其二是计酬要件，以参加者本人直接和间接发展的下线人数为依据计算和给付报酬，或者以参加者本人直接和间接发展的下线的销售业绩为依据计算和给付报酬，形成传销的“金钱链”。题主说的云集做为第四个电商平台指什么？是否存在理解上的错误。近两年淘宝、京东都在社交电商领域加紧布局，淘小铺和京喜的大众接受度明显好于云集。
现在朋友圈好多做云集的，这个是直销还是传销？
云集被浙江工商定性为传销，没收罚款958万元据中国财经网消息，2017年5月12日，杭州高新技术产业开发区(滨江)市场监督管理局(以下简称杭州滨江工商)给云集微店开了一纸《行政处罚决定书》，根据《行政处罚决定书》，云集微店有组织策划传销违法行为，没收违法所得约808.41万元，再罚款150万元，合计罚没超958万元并上缴国库。
《行政处罚决定书》称，从2016年1月7日开始，杭州滨江工商陆续接到多起关于云集微店开展经营活动涉嫌传销的举报，核查发现云集微店存在“入门费”“拉人头”和“团队计酬”等行为，这些行为涉嫌违反《禁止传销条例》第七条的规定，2016年1月20日杭州滨江工商正式立案调查。根据《行政处罚决定书》的描述，云集微店的推广模式为：要成为云集微店的店主，须缴纳一年365元的平台服务费，成为“店主”后，可以邀请其他人员加入成为新店主，“店主”邀请新“店主”满160名(直接邀请30名和间接邀请130名)，即可成为“导师”，团队人数达到1000名，即申请成为“合伙人”。
据了解，“店主”只有发展成为“导师”以后，才能拿提成，成为“导师”后，导师所带领的团队每新发展一名“店主”，“导师”能从365元的平台服务费中拿走170元，“导师”的上线“合伙人”能拿走70元。8月10日，《中国经营报》记者发现云集微店在微信平台的公众号和服务号已经无法使用。浙江集商网络科技有限公司因从事传销活动已被工商部门行政处罚。
平台根据法律法规及平台规则，将永久封禁相关公众账号，并限制相关主体公司注册其他公众账号。“换汤不换药”的模式？杭州滨江工商对云集此前地推的模式定性为传销违法行为。根据《行政处罚决定书》的描述，云集微店的推广模式为：要成为“云集微店”店主，须缴纳一年365元的平台服务费，成为“店主”后，可以邀请其他人员加入成为新“店主”，“店主”邀请新“店主”满160名（直接邀请30名和间接邀请130名），即可成为“导师”，团队人数达到1000名，即申请成为“合伙人”。
“店主”只有发展成为“导师”以后，才能拿提成，成为“导师”后，“导师”所带领的团队每新发展一名“店主”，“导师”能从365元的平台服务费中拿走170元，“导师”的上线“合伙人”能拿走70元。北京志霖律师事务所副主任、中国政法大学知识产权研究中心特约研究员赵占领表示，《禁止传销条例》规定了传销的构成要件:其一是组织要件，即发展人员、组成网络。
也就是俗称的“发展下线”，下线还可以再发展下线，以此组成上下线的人际网络，形成传销的“人员链”。其二是计酬要件，以参加者本人直接和间接发展的下线人数为依据计算和给付报酬，或者以参加者本人直接和间接发展的下线的销售业绩为依据计算和给付报酬，形成传销的“金钱链”。“云集微店调整后的模式变成了三个层级，经理—主管—店主，经理还是从下线即主管和店主的缴费中计酬，主管从下线店主的缴费中计酬。
只是减少了层级，但仍然符合传销的构成要件，仍属于传销。”赵占领说，“认定传销并进行行政处罚，并没有严格限定必须三个层级以上才构成。只是按照最高检和公安部的联合规定，认定构成刑事犯罪需要超过三个层级。”“判断披着‘互联网 ’外衣的‘新模式’是否属于传销，可看其是否具备以下主要特征：是否需要交纳或变相交纳入门费；是否分层级，直接或间接发展下线；是否根据下线获利，上线直接或间接从发展的下线人员数量或销售业绩中计提报酬或‘返佣’。
“工商行政管理部门对于传销组织的认定非常谨慎，打着互联网旗号或披着互联网外衣从事传销，正是最近公安部统一查处和打击的领域，非常值得警惕。以上信息来源于网络！更多的实战观点请关注今日头条：孙洪鹤（互联网创投、品牌营销专家、创业导师），欢迎大家关注，我愿意正能量的网友互动交流，如若认同请帮忙分享与转发！。
为什么云集做为第四个电商平台，却难以和其它三家购物平台竞争？
题主说的云集做为第四个电商平台指什么？是否存在理解上的错误。首先我觉得有必要介绍一下主流电商平台的成立时间淘宝2003年5月创立，目前稳坐电商行业第一的位置京东商城2004年1月成立，2018年的成交总额排名第二拼多多2015年9月正式上线，主打团购模式，2018年成交总额排名第三苏宁从2005年就开始布局网上商城业务，2018成交总额排名第四唯品会成立于2008年8月，2018年成交总额排名第五云集2015年5月品牌app正式上线，2019年在美国纳斯达克上市，2018成交总额表现仅排在第十从这个数据来看，云集无论是在出生时间还是在业绩表现上都不如前面的几个老大哥，距离第四的位置还需要一些磨炼。
云集面临的困局都有哪些？1.云集的诞生并没有突出的优势云集的模式也属于社交电商，通过分享可以赚取佣金，让客户一方面能买到心仪的东西又能获得报酬。但是这种模式早就不是什么新鲜事了，淘宝客已经把这种形式玩的炉火纯青，各种返利网比比皆是。近两年淘宝、京东都在社交电商领域加紧布局，淘小铺和京喜的大众接受度明显好于云集。
2.老大哥的江山根基深厚，难以撼动淘宝、京东在电商领域发展的太久，占尽了“天时地利人和”，经过一轮又一轮的大浪淘沙，最终撑到了今天，已经在消费者心中打上了深深的烙印要说唯一能与之抗衡的也就是拼多多。靠着微信的强大社交资源，在关键的时间以最快的速度抢占了这个领域，杀出了一条血路，打的淘宝、京东措手不及。
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