干物业有前途吗？
不管干什么，只要你拈轻怕重，三天打鱼两天晒网，你都没前途。反之，只要你认真学习，努力工作，你就一定大有前途。前途在哪里呢？物业服务也分前后台，后台分人力资源、品牌、行政管理、采购、信息化（智能化）、财务等；前台分为秩序、客服、工程、环境（含保洁）。首先，你要给自己制订一个职业规划：十年做到物业总经理；高级工程师；高级经济师；注册会计师；商业公司物业总经理；商业公司总经理；开发公司总经理……其次，做好职业规划后，就坚定不移的一步一个脚印的往前走。
比如说，你想十年后做总经理，那就结合自己的专业、爱好，先从基础岗位上做起。如你刚从部队退伍，那就从秩序员开始，上岗前熟记秋序员操作守则、规范；每天第一个到岗位上，打扫卫生，整理好自己的妆容；见到任何人都举手敬礼，亲切问候；业余时间学习消防知识，熟练掌握消防设备的操作……很快你就会当上班长、主管。这时学习些管理知识，提高自己的管理能力；同时，多与客服主管、工程维修主管、环境主管互动、交流，向他们学习，熟悉了那些专业的操作规范、流程，了解那些专业的重要节点、难点、痛点和解决方案、路径。
很快，你就可以了担任物业服务项目负责人了。这时，你要多抽时间学习人力资源六大业务模块、行政管理、采购管控、财务体系、信息化平台支撑等知识了。……你的知识越来越丰富，你的能力越来越强，你会担任分管副总、总经理了。你完成了你的职业规划。这时，你记住：行业在不断发展，你要继续努力学习，不断提高判断、分析能力和执行力。
物业公司以后的出路是什么？对此你怎么看？
其实物业以后的出路是什么，主要的还是看物业的各主管单位的姿态。物业公司说白了就是在看这些单位的脸色行事。只要这些单位真的严格按照物业管理相关法律法规整治物业，物业自然会越来越规范化。从法制和市场两方面完全放开物业服务，真正在用法律为物业管理护航，不偏袒物业也不偏袒业主。那么未来的物业之路自然是一片光明。
但是，目前的物业服务企业为什么能够成为天怒人怨的行业？做物业的从业人员说：物业费不好受还受气。而业主说：你们这样的服务还收钱？这样的矛盾起因是什么？焦点又是什么呢？1.物业特别是前期物业，能够进入一个新小区，自然是需要各方面的关系护航。因为只要接一个新小区就意味着前三年稳赚不赔，等利润变小时，物业就开始敷衍业主。
而一旦物业开始敷衍业主的时候，“保安都老了，草也长高了，灰也变厚了，物业服务人员也走不动了，话也听不懂了”。等你到主管单位投诉的时候会听到“物业不容易。交物业费是业主法定义务！”说白了，物业除了要钱，其他都不是物业的事。当然，你的投诉是永远属于少数人而被忽略。2.当这一切发生时，业主只有以拒交物业费来抗争。
而物业这时候理直气壮的说“你们不交钱才导致了我们没法服务”。可是，他却不记得当初应该是怎么服务的。合同规定的他又做了多少？每一项服务有没有让业主进行评议和打分？有没有在成立业委会的小区进行业主评议，然后商讨下年物业费收费标准？3.物业进小区的前提就是做好服务，然后根据约定的合同内容不折不扣的做好服务。
然后根据服务的质量收取相应的物业服务费。只要真的物业按照合同内容做到了，真的做好了，基本上来说，物业费标准都是业主自己定的，一般很少有人会不交。如有少数业主敢不缴费的，可以由业委会协助，或者物业公司进行起诉追缴。4.物业不要总是动业主的各种收益，不要把业主当成物业公司的摇钱树，不要把小区的所有一切当成物业的自有资产，予取予求。
更不要挖空心思想着怎么样弄更多的钱。而应该把心思放在管理上，如何高效的响应业主需求，不折不扣的做好该做的事。别总是依靠那些主管部门给你把屁股抹干净，为你保驾护航然后进行利益输送。物业公司应该是按照《物权法》《物业管理条例》《物业服务合同》等各项法规要求，不折不扣的做好各项服务。从行动上获得业主的支持和理解，从而获得业主给予的更大合理利润，开拓更多的市场。
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