再来说说第二类,第二类由一线房开打造的物业,自然是不必说,比如很典型的华润、融创、保利,那种物业服务,我认为堪称贵阳的标杆。要说好与坏,其实要先明白一个道理:大部分在贵阳的物业公司,雇佣的物业服务人员,很多都是在这座城市的本地人,举个例子,比如金科、龙湖这些,虽然品牌来自重庆,他们在贵阳的物业人员,不可能全部雇佣重庆人,而一定是有很多是从贵阳本地的市场上招人,比如恒大、万科等,这些物业从业人员里面,很多都是贵州本地人。

住在贵阳的小区,你最想吐槽哪个物业?

住在贵阳的小区,你最想吐槽哪个物业

因为长期在这个行业圈子里打交道,就来说说一些知道的内部信息吧,其实贵阳的小区多,物业也多,这里只讨论那种新建或者近些年的小区,不包含90年代那种老小区,物业差不多形同虚设那种。大体上,贵阳的物业可以分为三大类:第一类是贵州本土的房开商自己的物业,比如大的有花果园的宏立城、未来方舟的中天等,此外,小楼盘的也有本土开发商自己的物业;第二类是外来一线品牌房开商的物业,比如万科、恒大、华润、融创等;第三大类,是外来的中小房开,但并非一线品牌房开巨头,比如美的、中铁、世纪城等。

要说好与坏,其实要先明白一个道理:大部分在贵阳的物业公司,雇佣的物业服务人员,很多都是在这座城市的本地人,举个例子,比如金科、龙湖这些,虽然品牌来自重庆,但是他们在贵阳的物业人员,不可能全部雇佣重庆人,而一定是有很多是从贵阳本地的市场上招人,比如恒大、万科等,这些物业从业人员里面,很多都是贵州本地人。

所以,虽然有些房开或者小区是外来的大品牌,但是物业人员的从业素质,还是和贵阳这座城市本身是匹配的,基本上,从员工的来源方面,相差并不算大,大家都差不多,所以,一味地迷信外来房开巨头的物业,也并不科学,很多时候,可能本土房开招聘的物业人员,还更有服务经验,因为深耕贵阳市场,还要为以后的发展积攒口碑。 评价一个物业公司的好坏,除了上述的人员来源方面,还有一个重要的要素,就是管理品质,素质再好的人员,没有像样的管理,也是一盘散沙,而素质再差的老弱残,只要有科学的物业管理,一样能作出五星级的物业服务。

先说说第一类,贵阳本土的房开,本土的房开分为大房开和小房开,大房开很典型的就是宏立城(花果园)和中天(未来方舟),小房开多如牛毛(物业也是参差不齐),不胜枚举。本土的房开,物业品质还是要首推大房开的,比如花果园的宏立城,虽然可能在一些标准上、品质上不及一些所谓的一线巨头房企,但是深耕贵阳多年,有了很长足的经验,而且规模大,未来可能还会有投资,顾及口碑等因素,还是很有诚心和可信度的,至少,房开虽然达不到绝对满意的上限,但是基本满意的下限,对于宏立城这种本土房开巨头而言,完全是能够兜底的,所以现在花果园的二手房都能卖到1万多一平,物业还是很良心的。

从这次的大雨就能看出来,花果园板块,至少我这里没有听到有一处积水或者被水淹的停车库,说明宏立城的物业是经验很老道的。再来说说第二类,第二类由一线房开打造的物业,自然是不必说,比如很典型的华润、融创、保利,那种物业服务,我认为堪称贵阳的标杆。而这些一线房开,又以有心继续深耕贵阳的楼盘为最优,比如最近又拿地的华润。

最后说一下第三类,也就是外来的非本土又非一线巨头房开,这一类楼盘,要谨防那种“一锤子买卖”,也就是只在一座城市赚一票,干完一个项目就走人,没有进一步深耕开发的打算的那种,很可能物业就不是那么负责了。总体上说,我认为排名选择的优先次序如下:外来一线品牌物业(如华润、融创、保利等)>本土房开巨头(如宏立城等)>外来非一线品牌物业(如世纪城、中铁、美的等)>本土小房开。

贵阳哪几家房地产开发商的物业服务比较好?

贵阳哪几家房地产开发商的物业服务比较好

贵阳的房开物业,其实大致可以分为几类,头部的物业服务公司,当然是一些品牌房开项目,比如top10以内的融创、华润这些精品盘,另外,恒万碧三家(恒大、万科、碧桂园)的物业,也都相对有一套规定的体系可循,不说一定能够做的多出众,但是基本的物业服务水准的规定动作,还是有的,这个层面的物业,基本上都是全国排名Top10以内的房开,算是第一梯队。

当然,这里说的品牌,一般房开都是Top10品牌全资或者控股,毕竟,任何房开在贵阳开发楼盘,雇佣的物业人员一般也就是贵阳当地的劳动力,不会耗费成本从大区成都或者重庆甚至其他地域调过来,至少一线员工很多都是贵阳当地的劳动力素质水平。第二梯队,就是本土的一些品牌房开商巨头,比如宏立城、中天、麒龙等,这些房开,发迹于贵州本土,长远看也是想要继续耕耘下去的,一般还是会估计一些市场口碑,而且这些物业服务的客户比较多,经验还是很有用的,虽然说物业服务的水平,不说能够和一线top10竞争,但是至少能够维持一个居住舒适度的下限吧,特别是宏立城花果园的物业,那么大一个楼盘,能够管理到如今的程度,殊为不易,虽然提升的空间仍有很多,但某些方面还是可圈可点的。

第三梯队,就是一些本土小房开的物业,或者一些和本土资本合作的品牌房开,这样的项目,有的其实也就是做完这个项目,下一个项目什么时候再做都不知道,所以,物业品质和服务方面,要么引进品牌物业进来接管,要么自己组建一个不知名的物业公司,经常还是会有一些业主反映出来的物业问题,有的能够解决,有的是根本就解决不了的。


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