这个图片是老名字，这次改名是万达旗下酒店沈阳万达文华酒店增加两个字，更名为富力万达文华酒店。近日沈阳青年大街金廊一家豪华五星级酒店悄悄的更名了，小小的更名很多人并没有注意到，这个提问的网友可能发现了，除了酒店大门的标牌改掉了，他们酒店的官方微博微信等对外ID一并更名，这家豪华五星级酒店为何要改名呢？沈阳富力万达文华酒店原名为沈阳万达文华酒店位于沈阳奥体商圈，沈阳有四个万达工厂，这家奥体万达广场更全面一些，包括五星级酒店（万达文华酒店），沈阳奥体万达广场包含五星级文华酒店、高端写字楼、城市豪宅以及配套的商业、娱乐等等设施。
为什么王健林能卖脱身，许家印就不行？
一是时间问题，王健林解决负债时期，可谓是初期危机时期，那时候房地产市场还比今时今日要好一些。二是疫情加持经济困境，现在企业资金链多数较为紧张。三是产业构成问题，万达商场，酒店，物业以及地产，影院和互联网公司都可以变现，恒大相对都是无底洞。四是负债规模，恒大太大了。五是壮士断腕决心，当初融创和富力以为占了大便宜，现在回头看看王健林才是杀伐果断。
万达高管20人离职，万达还能崛起么？
万达未来引发担忧多名高管离职，万达的未来引发担忧近日，一则消息又一次引发了大家对万达的关注，这则消息称万达影视总经理蒋德富、五洲发行总经理阙文雄、万达影视副总经理贾燕江于近日一同离职，多位高管的共同离职，堪称万达管理层的又一次地震。1. 离职原因引发猜想关于多位高管的离职，有人爆料称是因为，万达产业过去一年的业绩未达到预期有关。
行业洗牌，是每个行业多多少少都会面临的问题，万达也不例外。面对竞争对手的不断崛起、高管的变动，让万达的优势弱化了下来，2017年万达影视主出品的影片总票房仅位列第8位，五洲主发行的影片总票房滑出了前20名，万达影业地位的下滑，已经很明显了。2016年王健林在总结会上对院线、影视、发行三家公司的经理提出特别表扬，2017年则是用“影视集团有点遗憾”了，这八个字，对具体人名只字未提，失望之意表露无疑。
近年来，万达高管是走了一批又一批，叶宁出走华谊就是一个很好的例子，这也让万达与华裔结下“不解之仇”。王健林曾说“铁打的营盘，流水的兵”。其实人员的出走和企业本身的文化也不无关系。2. 万达的未来关于王健林的滑铁卢一直都是人们热议的话题，毕竟万达昔日的发展都是有目共睹的，所以发生一些问题时，自然会与以前进行对比。
高管的频繁出走，万达变卖产业，给人一种山河日下的感觉，连活跃于微博的王思聪都低调了不少。其实，就万达影业来讲，本来人才流失就是行业的普遍现象，但万达本身的企业文化也有需要有反思的地方，早年间就有王健林父子不愿让渡股权的传闻。万达强调体制力量，对个人的重视和鼓励有限，也成为留不住人心的原因。并且，集团内部的构成也十分复杂，电影业务的高管权利也是有限的，同时还要完成很高的业绩任务，自然会有一些人吃不消选择离开。
融创收购万达76个酒店项目，万达是赚是赔？
一枚重磅炸弹掀起狂澜：融创以632亿收购万达资产，创下国内房地产市场最大并购的历史记录，其中295.75亿元收入万达13个文旅项目的91%股权，以335.95亿元收购万达旗下76间酒店。据融创中国(01918-HK)及万达集团的官方公告，万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将西双版纳、南昌、合肥等十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。
融创房地产集团以335.95亿元，收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店。双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。万达和融创同意在电影等多个领域全面战略合作。对于如此巨型并购的原因，官方公告只简单提及“为了充分发挥双方各自产业优势”。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，此类并购出乎意料，说明保密性非常好，估计是在去年就已经开展了谈判，体现了万达走轻资产模式的特点，充分说明了万达当前积极甩包袱、做品牌的导向。
从资金面压力来说，文旅产业项目实际上也是有很多新的压力的，比如说消费认同的熟悉程度需要培育等。这也是当前此类地产项目的资金方面的压力，通过和大型房企合作，进而有助于资金的快速回笼，也利好后续项目的扩张。中原地产首席分析师张大伟分析指出，万达转让非核心资产的主要目的应该和回A受挫有关，作为国内最大的商业地产公司，上个月债券出现恐慌性抛售，可能影响了流动性，也可能会对万达未来融资和发债带来负面影响，所以转让非核心资产对提高流动性有帮助。
而从融创方面来分析原因，“目前已经属于房地产龙头企业，过去单一侧重中高端住宅市场的发展市场显得有所狭窄，这种情况下，介入酒店及文化旅游地产市场，也有利于企业的业务开拓，这笔交易与之前和绿城的合作类似除了资本层面外，也有业务尝试的目的”，张大伟表示。他还认为，融创在资本市场非常活跃，但之前除了乐视的投资外，基本都是股权拿地，利用在房地产市场中高端的产品溢价能力通过股权投资获得相对低价土地，达到企业快速发展的目的。
2017年上半年能够销售突破千亿就是这一战略的结果。至于融创的资金实力，张大伟则表示，“从资本层面看，融创今年股价累计上升接近150%，的确体现了资本市场对融创的运营模式认可，所以预计融资收购的难度相对较低”。严跃进则表示，融创超预期的并购实力或许受益于其较强的杠杆收购能力，“类似杠杆收购的动作也有助于其提升收购的能力，既放大自有资金收购的能力。
同时也有助于融创积极在文旅产业上做发展”。“后续从业务发展的角度看，实际上还是有很多新的合作机会，比如说电影产业等发展依然是有较大的市场空间的。也不排除后续可以和类似乐视等企业合作，这都得益于融创的资源撮合和整合能力”，严跃进指出。受此消息刺激，临近午盘，万达酒店发展(00169-HK)放量大涨，截至发稿之时，暴涨112.07%，报1.23港元/股。
万达百货经营不善“甩包袱”，收购方为何是苏宁？
万达百货被卖，首先是源于万达以前海外并购多，导致债务缠身。另一个原因是业务调整，万达将重资产模式，调整得越来越轻。从2017年万达开始瘦身，不断卖出房地产资产，例如600多亿将13个文旅项目和77家酒店出售于融创中国和富力地产，南昌、九江等地的万达广场卖个了珠江人寿，海外、国内项目林林总总卖了不少，万达百货不过是最新摆上货架的商品。
万达卖掉九成重资产瘦身，意图为何，山东人怎么看？
万达卖掉九成重资产，从短期来看是解决其在2017年遇到的股债双杀危机，万达商业回归股遇阻，根据当时与投资签署的对赌协议，若在六月份之前完不成上市，必须以协议价格回购其股份。同时万达商业又遭遇了世界评级机构下调评级至BB，万达在债券市场上发债不仅面临着发债难得困境，发债成本也大幅增加。市场上又传言各大银行暂停对万达的信贷，在面此困境时，万达果断采取措施，变卖资产，回笼资金，解决资金资金困局。
二、从长期来看，这是万达去地产战略的重要一步，股债双杀的危机只不过大大提前了万达战略转型的步伐。三、个人认为万达的在国内的战略布局没有大的方向性错误，但是其在国外的收购战略出现了目标性错误，万达在国外的收购短期内并没有达到理想的效果，同时收购的产业不符合国家的产业政策，这在一定程度上造成了万达在2017年的危机。
沈阳金廊一家五星级酒店悄然更名，酒店为何要改名呢？
近日沈阳青年大街金廊一家豪华五星级酒店悄悄的更名了，小小的更名很多人并没有注意到，但是这个提问的网友可能发现了，除了酒店大门的标牌改掉了，他们酒店的官方微博微信等对外ID一并更名，这家豪华五星级酒店为何要改名呢？沈阳富力万达文华酒店原名为沈阳万达文华酒店位于沈阳奥体商圈，沈阳有四个万达工厂，这家奥体万达广场更全面一些，包括五星级酒店（万达文华酒店），沈阳奥体万达广场包含五星级文华酒店、高端写字楼、城市豪宅以及配套的商业、娱乐等等设施。
根据转让协议，万达旗下77家酒店以199亿的价格转让给富力集团（7月19日下午，融创、万达和富力正式签署战略合作协议，万达商业将77个万达酒店项目转让给富力地产，13个文旅项目的 91%股权转让给融创），沈阳万达文华酒店管理方依然是万达酒店管理集团负责，但是要改成业主的名字在前面啦，一般通用的名字都是业主在其前面，酒店管理集团的名字在后面，比如说沈阳华润君悦酒店，沈阳保成希尔顿逸林酒店、沈阳丽都索菲特酒店、沈阳世茂希尔顿酒店。
这个图片是老名字，这次改名是万达旗下酒店沈阳万达文华酒店增加两个字，更名为富力万达文华酒店。该酒店是沈阳金廊一座地标建筑，装饰奢华典雅，并拥有多家不同风格的餐厅。万达酒店管理集团有多个品牌，瑞华、文华、嘉华、锦华四个自营高端酒店品牌。沈阳这个算是中高端的品牌吧。 业主是什么意思，就是房子是富力的，管理方面还是万达来做。
那么富力集团是什么来头？富力成立于1994年，总部落户于广州，进入21世纪之后大举挥师北上，其标志性项目是北京富力城。富力地产从2004年开始投资建设高端酒店，在国内主要城市和旅游区域共同开业了17家国际星级酒店。富力集团还是万豪高端品牌丽思卡尔顿系列在亚洲区域最大的业主，万达董事长王健林称此次交易为“三赢”，不管是从企业战略还是商业逻辑来看，都是三赢。
融创中国631亿收购万达土地和酒店，为什么富力地产也入局了？
这个事情下午真是热闹。现场两换背板的事情，真是活久见，也能看出来三家是到了最后一分钟才达成共识，延迟的一小时里面，还在反复争论。至于是否摔坏了玻璃杯反而不重要了。正因为这个交易分歧大、谈判猛，才能看出，富力进场的必要性。因为富力是酒店专家，比起融创对于酒店的运营与管理更有心得，所以融创愿意把酒店转给富力地产，也是顺势而为，合理之举。
这两天，融创成了舆论焦点，孙老板的热度有超过至今还在美国的贾跃亭之感。无论是债券还是信托，都延迟了，被社会各界盯着的滋味可不好受。尤其是仔细一算融创的负债率，通通加起来，已经超过百分之两百了，加上去年只有区区30多亿元的利润，融创被人用放大镜观察，多来几遍，天知道会发生啥。万达的王首富，出售这批资产，为的就是降低杠杆，或者简单说是减少债务。
上周的融创，还觉得自己加杠杆，多背点债务没问题。但是金融安全工作会议周末一召开，“稳健”、“从紧”、“控制”、“安全”这些关键词反复出现，再大胆子的孙老板，也得考虑一下现实，所以赶忙把富力拉入局，一是顺水人情；二是也给自己减负。少背两百多亿债务有啥不好！说实话，融创本来也就是善于做住宅，哪怕是高端物业，赚的是这类产品的钱。
酒店管理，其实是一个系统，需要专门的人才体系才能支持。酒店这门生意，相当于是长跑，不是一腔热血就能玩转的，能够一周之内迅速让富力接盘，说明孙老板脑子很清晰，同时也还是有号召力。总之，在金融风险控制的大背景下，不管是哪个老板，都得有过紧日子的心理准备，希望这些地产商们，能够抱团取暖，迎接即将来临的行业低潮吧！。
低价收购万达77家酒店的富力地产有能力运转这个“大礼包”吗？
富力地产通过购买及自建酒店，目前已经拥有88间运营中的豪华酒店，再加上约29间在建及规划中的酒店，共计117间，是全球最大的豪华酒店资产拥有人。是的，世界第一！2月17日，富力地产发布盈利预告，2018年利润2017年减少约60%，主要为2018年收购产生的非经常性议价收购收益减少。这个非经常性议价收购收益是怎样产生的呢？竟然影响净利润这么多。
我们回顾一下富力地产的大手笔收购。2017年，富力地产与万达商业战略合作，收购万达商业70间酒店及一幢办公楼（收购标的后续进行了调整），对价181亿元，平均每间酒店2.55亿元，并于年内完成68家酒店资产的交割。这68间酒店成本为176.77亿元，但可辨认净资产为307.6亿元！便宜，5.75折，直接产生130.83亿元的营业外收入（负商誉）。
在疯狂溢价收购，商誉满天飞的年代，这样的收购简直百年一遇。万达为了转型付出巨大的代价，富力地产也乘机捡了个大便宜，怪不得李思廉笑的那么开心。完成收购后酒店业务依然亏损众所周知，酒店资产的投资回报期非常长，投资回报率也很低。在收购前，富力地产自身酒店业务已经连续亏损5年，那么收购酒店资产后，酒店业务经营情况有没有改善呢？（来源：富力地产2018半年报，单位：人民币千元）依然亏损！2018年1到6月份酒店业务亏损1.84亿元，扣除非经常损益后亏损金额为4.77亿元。
亏损的原因一是营运成本很高，折旧及摊销、材料及能源消耗、职工薪酬、融资成本等，这些成本不论营业额高低，都将发生；二是富力酒店资产分别由万豪、洲际、希尔顿、凯悦、万达等酒店管理集团管理，管理费用也是很大一笔支出；三是高端酒店近年来竞争加剧，租住价格逐渐下探，经济整体下行，影响酒店的营业额。酒店行业比较特殊，由于客房数量的限制及入住率影响，其营业额并不能持续稳定增长，也就是说也许开业的那一天，就可能已经知道了营业额的天花板。
所以，想要实现赢利，成本控制是非常重要的手段。酒店资产真的一无是处？很明显不是。五星级酒店一般都是一个城市的形象和门面，其品牌知名度比较广，被富力收购后，万达文华/嘉华已经改为富力万达文华/嘉华，富力品牌得到了推广。酒店业务属于消费业务，一般情况下可以及时回款，所以报表中并不会体现太多的应收账款。正是因为这一点，以酒店业务为主业的公司利润表即使亏损，经营活动产生的现金流量净额依然为正，并且会高出净利润很多。
酒店业务会给公司带来持续稳定的现金流，这是非常重要的一点。通过以上分析，我们回头看一下富力地产发展酒店业务的目的：1、品牌得到推广，世界第一的位置还是很吸引眼球的。2、获得持续稳定的现金流。3、酒店资产抵押可以再融资、4、未来不排除将酒店资产拆分上市的可能。总结富力地产通过买买买，成为全球最大的豪华酒店拥有人，但也正是买买买，导致其负债迅速增加，2018年三季报中显示其负债总额为2863亿元，而货币资金仅为337亿元，资金使用非常紧张。
当年斥资199亿接手万达77家酒店的富力地产，现如今怎么样了？
当年花199亿买万达77酒店，富力现在老多数据还没有出来，过的怎么样不好判断。但富力花199亿买万达77酒店，应该是双赢的局面，因为富力想布局酒店行业如果自己建77家酒店花钱可不是199亿问题，现在低价涨了多少，可能要花比199多很多钱，而万达明显去房地产化去债务节奏，能有这样一个金主可以说是求之不得，何况现在77家酒店基本还是万达在运营。
文章TAG：199亿捡漏万达77家酒店 万达为什么卖77家酒店名称 199亿 捡漏 万达
