人均效能通常指人均劳动效率，是反映企业每个职工在一定时期内完成工作量的指标，是活劳动消耗与劳动成果的比较。不同行业或企业，其人均效能衡量指标是不同的，如生产制造行业，一般是人均产值、人均利润率，日用百货行业或销售型企业，一般是人均销售额、人均费用率…。
人均效能如何分析？
人均效能通常指人均劳动效率，是反映企业每个职工在一定时期内完成工作量的指标，是活劳动消耗与劳动成果的比较。通常衡量一个企业的人均效能指标有人均利润率、人均销售额、人均营业收入、人均费用率、人均劳动生产率及人力资本投资回报率等指标。不同行业或企业，其人均效能衡量指标是不同的，如生产制造行业，一般是人均产值、人均利润率，日用百货行业或销售型企业，一般是人均销售额、人均费用率…。
一般计算公式如下： 人均销售额=销售额平均人数 人力资源专业领域也提出过人力资本效率的概念，即人力资本效率=人均销售额人均人工成本，反映每单位人力成本投入而创造价值，更能体现人均效能。 一个企业人均效能高，表明单个员工或单位投入创造的价值更大更多，消耗的活劳动就越少，企业才有活力，企业发展后劲才足。
有的企业看起来总的利润高或者销售额高，但由于机构庞大、人员臃肿，人均效能并不高，企业的竞争力并不强。 提高人均效能是企业未来的发展趋势，现在国家也在大力提倡和推动企业高质量发展，提升竞争力，谁人均效能高，谁就拥有竞争力，就能在竞争中胜出。但企业同时面临的是人工成本也越来越高，在这种环境下，如何提升人均效能也是一个需要企业老板或管理者们思考的问题。
那么如何分析、提升人均效能？一般可以从以下几个方面着手： 首先通过“人均销售额=销售额平均人数”公式可知，要提升人均销售额，要么增加销售额，要么减少人员数量。要增加销售额可能会增加人员，减少人员也可能使销售额同时下降，怎么样才是合理的配置？一般可根据或参照行业标杆企业的作法： 首先，要对标行业的优秀或标杆企业，他们的相应人均效能指标是个什么水平，要以标杆企业为榜样或标准来分析自己企业存在的差距或不足。
其次，通过对标分析找出存在的差距，来修正或反推人员配置是否合理，来挖掘潜力。即以行业标准企业的人均效能指标为参照，建立自己的人员配置标准和人均效能标准。对不合理的人员配置，及时优化或裁减，砍掉不必要的成本，使企业轻装上阵，或者通过提升人员能力，来提升单位人员产出从而提升人均效能。 因此，作为企业老板或经营者，必须建立自己的人均效能标准，注重人均效能的提升，从而提升组织竞争力，实现组织效益最大化。
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