苏宁万达哪个强,万达和苏宁哪个强

万达欠了多少钱呢？有媒体报道万达负债高达4000多亿，而腾讯财报显示，万达商管有息负债为2103.66亿元，此外万达有地产。在线上，集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等，形成体系化的线上流量入口矩阵；在线下，集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态，通过场景的布局，实现服务体验的提升和用户粘性的保证，同时利用实体门店的不可替代性，大幅降低履单成本，提升快消供应链效率。

许家印和王健林比，谁更厉害，谁对国家的贡献大？

那肯定是王健林。王健林的"小目标"给很多的年轻人有了奋斗目标，并倾尽全力向王健林倡议的"小目标"积极进发。虽然"小目标"任务至今能完成的年轻人不多，但已激励了无数年轻人潜在的潜质，还促使一大批年轻人不断地积极进取，无形当中唤醒了社会驱动力，使我们这个社会产生了勃勃生机，还给我们年轻人树立了一个奋斗目标。

苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？

谢邀。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关。(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角。

万达的专长是卖利润来得快，省事的住宅商铺写字楼，一切百货文化文旅归根到底都围绕着商住地产销售服务。万达为何“地产 百货”做线下百货？第一、以百货卖场提升房价策略，百货业态是住宅商铺写字楼地产项目的必备配套，有百货配套的，特别是有国内国际知名名牌百货配套的，住宅商铺写字楼就能够把卖价卖高很多，留意一下房地产商的销售广告“坐拥国际名牌xx百货的舒适便利，买万达即拥有与尊享，……” 所以很多时候为了引进一些知名品牌百货卖场来衬托起楼价，房地产给名牌百货卖场的入驻条件非常非常非常的优惠，甚至零租金入驻，(题外话，正因为地产经济的蓬勃发展，国内多了很多国际品牌的百货卖场，其实都是地产商的套路。

)当然，优惠期是两年三年，配合地产项目销售完毕，优惠期结束了，也就是百货卖场收档走人的时间。第二、肥水不流外人田思维，与其让利与别人，不如让利给自己人，并借此优惠条件扶持自己把百货卖场做成一个单独的产业项目。偏偏自己嫡系又太不争气，享受了这么优厚不缺钱不缺客流待遇的创业条件，就是没有把百货卖场做成一个为老王“争气”的产业项目。

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