知人善用，充分授权，各司其职的团队更能够高效，充满积极状态。否则，累死也难出成绩。将军赶路不追小兔是对聚焦目标最好的诠释，优秀的营销总监面对项目的总目标有清醒的理解。他会动员全体队员对总目标进行梳理和动员。他倾向于动员团队自己制定出属于各自每季度、每个月、甚至细化到每一周的工作目标。他更多的是鼓励团队成员之间去协作和勇于担当，并赋予目标足够的耐心。
他会让目标不仅仅属于公司，更属于勇于开拓、勇于挑战的每一个人！鼓励拼搏鼓励大家朝着更高的阶梯前进。在他的团队，首要的是全体聚焦于一个总的目标，这样方向才足够明确，目标才会突出。目标自上而下贯穿基层，各层级人员的目标自下而上相互支撑；他善于鼓励团队对目标公开讨论，并在相互知晓的情况下高效沟通并关联；最终要实现团队所有成员共识的目标，一起关注进度，不断自我评估，在成长与调整中共同成长。
优秀的营销总监因而是一个运营总监和综合管理者，他深刻理解项目运营，并善于调动公司各类资源去有效规避内部沟通成本，让营销事半功倍。他是一个会讲故事的高手会讲故事”是一项综合了情商、教育、娱乐、神经系统科学的沟通策略。对于一个优秀的营销总监善于通过讲故事传播企业文化是一项技能。就市场而言，定位就是找故事，策划就是讲故事，营销就是卖故事。
我们看到SOHO现代城出过一本《批判现代城》，先不管内容含金量高低，但他就是一本故事汇，成为企业理念的向社会快速传播的工具；我们也看到，表现突出的房地产项目，在项目建设过程中，会不定期组织业主参加《论建》活动，向业主代表讲述建设过程中，企业如何把握与建筑质量关的故事，以及向社会传播《论建》活动中业主代表的发言及感慨，这种故事既有亲和力，又能形成良好的口碑传播；优秀的营销总监都回认真的让置业顾问熟记并流畅的讲解项目的建筑风格、园林景观以及未来小区生活环境中的流水、树木及四季中各种景致，这是在向客户描述和憧憬未来的生活的故事；当客户不仅仅关心住，而更关心投资和增值的因素时，优秀的总监更会提前让置业顾问熟知很多经典的投资故事，以便置业顾问有信手拈来的能力向潜在客户讲收益的故事。
故事对于它不仅阐释品牌内涵，还为员工树立楷模、传播企业文化、拉近与客户距离、促进销售，对企业发展是一种极具价值的软力量。就管理而言，一个优秀的营销总监明白，很多时候与其带着员工喊口号、给员工讲道理，不如讲一个简单而富有深意的故事，因为当你真诚地讲述自己在工作和生活中有意义的事时，往往更能够触动他们的感情，使每个人都会深受启发和鼓舞，以更好的精神状态和饱满的激情去工作。
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