采购新人如何快速寻找供应商？采购目标一个采购新人找供应商前，需要快速确定自己的采购目标，是想找一些什么类型的供应商？大厂是小厂？是看重成本、是交期、是品质等，采购的类别是产品是零件，再根据这些关键字去一些专业网络上找寻。这一系列采购流程中有以下几点需要注意的。
采购新人如何快速寻找供应商？
采购新人如何快速寻找供应商？采购目标一个采购新人找供应商前，需要快速确定自己的采购目标，是想找一些什么类型的供应商？大厂还是小厂？是看重成本、还是交期、还是品质等，采购的类别是产品还是零件，再根据这些关键字去一些专业网络上找寻。比较常见的有 1688等，这里已经有其他回答了，不再详细谈了，这里谈一下古哥找供应商的特殊方法天眼查这里以采购一类紧固件为例，直接搜索关键字”紧固“出现目标公司，详细见下图再点进去就可以查看到详细信息了有了公司名称，经营范围，就可以确定你的供应商是制造工厂还是贸易公司了，这个很关键，因为直接联系制造厂家，优势比贸易商多很多。
如需要精准定位，可以用上面的筛选工具过滤。找到目标公司后，就可根据目标公司提供的电话及地点上门初步协商采购事宜了。二度寻找筛选出目标供应商后，上门确定采购需求，最好是能够和企业负责人联系，这样才能完成我们的二度寻找目标，因为和企业负责人沟通过程中，可以详细了解采购物料的企业的相关供应链，在现场审核的时候多留意他的上下游供应链，然后再一一记录下来，多跑几家后，会对这个行业的供应链有一个初步认知。
物流采购需要注意的事项有哪些？
从生产或销售部门向采购部门提出买买买的需求开始，到寻找卖家、谈判得合适的价格之后签约，再到把产品运送到目的地，之后验收、付清尾款。这一系列采购流程中有以下几点需要注意的。1.采购需求计划（采购需求要明确）首先要跟下达采购订单的部门确认好需要采购物品的品名、规格、数量、具体型号、使用的用途。试想一下，如果别人只告诉你需要买两台电脑，在采购时就会面临很多问题，比如我要买台式还是笔记本？是生产设计用还是普通办公？性能方面有没有什么特别的要求？2.生产采购要先打样如果拿到的是设计图纸，往往需要先打印出样品来。
这时候采购部门要对接设计师、生产部门负责人和供应商，以确定样品的效果图和设计图。打样一般是打3-5件，东西比较小就5-10件。3.签约合作在采购物品方面，写清楚品名、规格、数量、总费用，是否包含税票。在运输方面，注意交货期、运输时间、运输是由供应商负责还是自己这边负责，如果是送货要从哪个起运地运到哪个目的地。
在付款方面，写清付款总额、首付金额、发货前付款多少，以及送到目的地后多久内结清余款。在货物质量方面，写上关于产品保质期的要求，如果收到破损物品应如何处理等等。4.确保货物按时送达签完合同后这次的采购还不算告一段落，而是要隔三差五地督促供应商抓紧时间生产，叮嘱他们要在合同上写的日期内交货。这样及时地跟进生产情况可以第一时间了解到可能发生的不良情况，也让供应商能尽快生产出需要的产品。
在运输方面也是同理。5.验收付款收货时要对照货物和送货单来核实清楚，如有到货量不足或破损等情况要写清楚。把签字后的收货单证提供给财务处就可以结算余款了。6.保密协议打样的样品、设计师设计的文稿、产品的外包装等等这些数据信息都要与供应方签署保密协议。不然新产品还没上市就看到对家新出了一款包装相似的产品，还需要付上相应的责任，那就不好了。
采购如何能迅速识别出优质供应商？
采购迅速识别优质供应商，这里就是想当于审厂了，这里古哥回复如下：管理指标判断是否优质供应商，可以从管理指标上来判断，这里重点是理论，下面古哥会说到一些快速判断的走访技巧。在评审之前，先把下图的信息确认好，再谈管理指标。管理指标有比较多，这里指出部分参考：以上都是偏向理论，这里重点说一下一些套路基层走访这里强调一定不要找负责人（主管、经理等），就找一线人员，如仓管员、计划员、班组长这些人，如果供应商不配合，找到一些办法，去接触到这些人。
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