比如我们知道，用支付宝的花呗，其实是没有利息的，你到期还了钱，你自己钱还可以拿去做有回报的事情——哪怕是存余额宝。而支付宝的花呗，和阿里巴巴本身的电商业务又是相辅相成的，花呗可以带动用户在淘宝、天猫上的消费，而天猫和淘宝的透支消费，又可以带动支付宝的发展。试想，如果支付宝可以提供花呗（类似信用卡透支），还提供借呗（类似小额贷款），还提供相互保（保险产品），还有余额宝（为你理财）等等各种金融产品，你在支付宝里面就能享受到各种金融服务，那你还去用微信支付干嘛呢？同样的逻辑适用于微信，对微信支付来说，仅仅有支付功能，发个红包的社交功能，还有微粒贷这样的贷款产品还是不够的，它也需要提供保险产品，提供类似花呗的产品“分付”，也是非常自然的事情。
所以，支付宝永远面临腾讯模仿甚至赶超的威胁。对支付宝来说，有微信支付这样一个竞争对手也未必是坏事情，有对手才能促进支付宝提高自己的服务能力。阻止对手是很难的，支付宝要做的其实也比较简单，就是做强自己：一是提供更丰富更好的产品出来（余额宝和相互保都是好产品，给用户带来了实实在在的实惠），二是尽可能多的吸引用户——要么是通过广告营销，要么是通过收购或投资更多企业布局更多业务。
有人说普通人网贷超过50万，靠打工基本没戏了，你认同吗？
我86年的，逾期20多个，有一年多了，刚开始是拆东补西，最后彻底还不上了，一开始最担心的是怕家人朋友知道，最终纸包不住火家里人都知道了，当家人知道后你也就慢慢释然了，从刚开始的接接电话到后来彻底不接，全部拦截，只能逃避，没有其他办法。有时候手机故意停机一段时间，也不能完全彻底让它停机，毕竟是一个很大的心结，整天人都抑郁了。
糟糕的是现在没有固定的收入，信用卡，网贷一毛没还，利息罚息一直在涨，根本没有能力处理，现在只要是能挣钱的我都想尝试，一分钱都是钱，什么看广告挣钱的，这个极速版那个极速版的。所以别说50个了，我20多个我都感觉没戏了，可能20多个对我来说是天文数了，我比较内向，消极心理太重了，整天抱怨灰心自己，看不起自己，这个很关键，可能有的人负债后每天还是积极向上，不用多久就会上岸了，希望每个负债人都可以积极向上，一起加油吧！。
云闪付的意义在哪里？作为银联的反击工具，云闪付会走多远？
第三者插足！赔了几十亿的云闪付究竟还能长远多久？能否和支付宝、微信形成抗衡！2017年末的时候一场声势浩大的发布会举行，其中有央行副行长，中国银联总裁，还有十几家全国性的商业银行代表人员以及十几家区域性负责人到场助力发布“云闪付”APP的活动而在支付领域，支付宝和微信是绝对力量，地位不可撼动，不过银联显然不能放下移动支付这块巨大的奶酪！不甘心在支付领域处于不温不火甚至下沉，而竞争的一个切入点就是万物皆可“补贴”，没错，云闪付开始烧钱模式，经过了之前的市场小试探（坐公交一分钱，公共交通付款时的随机立减，加油时随机立减，买水果立减等等都是非常有优惠力度的），云闪付决心用“补贴”来打响自己的知名度，当用户下载并且绑定银行卡时会获得红包，而每天登录页面也会有红包，为了增强用户付款时的反应，又出每天扫三次银联标识拿红包，邀请好友拿红包等等总之一个当时主打支付的软件到处变成了红包软件，红利期的时候一天最多可以拿到几十块，其实云闪付还是很成功的一款软件，功能齐全很多服务都是支付宝和微信没有的，而且云闪付也不只是一款单纯的支付软件，拥有很多便民服务，所以在银联内部，大家对这次的反击都表示寄于很大的厚望但当一年以后，云闪付宣布用户突破一亿的时候，却背后砸出了几十个亿的补贴，但是用户活跃只有千万！（估计都是每天各种签到拿红包的）而支付宝和微信用户已经超出了十亿，每日活跃人数都是几个亿！人们仿佛觉得移动支付根深蒂固在自己脑里，只有支付宝和微信这两家，而“云闪付”被误认为惨遭薅羊毛的平台，其实云闪付管理银行卡很方便，而且像转账直接可以到对方银行卡，这些功能挺实用的但是还是知名度小了没多少人使用，导致下载量和卸载量没什么差别！所以云闪付目前最大的差距就是要打通和超市，卖场各类铺位之间的支付模式，因为大众的消费能力就是最大的流量！拥有了流量再加以补贴那才是开始走向大发展云闪付最大的意义和支付宝微信一样就是让用户移动支付更方便！银行卡查询和管理完善那么使用的人需求这项功能自然会下载！好在平台都是良性发展！但是应该发展更多线下环境下的推广，目前商家收款基本都是微信，支付宝！想要用云闪付也不好找，所以使用环境还得扩大！在一个是背后有银联这片天肯定会走很远，这可以说是它最引以为傲的资源了，希望利用好资源在服务于群众的时候也壮大自己！。
大家有没有觉得“云闪付“推广很难，将来会与“微信”，“支付宝”抗衡吗？
云闪付，是以管理者的思维做服务。它注定了，会飘在云端，不能落地生根，推广很难。而且我们也看不到任何迹象，它将来可以和支付宝、微信抗衡。首先，云闪付没有根基，飘在云端，不落地，没有生命力。云闪付考虑的是利用银行的资源，再或者国家政策资源。希望利用银行资源，带动客户资源，把云闪付变成第二个银联，可以坐享其成。
支付宝和微信，他们考虑更多的是方便用户，方便支付。用马云的话来说，“银行不改变，我们就改变银行”。有没有强烈的用户意识和服务意识，是云闪付和支付宝、微信之间最大的区别。也决定了他们的命运。其次，是它们之间管理和运行机制的差别。云闪付整合的资源是各家银行，而这些银行之间，虽然有共同的目标，联合起来，应对支付宝和微信的挑战。
但银行相互之间，貌合神离，各有各的算盘，用一盘散沙来形容并不过分。在开发市场和开发客户方面，很难做到高度统一，协调一致。而支付宝和微信的管理路线是一线贯通，目标一致，上下同心、同欲，有无往而不胜的条件和基础。第三，银行做云闪付的动力不足。简单一句话，银行不依靠云闪付生活。而且，云闪付不改变银行的盈利来源和盈利格局。
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