷，生意一直不温不火。每月挣点钱，但是除去房租基本等于给房东打工。一年后我只有伤心的把店转让掉。房租确实是影响很大的因素，因为如果有足够的钱去付房租，我在坚持一年，生意肯定也成了，因为后期明显感觉老客户多了，客户范围也在扩大。这便是我的真实开店经历，侧面证明了房租在实体生意中的占多大的比重。最后给你几点建议:1/不要太过自信，还得谨小慎微。2/实体店是打持久战的生意，不要想着店开起来就能挣到钱。3/准备足够的钱，不要想着从店里拿钱交房租。最起码单独留存1年的房租钱备用。4房租低是王道。今年新冠肺炎下，有多实体店是因为房租扛不住倒下的，希望引以为戒。确实，这个问题问到了很多实体企业老板的心坎上：生意越来越难做，钱越来越难赚。感受最明显的应该是外贸企业，尤其是制鞋业。恰好我有一位朋友前段时间到有“世界工厂”之称的东莞调研制鞋产业链发展情况，耳闻目睹了外贸制鞋业的酸甜苦辣，因此我可以回答这个问题。朋友在段马乐咨询做主管。咨询是干嘛的？就是给企业出谋划策，解决品牌、管理等难题，国际上著名的有埃森哲、麦肯锡、贝恩，国内比较有实力的有北大纵横、和君、段马乐咨询。由于工作需要，咨询业的人经常要深入一线调查收集行业数据，百分百见多识广，能贴身感受到实体企业的冷暖悲欢。前年她到东莞厚街调研制鞋业供应链发展情况。为什么一定要到东莞厚街？因为国内制鞋业有个说法：中国制鞋看广东，广东制鞋看东莞，东莞制鞋看厚街。全球每10双鞋中，有1双鞋来自东莞，而这1双鞋又由厚街生产。可是，来到厚街的鞋厂，大门口冷冷清清，想象中的车水马龙呢？和多家工厂老板一聊，她立刻被震撼到了，做实体企业真不容易：东莞曾号称“世界工厂”，全球每5部智能手机就有1部产自东莞，全球每5人就有1人穿东莞毛衣，全球每10双鞋就有1双来自东莞（厚街）制造。东莞的鞋类制造和庞大的出口量，支撑起东莞“世界工厂”的地位。这么漂亮时尚的鞋，一双的生产利润只够买一瓶矿泉水10年前东莞大街上人山人海，热闹的像赶庙会。这些人基本都是工厂流水线上的工人，工厂的老板们接订单接到手软。那么现在订单都到哪儿去了呢？答案是越南。世界鞋类年鉴最新统计数据显示，仅在2016年，越南共生产各种鞋类多达12.4亿双，其中出口大约11亿双，出口额达到了78亿美元，出口数量和金额均位居世界第二位，仅次于中国，大大超过排名第三的印尼（26亿美元）。因为越南的人力成本和土地租金相比中国低很多，吸引跨国鞋类品牌将订单从中国转移到越南，一些实力较强的制鞋大厂也搬迁到越南，留在东莞的大都是中小制鞋厂，接单力弱，挣着薄如纸片的利润，过着苦逼的日子，难怪老板们感叹现在做实体制造业越来越难。后来，我问段马乐咨询的这位朋友，以你的专业素养来看，东莞的制鞋业到底还有没有路可走呢？朋友的回答是，以宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”来看，鞋类产业链上，附加价值最高的是设计和营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域 ；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一 ；附加价值最低的是鞋厂，赚一点微薄的加工费，典型就是厚街的传统制鞋企业。宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”图中，产业链上附加值高的位于曲线两端。产业微笑曲线图的中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地区域性的竞争。当前全球制造供过于求，制造业利润低，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。因此，经营艰难的实体制造业，往往处于产业链的组装、制造环节，也就是微笑曲线的底部，要改变困境，出路就是转型，往微笑曲线的两端移动，重点在设计、营销和品牌上投入资源。现在东莞的制造业正在转型，有企业倒下，但也有企业站起来，整个制造业生态圈生命力旺盛。华为在东莞松山湖建立基地，全球最大制鞋材料生产商泰嵩在东莞设立生产基地，为东莞的制鞋企业发展提供生产、品牌、技术等方面的解决方案。朋友所在的段马乐咨询也在努力帮助当地企业转型互联网，打造自有品牌，推动企业往微笑曲线的两端移动。对转型成功的企业来说，做实体还不算难；对没有转型的企业来说，做实体真的很难。难还是不难，就看你是否愿意及时转型，主动适应变化了的环境。网友们对回答是否满意呢？欢迎在评论中发表自己不同的观点。如果喜欢答案内容，请点赞，谢谢！头条号《魔铁的世界》专注有营养接地气的科技、商业故事，喜欢请点击关注，每日获取新鲜、有态度的资讯。发达国家实体生意比电商好，首先是因为人民不爱网购，怕买到质差的东西，而商家又不乐意降价影响实体价格！二，他们都是品牌，质量保证，人民都爱逛看得见摸得着的东西。三，购物环境舒适休闲！国闪的实体大多脏乱差，谁去逛。电商是中国特色的产物，它之所以成功，是消费者所决定。它让低收入人走上致富，让消费者便利高效！实体自身不努力怪电商，这只会助长衰落！主要是门店租金高，员工工资和其它日常费用，导致了实体店的商品的利润需要更大一点。开网店的虽然不需要门店租金等，但是也是需要考虑推广费用，运费等其它支出问题，也是需要一定的利润的，所以很多网店为了低价会生产一些质量相对较差的产品，当然只是部分商家会这样做，也是有些商家以低价甚至亏本来赚取流量。总的来说，还是一分钱一分货的。现在实体店的生意不行确实是事实，而且迎来了大批的倒闭潮，涉及到的行业也非常，无论是餐饮，服装，商超还是美容美发，一个都不能幸免。尤其是餐饮和服装，受电商和网购的冲击是越来越大，消费者转型到线上购买也是无情的事实，但依此判定是网购造成的，也是不够公允的说法。事实上，实体店的经营模式困难，是很多方面造成的，一方面房租降不下来，另一方面单纯依靠进货卖货的形式，也是太老套了，如今的电商平台都是直接能够对接到工厂，把利润再盘剥一层的实体店，当然是没有任何的竞争优势。话说回来，网店的生意其实和实体店的模式差不多，同样需要平台入驻的费用，需要流量推广费用，算下来可能和实体店的经营成本差不多，如果没有自己的独特渠道，独特产品优势，确实也是没有什么竞争力。如今这个时代的销售，单单依靠信息和价格的不对称，已经越来越难，当大家都知道从工厂拿货更便宜的时候，谁还会去受二级甚至是三四级渠道（包括网店和实体店）的盘剥？所以，不是网店和实体店不行了，而是传统的生意模式不行了，如果还按照原来的等客上门和粗暴的流量变现思维，无疑都是有问题的。
房价原因导致的占7成左右。房租是一座大山。我用我的桃酥店倒闭历程告诉你房价有多大比重。2018年5月我在小区楼下租了间门面做中式糕点生意。60平方，每个月房租7800元，半年一交是近46800万元，刚开业那两个月生意还可以，每天2000多的营业额，毛利在5成左右，但是过来开业红利期后，生意淡了下来。每天起早贪黑的干一个月才挣1万多点，除去房租后更是所剩无几。即便这样我还是很努力的维持，压力很大，也很辛苦。可是根本存不到钱，半年后，房租还没存够，却又该交下半年近5万房租了。没办法，只有借一部分。我以为坚持下去会好点，可是现实很残酷，生意一直不温不火。每月挣点钱，但是除去房租基本等于给房东打工。一年后我只有伤心的把店转让掉。房租确实是影响很大的因素，因为如果有足够的钱去付房租，我在坚持一年，生意肯定也成了，因为后期明显感觉老客户多了，客户范围也在扩大。这便是我的真实开店经历，侧面证明了房租在实体生意中的占多大的比重。最后给你几点建议:1/不要太过自信，还得谨小慎微。2/实体店是打持久战的生意，不要想着店开起来就能挣到钱。3/准备足够的钱，不要想着从店里拿钱交房租。最起码单独留存1年的房租钱备用。4房租低是王道。今年新冠肺炎下，有多实体店是因为房租扛不住倒下的，希望引以为戒。确实，这个问题问到了很多实体企业老板的心坎上：生意越来越难做，钱越来越难赚。感受最明显的应该是外贸企业，尤其是制鞋业。恰好我有一位朋友前段时间到有“世界工厂”之称的东莞调研制鞋产业链发展情况，耳闻目睹了外贸制鞋业的酸甜苦辣，因此我可以回答这个问题。朋友在段马乐咨询做主管。咨询是干嘛的？就是给企业出谋划策，解决品牌、管理等难题，国际上著名的有埃森哲、麦肯锡、贝恩，国内比较有实力的有北大纵横、和君、段马乐咨询。由于工作需要，咨询业的人经常要深入一线调查收集行业数据，百分百见多识广，能贴身感受到实体企业的冷暖悲欢。前年她到东莞厚街调研制鞋业供应链发展情况。为什么一定要到东莞厚街？因为国内制鞋业有个说法：中国制鞋看广东，广东制鞋看东莞，东莞制鞋看厚街。全球每10双鞋中，有1双鞋来自东莞，而这1双鞋又由厚街生产。可是，来到厚街的鞋厂，大门口冷冷清清，想象中的车水马龙呢？和多家工厂老板一聊，她立刻被震撼到了，做实体企业真不容易：东莞曾号称“世界工厂”，全球每5部智能手机就有1部产自东莞，全球每5人就有1人穿东莞毛衣，全球每10双鞋就有1双来自东莞（厚街）制造。东莞的鞋类制造和庞大的出口量，支撑起东莞“世界工厂”的地位。这么漂亮时尚的鞋，一双的生产利润只够买一瓶矿泉水10年前东莞大街上人山人海，热闹的像赶庙会。这些人基本都是工厂流水线上的工人，工厂的老板们接订单接到手软。那么现在订单都到哪儿去了呢？答案是越南。世界鞋类年鉴最新统计数据显示，仅在2016年，越南共生产各种鞋类多达12.4亿双，其中出口大约11亿双，出口额达到了78亿美元，出口数量和金额均位居世界第二位，仅次于中国，大大超过排名第三的印尼（26亿美元）。因为越南的人力成本和土地租金相比中国低很多，吸引跨国鞋类品牌将订单从中国转移到越南，一些实力较强的制鞋大厂也搬迁到越南，留在东莞的大都是中小制鞋厂，接单力弱，挣着薄如纸片的利润，过着苦逼的日子，难怪老板们感叹现在做实体制造业越来越难。后来，我问段马乐咨询的这位朋友，以你的专业素养来看，东莞的制鞋业到底还有没有路可走呢？朋友的回答是，以宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”来看，鞋类产业链上，附加价值最高的是设计和营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域 ；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一 ；附加价值最低的是鞋厂，赚一点微薄的加工费，典型就是厚街的传统制鞋企业。宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”图中，产业链上附加值高的位于曲线两端。产业微笑曲线图的中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地区域性的竞争。当前全球制造供过于求，制造业利润低，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。因此，经营艰难的实体制造业，往往处于产业链的组装、制造环节，也就是微笑曲线的底部，要改变困境，出路就是转型，往微笑曲线的两端移动，重点在设计、营销和品牌上投入资源。现在东莞的制造业正在转型，有企业倒下，但也有企业站起来，整个制造业生态圈生命力旺盛。华为在东莞松山湖建立基地，全球最大制鞋材料生产商泰嵩在东莞设立生产基地，为东莞的制鞋企业发展提供生产、品牌、技术等方面的解决方案。朋友所在的段马乐咨询也在努力帮助当地企业转型互联网，打造自有品牌，推动企业往微笑曲线的两端移动。对转型成功的企业来说，做实体还不算难；对没有转型的企业来说，做实体真的很难。难还是不难，就看你是否愿意及时转型，主动适应变化了的环境。网友们对回答是否满意呢？欢迎在评论中发表自己不同的观点。如果喜欢答案内容，请点赞，谢谢！头条号《魔铁的世界》专注有营养接地气的科技、商业故事，喜欢请点击关注，每日获取新鲜、有态度的资讯。发达国家实体生意比电商好，首先是因为人民不爱网购，怕买到质差的东西，而商家又不乐意降价影响实体价格！二，他们都是品牌，质量保证，人民都爱逛看得见摸得着的东西。三，购物环境舒适休闲！国闪的实体大多脏乱差，谁去逛。电商是中国特色的产物，它之所以成功，是消费者所决定。它让低收入人走上致富，让消费者便利高效！实体自身不努力怪电商，这只会助长衰落！主要是门店租金高，员工工资和其它日常费用，导致了实体店的商品的利润需要更大一点。开网店的虽然不需要门店租金等，但是也是需要考虑推广费用，运费等其它支出问题，也是需要一定的利润的，所以很多网店为了低价会生产一些质量相对较差的产品，当然只是部分商家会这样做，也是有些商家以低价甚至亏本来赚取流量。总的来说，还是一分钱一分货的。现在实体店的生意不行确实是事实，而且迎来了大批的倒闭潮，涉及到的行业也非常，无论是餐饮，服装，商超还是美容美发，一个都不能幸免。尤其是餐饮和服装，受电商和网购的冲击是越来越大，消费者转型到线上购买也是无情的事实，但依此判定是网购造成的，也是不够公允的说法。事实上，实体店的经营模式困难，是很多方面造成的，一方面房租降不下来，另一方面单纯依靠进货卖货的形式，也是太老套了，如今的电商平台都是直接能够对接到工厂，把利润再盘剥一层的实体店，当然是没有任何的竞争优势。话说回来，网店的生意其实和实体店的模式差不多，同样需要平台入驻的费用，需要流量推广费用，算下来可能和实体店的经营成本差不多，如果没有自己的独特渠道，独特产品优势，确实也是没有什么竞争力。如今这个时代的销售，单单依靠信息和价格的不对称，已经越来越难，当大家都知道从工厂拿货更便宜的时候，谁还会去受二级甚至是三四级渠道（包括网店和实体店）的盘剥？所以，不是网店和实体店不行了，而是传统的生意模式不行了，如果还按照原来的等客上门和粗暴的流量变现思维，无疑都是有问题的。因为物质丰富了，生活质量得到了提升，物流配套越来越完善。以致冲击着传统的实体店。我认为这种趋势会持续下去，迫使实体店改变经营模式，比如服务水平，比如提升品质或更佳的营销理念等。据我观察，现在的节日气氛并无转淡，相反，会越来越浓，起码，出行的人多了，城市灯饰及各式各样的佈景有增无减，只是大多数集中在景点与商业区消费而己。当然，随着商业化不断推进，新连锁集团经营也会对小个体店造成冲击，大鱼吃小鱼的时代己经来临，资本主导市场，这是个体店不可避免遇到的坎。注：配图源自网络，鸣谢原创者，若有侵权，请通知删除。
房价原因导致的占7成左右。房租是一座大山。我用我的桃酥店倒闭历程告诉你房价有多大比重。2018年5月我在小区楼下租了间门面做中式糕点生意。60平方，每个月房租7800元，半年一交是近46800万元，刚开业那两个月生意还可以，每天2000多的营业额，毛利在5成左右，但是过来开业红利期后，生意淡了下来。每天起早贪黑的干一个月才挣1万多点，除去房租后更是所剩无几。即便这样我还是很努力的维持，压力很大，也很辛苦。可是根本存不到钱，半年后，房租还没存够，却又该交下半年近5万房租了。没办法，只有借一部分。我以为坚持下去会好点，可是现实很残酷，生意一直不温不火。每月挣点钱，但是除去房租基本等于给房东打工。一年后我只有伤心的把店转让掉。房租确实是影响很大的因素，因为如果有足够的钱去付房租，我在坚持一年，生意肯定也成了，因为后期明显感觉老客户多了，客户范围也在扩大。这便是我的真实开店经历，侧面证明了房租在实体生意中的占多大的比重。最后给你几点建议:1/不要太过自信，还得谨小慎微。2/实体店是打持久战的生意，不要想着店开起来就能挣到钱。3/准备足够的钱，不要想着从店里拿钱交房租。最起码单独留存1年的房租钱备用。4房租低是王道。今年新冠肺炎下，有多实体店是因为房租扛不住倒下的，希望引以为戒。
房价原因导致的占7成左右。房租是一座大山。我用我的桃酥店倒闭历程告诉你房价有多大比重。2018年5月我在小区楼下租了间门面做中式糕点生意。60平方，每个月房租7800元，半年一交是近46800万元，刚开业那两个月生意还可以，每天2000多的营业额，毛利在5成左右，但是过来开业红利期后，生意淡了下来。每天起早贪黑的干一个月才挣1万多点，除去房租后更是所剩无几。即便这样我还是很努力的维持，压力很大，也很辛苦。可是根本存不到钱，半年后，房租还没存够，却又该交下半年近5万房租了。没办法，只有借一部分。我以为坚持下去会好点，可是现实很残酷，生意一直不温不火。每月挣点钱，但是除去房租基本等于给房东打工。一年后我只有伤心的把店转让掉。房租确实是影响很大的因素，因为如果有足够的钱去付房租，我在坚持一年，生意肯定也成了，因为后期明显感觉老客户多了，客户范围也在扩大。这便是我的真实开店经历，侧面证明了房租在实体生意中的占多大的比重。最后给你几点建议:1/不要太过自信，还得谨小慎微。2/实体店是打持久战的生意，不要想着店开起来就能挣到钱。3/准备足够的钱，不要想着从店里拿钱交房租。最起码单独留存1年的房租钱备用。4房租低是王道。今年新冠肺炎下，有多实体店是因为房租扛不住倒下的，希望引以为戒。确实，这个问题问到了很多实体企业老板的心坎上：生意越来越难做，钱越来越难赚。感受最明显的应该是外贸企业，尤其是制鞋业。恰好我有一位朋友前段时间到有“世界工厂”之称的东莞调研制鞋产业链发展情况，耳闻目睹了外贸制鞋业的酸甜苦辣，因此我可以回答这个问题。朋友在段马乐咨询做主管。咨询是干嘛的？就是给企业出谋划策，解决品牌、管理等难题，国际上著名的有埃森哲、麦肯锡、贝恩，国内比较有实力的有北大纵横、和君、段马乐咨询。由于工作需要，咨询业的人经常要深入一线调查收集行业数据，百分百见多识广，能贴身感受到实体企业的冷暖悲欢。前年她到东莞厚街调研制鞋业供应链发展情况。为什么一定要到东莞厚街？因为国内制鞋业有个说法：中国制鞋看广东，广东制鞋看东莞，东莞制鞋看厚街。全球每10双鞋中，有1双鞋来自东莞，而这1双鞋又由厚街生产。可是，来到厚街的鞋厂，大门口冷冷清清，想象中的车水马龙呢？和多家工厂老板一聊，她立刻被震撼到了，做实体企业真不容易：东莞曾号称“世界工厂”，全球每5部智能手机就有1部产自东莞，全球每5人就有1人穿东莞毛衣，全球每10双鞋就有1双来自东莞（厚街）制造。东莞的鞋类制造和庞大的出口量，支撑起东莞“世界工厂”的地位。这么漂亮时尚的鞋，一双的生产利润只够买一瓶矿泉水10年前东莞大街上人山人海，热闹的像赶庙会。这些人基本都是工厂流水线上的工人，工厂的老板们接订单接到手软。那么现在订单都到哪儿去了呢？答案是越南。世界鞋类年鉴最新统计数据显示，仅在2016年，越南共生产各种鞋类多达12.4亿双，其中出口大约11亿双，出口额达到了78亿美元，出口数量和金额均位居世界第二位，仅次于中国，大大超过排名第三的印尼（26亿美元）。因为越南的人力成本和土地租金相比中国低很多，吸引跨国鞋类品牌将订单从中国转移到越南，一些实力较强的制鞋大厂也搬迁到越南，留在东莞的大都是中小制鞋厂，接单力弱，挣着薄如纸片的利润，过着苦逼的日子，难怪老板们感叹现在做实体制造业越来越难。后来，我问段马乐咨询的这位朋友，以你的专业素养来看，东莞的制鞋业到底还有没有路可走呢？朋友的回答是，以宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”来看，鞋类产业链上，附加价值最高的是设计和营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域 ；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一 ；附加价值最低的是鞋厂，赚一点微薄的加工费，典型就是厚街的传统制鞋企业。宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”图中，产业链上附加值高的位于曲线两端。产业微笑曲线图的中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地区域性的竞争。当前全球制造供过于求，制造业利润低，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。因此，经营艰难的实体制造业，往往处于产业链的组装、制造环节，也就是微笑曲线的底部，要改变困境，出路就是转型，往微笑曲线的两端移动，重点在设计、营销和品牌上投入资源。现在东莞的制造业正在转型，有企业倒下，但也有企业站起来，整个制造业生态圈生命力旺盛。华为在东莞松山湖建立基地，全球最大制鞋材料生产商泰嵩在东莞设立生产基地，为东莞的制鞋企业发展提供生产、品牌、技术等方面的解决方案。朋友所在的段马乐咨询也在努力帮助当地企业转型互联网，打造自有品牌，推动企业往微笑曲线的两端移动。对转型成功的企业来说，做实体还不算难；对没有转型的企业来说，做实体真的很难。难还是不难，就看你是否愿意及时转型，主动适应变化了的环境。网友们对回答是否满意呢？欢迎在评论中发表自己不同的观点。如果喜欢答案内容，请点赞，谢谢！头条号《魔铁的世界》专注有营养接地气的科技、商业故事，喜欢请点击关注，每日获取新鲜、有态度的资讯。发达国家实体生意比电商好，首先是因为人民不爱网购，怕买到质差的东西，而商家又不乐意降价影响实体价格！二，他们都是品牌，质量保证，人民都爱逛看得见摸得着的东西。三，购物环境舒适休闲！国闪的实体大多脏乱差，谁去逛。电商是中国特色的产物，它之所以成功，是消费者所决定。它让低收入人走上致富，让消费者便利高效！实体自身不努力怪电商，这只会助长衰落！主要是门店租金高，员工工资和其它日常费用，导致了实体店的商品的利润需要更大一点。开网店的虽然不需要门店租金等，但是也是需要考虑推广费用，运费等其它支出问题，也是需要一定的利润的，所以很多网店为了低价会生产一些质量相对较差的产品，当然只是部分商家会这样做，也是有些商家以低价甚至亏本来赚取流量。总的来说，还是一分钱一分货的。现在实体店的生意不行确实是事实，而且迎来了大批的倒闭潮，涉及到的行业也非常，无论是餐饮，服装，商超还是美容美发，一个都不能幸免。尤其是餐饮和服装，受电商和网购的冲击是越来越大，消费者转型到线上购买也是无情的事实，但依此判定是网购造成的，也是不够公允的说法。事实上，实体店的经营模式困难，是很多方面造成的，一方面房租降不下来，另一方面单纯依靠进货卖货的形式，也是太老套了，如今的电商平台都是直接能够对接到工厂，把利润再盘剥一层的实体店，当然是没有任何的竞争优势。话说回来，网店的生意其实和实体店的模式差不多，同样需要平台入驻的费用，需要流量推广费用，算下来可能和实体店的经营成本差不多，如果没有自己的独特渠道，独特产品优势，确实也是没有什么竞争力。如今这个时代的销售，单单依靠信息和价格的不对称，已经越来越难，当大家都知道从工厂拿货更便宜的时候，谁还会去受二级甚至是三四级渠道（包括网店和实体店）的盘剥？所以，不是网店和实体店不行了，而是传统的生意模式不行了，如果还按照原来的等客上门和粗暴的流量变现思维，无疑都是有问题的。因为物质丰富了，生活质量得到了提升，物流配套越来越完善。以致冲击着传统的实体店。我认为这种趋势会持续下去，迫使实体店改变经营模式，比如服务水平，比如提升品质或更佳的营销理念等。据我观察，现在的节日气氛并无转淡，相反，会越来越浓，起码，出行的人多了，城市灯饰及各式各样的佈景有增无减，只是大多数集中在景点与商业区消费而己。当然，随着商业化不断推进，新连锁集团经营也会对小个体店造成冲击，大鱼吃小鱼的时代己经来临，资本主导市场，这是个体店不可避免遇到的坎。注：配图源自网络，鸣谢原创者，若有侵权，请通知删除。第一、药店的毛利较高。一盒批发价几块钱的药，售价可能是几十元。现在一个小感冒，到药店随便取两盒药，价格都会接近100元。据相关调查机构显示，全国药店的平均毛利在30%左右；第二、药店的房租相对较低。药店是不会开在大型商场里边的，大多数药店都是开在小区旁边的，这些地方房租要比商场低得多，100平米的房子在二线城市，一年的房租可能低于10万元，而在大商场可能要20万以上；第三、药店受电商影响小。尽管很多电商也有医药购买通道，但是门口药店因为方便，更容易受到欢迎。一般人们身体都是出现症状了才会去买药，网购的话需要时间等待，门口购买直接就可以得到了；第四、小区门口药店的人流量十分稳定。开在小区门口的药店从来不会害怕其他大型商场的开业，因为那里不会有药店；第五、可以用医保卡购买。很多人都有医保卡，尽管药有点贵，可是使用了医保卡之后，会给人一种不要钱的感觉。因为我们医保卡的钱只能用来买药或者住院，并不能套现，因此人们也愿意在身体出现问题的时候拿着卡过去买药。这是药店独有的优势，这个优势是其他行业无法比拟的，这也是药店越开越多的决定性因素。
房价原因导致的占7成左右。房租是一座大山。我用我的桃酥店倒闭历程告诉你房价有多大比重。2018年5月我在小区楼下租了间门面做中式糕点生意。60平方，每个月房租7800元，半年一交是近46800万元，刚开业那两个月生意还可以，每天2000多的营业额，毛利在5成左右，但是过来开业红利期后，生意淡了下来。每天起早贪黑的干一个月才挣1万多点，除去房租后更是所剩无几。即便这样我还是很努力的维持，压力很大，也很辛苦。可是根本存不到钱，半年后，房租还没存够，却又该交下半年近5万房租了。没办法，只有借一部分。我以为坚持下去会好点，可是现实很残酷，生意一直不温不火。每月挣点钱，但是除去房租基本等于给房东打工。一年后我只有伤心的把店转让掉。房租确实是影响很大的因素，因为如果有足够的钱去付房租，我在坚持一年，生意肯定也成了，因为后期明显感觉老客户多了，客户范围也在扩大。这便是我的真实开店经历，侧面证明了房租在实体生意中的占多大的比重。最后给你几点建议:1/不要太过自信，还得谨小慎微。2/实体店是打持久战的生意，不要想着店开起来就能挣到钱。3/准备足够的钱，不要想着从店里拿钱交房租。最起码单独留存1年的房租钱备用。4房租低是王道。今年新冠肺炎下，有多实体店是因为房租扛不住倒下的，希望引以为戒。确实，这个问题问到了很多实体企业老板的心坎上：生意越来越难做，钱越来越难赚。感受最明显的应该是外贸企业，尤其是制鞋业。恰好我有一位朋友前段时间到有“世界工厂”之称的东莞调研制鞋产业链发展情况，耳闻目睹了外贸制鞋业的酸甜苦辣，因此我可以回答这个问题。朋友在段马乐咨询做主管。咨询是干嘛的？就是给企业出谋划策，解决品牌、管理等难题，国际上著名的有埃森哲、麦肯锡、贝恩，国内比较有实力的有北大纵横、和君、段马乐咨询。由于工作需要，咨询业的人经常要深入一线调查收集行业数据，百分百见多识广，能贴身感受到实体企业的冷暖悲欢。前年她到东莞厚街调研制鞋业供应链发展情况。为什么一定要到东莞厚街？因为国内制鞋业有个说法：中国制鞋看广东，广东制鞋看东莞，东莞制鞋看厚街。全球每10双鞋中，有1双鞋来自东莞，而这1双鞋又由厚街生产。可是，来到厚街的鞋厂，大门口冷冷清清，想象中的车水马龙呢？和多家工厂老板一聊，她立刻被震撼到了，做实体企业真不容易：东莞曾号称“世界工厂”，全球每5部智能手机就有1部产自东莞，全球每5人就有1人穿东莞毛衣，全球每10双鞋就有1双来自东莞（厚街）制造。东莞的鞋类制造和庞大的出口量，支撑起东莞“世界工厂”的地位。这么漂亮时尚的鞋，一双的生产利润只够买一瓶矿泉水10年前东莞大街上人山人海，热闹的像赶庙会。这些人基本都是工厂流水线上的工人，工厂的老板们接订单接到手软。那么现在订单都到哪儿去了呢？答案是越南。世界鞋类年鉴最新统计数据显示，仅在2016年，越南共生产各种鞋类多达12.4亿双，其中出口大约11亿双，出口额达到了78亿美元，出口数量和金额均位居世界第二位，仅次于中国，大大超过排名第三的印尼（26亿美元）。因为越南的人力成本和土地租金相比中国低很多，吸引跨国鞋类品牌将订单从中国转移到越南，一些实力较强的制鞋大厂也搬迁到越南，留在东莞的大都是中小制鞋厂，接单力弱，挣着薄如纸片的利润，过着苦逼的日子，难怪老板们感叹现在做实体制造业越来越难。后来，我问段马乐咨询的这位朋友，以你的专业素养来看，东莞的制鞋业到底还有没有路可走呢？朋友的回答是，以宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”来看，鞋类产业链上，附加价值最高的是设计和营销，耐克、阿迪达斯就属于这个领域 ；原料生产次之，台湾生产 PU、PVC 人造皮革的厂商是典型代表之一 ；附加价值最低的是鞋厂，赚一点微薄的加工费，典型就是厚街的传统制鞋企业。宏碁集团创办人施振荣先生的“产业微笑曲线”图中，产业链上附加值高的位于曲线两端。产业微笑曲线图的中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地区域性的竞争。当前全球制造供过于求，制造业利润低，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。因此，经营艰难的实体制造业，往往处于产业链的组装、制造环节，也就是微笑曲线的底部，要改变困境，出路就是转型，往微笑曲线的两端移动，重点在设计、营销和品牌上投入资源。现在东莞的制造业正在转型，有企业倒下，但也有企业站起来，整个制造业生态圈生命力旺盛。华为在东莞松山湖建立基地，全球最大制鞋材料生产商泰嵩在东莞设立生产基地，为东莞的制鞋企业发展提供生产、品牌、技术等方面的解决方案。朋友所在的段马乐咨询也在努力帮助当地企业转型互联网，打造自有品牌，推动企业往微笑曲线的两端移动。对转型成功的企业来说，做实体还不算难；对没有转型的企业来说，做实体真的很难。难还是不难，就看你是否愿意及时转型，主动适应变化了的环境。网友们对回答是否满意呢？欢迎在评论中发表自己不同的观点。如果喜欢答案内容，请点赞，谢谢！头条号《魔铁的世界》专注有营养接地气的科技、商业故事，喜欢请点击关注，每日获取新鲜、有态度的资讯。发达国家实体生意比电商好，首先是因为人民不爱网购，怕买到质差的东西，而商家又不乐意降价影响实体价格！二，他们都是品牌，质量保证，人民都爱逛看得见摸得着的东西。三，购物环境舒适休闲！国闪的实体大多脏乱差，谁去逛。电商是中国特色的产物，它之所以成功，是消费者所决定。它让低收入人走上致富，让消费者便利高效！实体自身不努力怪电商，这只会助长衰落！主要是门店租金高，员工工资和其它日常费用，导致了实体店的商品的利润需要更大一点。开网店的虽然不需要门店租金等，但是也是需要考虑推广费用，运费等其它支出问题，也是需要一定的利润的，所以很多网店为了低价会生产一些质量相对较差的产品，当然只是部分商家会这样做，也是有些商家以低价甚至亏本来赚取流量。总的来说，还是一分钱一分货的。现在实体店的生意不行确实是事实，而且迎来了大批的倒闭潮，涉及到的行业也非常，无论是餐饮，服装，商超还是美容美发，一个都不能幸免。尤其是餐饮和服装，受电商和网购的冲击是越来越大，消费者转型到线上购买也是无情的事实，但依此判定是网购造成的，也是不够公允的说法。事实上，实体店的经营模式困难，是很多方面造成的，一方面房租降不下来，另一方面单纯依靠进货卖货的形式，也是太老套了，如今的电商平台都是直接能够对接到工厂，把利润再盘剥一层的实体店，当然是没有任何的竞争优势。话说回来，网店的生意其实和实体店的模式差不多，同样需要平台入驻的费用，需要流量推广费用，算下来可能和实体店的经营成本差不多，如果没有自己的独特渠道，独特产品优势，确实也是没有什么竞争力。如今这个时代的销售，单单依靠信息和价格的不对称，已经越来越难，当大家都知道从工厂拿货更便宜的时候，谁还会去受二级甚至是三四级渠道（包括网店和实体店）的盘剥？所以，不是网店和实体店不行了，而是传统的生意模式不行了，如果还按照原来的等客上门和粗暴的流量变现思维，无疑都是有问题的。因为物质丰富了，生活质量得到了提升，物流配套越来越完善。以致冲击着传统的实体店。我认为这种趋势会持续下去，迫使实体店改变经营模式，比如服务水平，比如提升品质或更佳的营销理念等。据我观察，现在的节日气氛并无转淡，相反，会越来越浓，起码，出行的人多了，城市灯饰及各式各样的佈景有增无减，只是大多数集中在景点与商业区消费而己。当然，随着商业化不断推进，新连锁集团经营也会对小个体店造成冲击，大鱼吃小鱼的时代己经来临，资本主导市场，这是个体店不可避免遇到的坎。注：配图源自网络，鸣谢原创者，若有侵权，请通知删除。第一、药店的毛利较高。一盒批发价几块钱的药，售价可能是几十元。现在一个小感冒，到药店随便取两盒药，价格都会接近100元。据相关调查机构显示，全国药店的平均毛利在30%左右；第二、药店的房租相对较低。药店是不会开在大型商场里边的，大多数药店都是开在小区旁边的，这些地方房租要比商场低得多，100平米的房子在二线城市，一年的房租可能低于10万元，而在大商场可能要20万以上；第三、药店受电商影响小。尽管很多电商也有医药购买通道，但是门口药店因为方便，更容易受到欢迎。一般人们身体都是出现症状了才会去买药，网购的话需要时间等待，门口购买直接就可以得到了；第四、小区门口药店的人流量十分稳定。开在小区门口的药店从来不会害怕其他大型商场的开业，因为那里不会有药店；第五、可以用医保卡购买。很多人都有医保卡，尽管药有点贵，可是使用了医保卡之后，会给人一种不要钱的感觉。因为我们医保卡的钱只能用来买药或者住院，并不能套现，因此人们也愿意在身体出现问题的时候拿着卡过去买药。这是药店独有的优势，这个优势是其他行业无法比拟的，这也是药店越开越多的决定性因素。实体店经营压力太大了，但是实体店是一种商业经营的形态，房租这件事的背后也是一种独立的商业形态，房地产领域，如果我们的房地产领域的怪现象不消除，房租就不会因为实体店经营者的压力大，而降下去。简单地说吧：房主没有危机感，或是一直处于主导的角色，对房租这事充满极大的乐观。房租降下来的一个可能就是房地产降级，打个比吧，就算房租租不出去，房主也会认为大不了我可以卖掉，或是有的直接用来做投资和金融，他们很乐观，而且不会去同情实体店经营者，反而会把自己的压力，再次压给实体店，比如涨房租事件，再加上我们的条件缺失，比如恶性涨价事件、逼走好的店面，自己去投资经营，这些手段都不再是道德范围了。房地产这个概念很敏感，大家能理解到的全都懂了，但是就是房主装做不懂，还没有人付出代价的危机，第一：建立完善的租凭条例，加强保障实体店经营者的利益，比如恶性涨价这种行为一定要打击，契约精神流失，就必须要加强法律管理；第二：房地产遇冷之后，最惨的就是这些商铺投资者，所以实体店经营者被大骂互联网了，尽快转互全新商业模式，充份利用互联网，一旦你们成功转型，房地产又遇冷，那时一大批的商铺没有人过问时，最先付出代价的肯定不是实体店经营者。我是孙洪鹤，社交化商业模式营销专家，大家也可以全网搜索：孙洪鹤，每天都会分享原创视频，有时间也会给网友回答大家关注的问题，虽然我的作品一直被大量的抄袭，但是我还是认为这种社交自媒体是能够交到一些朋友的，如果我的文章对你有价值，可以关注我。

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6，为什么实体店的新生活要比网上的要贵的这么多网上的是真的吗 搜

肯定噻，实体店是要开店的，有的店铺一个月就上万的租金，而且还得请服务员照看店铺。租金和工资，这些都得摊到每一件商品中，；而网上开店是不用租店的，即便是库房，那也是可以放在家里或是偏僻的库房中，那种房子的价格都很低，网店自己守在电脑旁就是了，要发货，给快递公司打个电话就过来取货了。网上的大多数是真的，也有一部分假货或是次品。
1. 人工，实品店要请人2. 水电费，这个是必须的，你安装系统和展示电脑不需要电吗？3. 店面租金，实品店的店面都是租的，所以需要付租金网店不存在店面租金，所以便宜，有可能也就卖家一个人，所以有的连人工费也省了

7，为什么说实体行业混不下去了

实体现状如何，未来将会走到哪里，需要从支出和收入两方面考虑。在支出方面：成本首先是产品成本，原材价格的连年攀升，使得产品的成本始终保持着较高的成长；其次是办公区域成本，近几年一线、强二线城市的房价进入了爆发式的涨幅，同时带动了租赁市场的兴兴向荣，在供不应求的情况下，租金成本自然居高不下；最后是人工成本，由于物价上涨，生活必需品“房子”价格的奇高，导致国人对待遇的要求水涨船高。解决方案：实体需要改革，也需要创新。传统经济假如继续故步自封，必然会走向灭亡。在智能制造的浪潮下，人工智能代替了大量传统劳力，在一定程度上节约了人工成本，短期的投入，却能为长期的“节流”做好充足的准备。在收入方面：体验网购已经伴随着人们走过数十年，从最初“方便+低价”入手，成功吸引了消费者的目光，如今已在潜移默化间改变了他们的生活习惯，这让实体经济感受到了温水煮青蛙的悲凉，有的实体甚至开始走网销路线，但是早上车的还有一息尚存，晚上车的已不知路在何方。解决方案：日本的网购并不逊色与任何一个国家，但是在日本网购却做不过电商，其原因是在日本的大卖场往往会为客户提供更多的服务，比如免费送货、专业导购、托儿场所……而在价格上网购也并没有明显的价格优势。在现今的中国，线下实体的利润已被逐渐和电商拉平，欠缺的还有一点服务。
实体行业混不下去的主要原因是因为互联网的冲击力太大。自从某宝、某猫、某东等一大批线上商城依靠互联网强势崛起，人们的购物理念就发生了改变，再加上互联网技术的普及，现在在任何行业都离不开互联技术。第二是因为线上开店的成本低，导致商品你的价格低，线下实体店因为要考虑到租金等一系列问题，所以商品价格自然也就高了，这也间接导致人们更倾向于线上购物。
当今网络电商横行天下！！！基本都在网上订购

8，为什么网店的价格比市价低很多

价格上很直观的区别，是正品专卖店的50%售价，是正品的比率，高达80%可信度！ 底于50%很显然必山寨无疑！不然，品牌的东西，作为营销公司，谁也不可能放自己的货在网上出奇的底不是么！这不是自己跟自己过不去么！要是真的这样，那实体店的销量，不锐减么，他开实体还赚什么钱呢，你说是不！ 网上之所以可以底到50%，那是因为实体品牌专卖店都是精品店装璜，地道也是很繁华的而这都是需要钱的，需要他们支出大笔的费用才OK，所以实体店里的售价要完全平摊这些天价费用，当然要高啦！所以网上如果只是正品的50%可信度还是OK的！ 你买前可以跟卖家说清楚，你会去专柜验货，如非正品，你肯定要申请退货退款的！ 在买品牌的东西之前，可以自己先去实体店看好，记住标牌号等一些资料，买时就问卖家，他说的与你记录的是否吻合，是，那就肯定是正品的！
您好！很乐意为您效劳。因为在网上开店省去了店面租金啊、水电费啊，还包括不用积压储备货物啊，可以有效利用资金周转嘛，所以网上价格比实体店价格要低哦！欢迎您常来拍拍店铺看看哦！这里一定会有您喜欢的东西。至于您说的正品，这个很难讲，需要您跟卖家多沟通多了解，您才能判断的。最后祝您生活愉快，也祝您身体健康哦！
想买正品还是建议去专柜.如果网上的都是所谓的正品的话.我想专柜就该关门大吉了.在网上衣服来说仿单和跟单、尾货比较多。。。质量上跟单和尾货比较好，所谓的跟单：原厂原版，面料是厂家自己进的。尾货就是：原厂原版原面料。在市面上较少。仿单嘛就是一些小厂子按照杂志上的样子自己做出来的。相对于跟单和尾货价更低一些。。。
网店经营，不需要执照办理费用，不需要员工费用，不需要其他开支的，只除成本就是利润了，所以价格卖的比较便宜的，一般按照市面的价格，再减去一些开支就可以对比的出来了
很高兴为您解答！ 因为网店不需要店面的租金。所以就比市场价格低咯！ 希望可以帮到您。祝您生活愉快！

9，经济不景气店租却还在涨合理吗

就看你租的是什么样的店铺：如果经济不景气，一， 就要看同行生意是否可好；如果好这是正常的二， 如果不好就要看房东是不是在做手脚。
要根据市场行情来判断
怎样去创业 技巧一：因地制宜选行业 　　位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。 技巧二：坚决“傍大款” 　　如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。 　　技巧三：巧用“物以类聚” 　　管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。 　　技巧四：独立门面不可少 　　有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。 　　技巧五：周边民众购买力需知晓 　　商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。 　　技巧六：人流量很重要　　投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。　 　技巧七：路边店能讨巧　　如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。 　　技巧八：建筑结构必须好 　　建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。 　　技巧九：了解商铺的开发商 　　选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。 　　技巧十：周边交通要便利 　　理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。 　　技巧十一：不忽略发展空间 　　投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。 　　技巧十二：把握投资时机有诀窍 　　从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。
你只能先咬紧牙关过日子了,看这次经济危机过后应该会有所好转.加油吧!
很不合理，现在房价大跌，店铺也应该跌．打市长专线12345去投诉！
不合理。现在房租不降就不合理。你慢慢再找一家

10，投资什么样的商铺将来能持久

1、所投资的商铺的持久性是与很多因素有关的，比如商铺的位置、交通条件、定位、大小、空间、结构、装修方法、风格、商品类型、配套条件等，很难一概而论。一般来说，地段好、人气旺的商铺的持久性要比其他的商铺要更长。好的商业地产地段、规划、运营模式等经过市场的检验和认可，投资风险比较低。2、商铺是专门用于商业经营活动的房地产，是经营者对消费者提供商品交易、服务及感受体验的场所。广义的商铺，其概念范畴不仅包括零售商业，还包括娱乐业、餐饮业、旅游业所使用的房地产，盈利性的展览馆厅、体育场所、浴室，以及银行、证券等营业性的有建筑物实物存在的经营交易场所。
投资商铺首选的是购物中心了，因为以后的商业模式都会往这种形式走，其他的都会淘汰，而且现在的购物中心商铺一般都是包租的保障很好，只要周边的配套齐全了就可以坐家里享受了。
地段好的商铺是永远的第一选择。。随着公共建设的完善，城市的繁荣，后市看涨不看跌。。网购是未来商业的一个分支主流。但还在婴儿期。。。有几家能赚钱的？。。。没有办法让消费这找到你。。一切免谈。。这个问题不解决网购没有希望。。还是要回归实体。。
投资不能急 街铺好赢利 商铺投资，不可能很快就收回资金，因此需端正心态，根据商铺的特性进行中长期投资。只有这样，才能享受到商铺的投资回报。 个人投资商铺最好选择街铺。投资前，要了解一下商铺所属地段的城市发展规划。如果所属地段面临拆迁或改建，就会影响商铺的升值和转手。还有，要考察商铺的具体位置特性。好商铺都有共同特性，即周围交通便利、客流量大、商铺适用行业广泛。从这些方面来说，我们富全美食天街的一层以及三层就是相当不错的选择。尤其是项目的3楼引入了双首层的设计理念，颠覆了邻水传统商铺2楼以上人流动线的死穴，串活了项目3楼的商气人流，形成最大化街铺设置。选择“两头铺” 打造“黄金屋” 投资商铺前，一定要了解商铺周围的客流量有多大。当然，商铺周围有客流量，并不意味着就会财源滚滚。如果商铺是在一排商铺的中间，被其他商铺所包围，生意上相对难以取得突破。 一般来说，十字路口、街两头和街角的商铺财气要旺一些，因为人们有兴趣、有时间高密度停留在这些地方，而且这些地方的商铺也更容易吸引人的目光。作为未来商铺的经营者必须将经营业态的独特性以及创新性作为突破口。相应对于开发商来说，对商街整体的业态把控也提出了较高的要求，富全美食天街引入商业管理公司，对整条商街的经营业态进行了详细规划与控制，销售与自持并举，这样对于未来希望投资美食天街的投资客户来说最大限度的降低了投资与经营风险。富全?美食天街——一座城的美食天堂，项目是集餐饮、休闲、娱乐、文化为一体的主题式仿古商业街，地处拥有1460年历史的广安市邻水县，位于当地唯一五星级酒店—泽达大酒店旁，项目占地11亩，总建面近1.4万㎡，项目设计大量采用汉唐时期建筑元素，兼具川东民俗文化特征，打造出近300米长度的中式古典建筑群落，建筑内设计有雅致的露台与庭院。建筑错落有致，布局合理有序，将邻水当地浓郁的城市人文风情、民俗文化与美食文化的氛围体现的淋漓尽致。我们坚信本项目建成后必将能够媲美重庆洪崖洞，成就邻水城市文化名片，成为邻水当地最具地标感的消费目的地。实现“一座城的美食天堂”这样美好的愿景！富全美食天街——属于邻水人自己的美食街区，做邻水人自己的美食天街。
肯定你要选择一个比较我发展前途，而且收益较高的行业，在市中心说明地段不错，再加上总部的一些网络宣传，应该能达到一个很好的效果，智能锁行业是个不错的选择

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