物业,供热等行业属于公共服务性行业,是老百姓的最基本生活条件,而现在物业,供热等行业都是以盈利为宗旨的,所收取的费用只要为老百姓多投入一分那么它们就少盈利一分,有的甚至只收费连最基本的投入都没有,这就产生的很大矛盾,而且始终无法解决。
题目就有问题,物业属于服务行业,工作属性也是服务,服务不好就可以换掉!然而现实中,物业拿自己当房东,天天催大家交钱搞不懂,凭啥啊?你把服务搞好,发工资还用崔嘛?这时候就有人说了,你们不交钱,物业怎么提高服务呢?话已至此,说白了就想空手套白狼,任何投资,任何事业,都要抱着一定的风险去做的,一毛不拔就想用业主的钱办业主的事?真拿自己当和珅了我们宁愿换个真服务的。
干物业有前途吗？
不管干什么，只要你拈轻怕重，三天打鱼两天晒网，你都没前途。反之，只要你认真学习，努力工作，你就一定大有前途。前途在哪里呢？物业服务也分前后台，后台分人力资源、品牌、行政管理、采购、信息化（智能化）、财务等；前台分为秩序、客服、工程、环境（含保洁）。首先，你要给自己制订一个职业规划：十年做到物业总经理；高级工程师；高级经济师；注册会计师；商业公司物业总经理；商业公司总经理；开发公司总经理……其次，做好职业规划后，就坚定不移的一步一个脚印的往前走。
比如说，你想十年后做总经理，那就结合自己的专业、爱好，先从基础岗位上做起。如你刚从部队退伍，那就从秩序员开始，上岗前熟记秋序员操作守则、规范；每天第一个到岗位上，打扫卫生，整理好自己的妆容；见到任何人都举手敬礼，亲切问候；业余时间学习消防知识，熟练掌握消防设备的操作……很快你就会当上班长、主管。这时学习些管理知识，提高自己的管理能力；同时，多与客服主管、工程维修主管、环境主管互动、交流，向他们学习，熟悉了那些专业的操作规范、流程，了解那些专业的重要节点、难点、痛点和解决方案、路径。
很快，你就可以了担任物业服务项目负责人了。这时，你要多抽时间学习人力资源六大业务模块、行政管理、采购管控、财务体系、信息化平台支撑等知识了。……你的知识越来越丰富，你的能力越来越强，你会担任分管副总、总经理了。你完成了你的职业规划。这时，你记住：行业在不断发展，你要继续努力学习，不断提高判断、分析能力和执行力。
物业公司是不是属于垄断行业？
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