工程造价信息的收集、传递和管理工作的基础是工程造价信息的收集整理。收集工程造价信息一般要经过下列主要方法和途径:1.通过网络系统进行查询。2.通过各地区、各造价管理部门颁布的建设工程信息查询。3.通过针对性的市场调查取得。调查方法包括电话查询、传真查询,以及建立企业建设工程设备、材料寻购信息网络系统查询。
4.对企业各种信息资料的收集。四、总结投标书编制是一项复杂的工作, 内容多、时间短, 合理地组织安排,加大办公自动化设备的投入, 才能快速编制出高质量的投标书。1.投标书的版面设计及装帧应严格按照招标文件的要求顺序装订。2.投标资料准备越丰富,建立的模块越灵活,编制投标书的速度就越快。3.充分利用目前市场已有的投标编制软件、造价编制软件、制图软件等。
组织一些计算机专业人员,对相关软件进行集成,共享数据资源。4.编制标书要合理组织，在最短的时间内形成投标书的骨架, 编制出初稿, 用较为充足的时间进行审核和修改。建筑市场与交易网致力于打造建设工程行业招投标综合门户，业务覆盖招标公告,中标公告,变更通知,VIP项目,拟建项目,在建项目...等等，为各级政府采购、招标代理机构、招标企业、供应商提供全面的建设工程招投标服务，以整合共享资源、统一规范标准、招标投标配套服务为重点的互联网公共资源交易服务平台。
招标是走过场还是真需要？会不会成为挡箭牌？
招投标真的是有需要，但现在也确实成为了一些违法分子的挡箭牌，这和招标人自身的关系很大。有些人经常在质疑招投标制度不合理，但是谁又能够提出比招投标制度更合理的方法呢?相对来说，招投标制度仍然是目前工程建设中，相对较为成熟合理的制度。但是制度的实施有其社会背景，制度设计中也存在着不完善的地方，这也是人们质疑招投标的主要原因。
其中围标串标是突出问题。围标串标背后的深层次原因很多，涉及市场环境、政策背景、采购制度等，不是一两句就可以解释清楚，但是作为招标人不能够推卸责任。现在确实有一些人利用招投标制度将一些违法行为合法化，最后背锅受处理的就是招标人。要避免招投标成为挡箭牌，就必须要明确招标人的法定责任。招标人加强对各个环节的把控，绝不能把招标委托给代理机构，就认为没有责任。
充电桩制造企业怎么入围四大运营商釆购招标系统？
谢邀，@悟空小秘书。看到这个问题的时候，确实有点懵，不知道从何说起。先说下我了解到的充电桩四大运营商:特来电，国网，普天，星星充电。中外合资的上市公司，国企，央企，民企。这里我选国网为例进行详细解说。具体参考国网新出2017版《电动汽车充电设备供应商资质能力核实标准》。一、首先，你的充电桩起码要符合国标、行标、企标的要求:二、企业资质:1.三证:营业执照、组织机构代码证、税务登记证；2.两个信息:法人代表和财务信息。
财务信息是审计报告和财务报表，审计报告必须为有资质的第三方出具；3.产品须具备由有国家认可的检验机构出具的型式试验报告及委托实验报告；4.三个体系证书:质量、职业健康、环境管理体系证书。三、设计研发能力:主要是专利质量和数量要达标，并在充电控制器上有自己的自主研发能力。四、生产制造能力:人机料法环:生产人员，生产设备，检测设备，生产工艺，工作场地。
五个要素都要符合三个体系里的规定。五、物料和制度管理规范六、良好的售后服务以上是我对进入四大充电桩运营商的采购投标的看法。另外还有几点需要注意的地方:1.除具备以上条件外，营销、公关也是十分重要。因为技术人员的局限性，这些方面就不提了，以免贻笑大方；2.国企和央企一般会有下属企业进行投标，虽然市场已经对民营开放，但其下属企业天然近水楼台先得月，那完全可以换个思路，在招标前，尽早完善自有产品，争取捷足先登；3.目前来看，星星充电采取开放共赢的模式，即自己不拿地，土地所有者与自己建桩运营，利润分成。
所以，是否可以从土地入手，进行三方合作。另外，星星充电绝大部分为交流桩，比直流桩要简单一些，所以，星星充电可以作为第一突破口；4.现在四大运营商加强与车企的合作，如果汽车配套和充电桩设备配套能有机结合在一起，可以大大增加充电桩运营商对企业的兴趣，合作机会也会显著提高。说了这么多，绝大多数为个人见解，不足之处，请多指教！欢迎关注我的头条号——庸俗的路人，欢迎点赞、评论！。
邀请招标中公开招标方式的费用占采购项目比例过大是多少？
如果采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大，可以采用邀请招标方式进行，但是这个比例该如何把握呢？在法律法规上没有明确规定，的确存在一定自由裁量权的问题。一、采用邀请招标的条件是什么根据《政府采购法》的规定，有二种情形可以采用邀请招标方式采购。第一，具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的。
比如，一些涉密项目，只能具备涉密资质的供应商才能参加。或者一些技术垄断性较强的行业，如移动通信等项目。第二，采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。比如，采购项目预算500万元，如果采取公开招标方式，需要花费十万元时，我们就认为不太合理了。这第二种情形，是从采购的效率性角度出发考虑，不能为了强求程序的规范性，而放弃经济性，把豆腐盘成肉价钱。
二、公开招标的费用有哪些一项公开招标的项目包括显性费用、隐性费用二项。显性费用，如招标代理费、投标文件制作费、投标报名费，差旅费，人工费等，这些费用表面上来看，更多是由招标代理机构、投标人来承担，实际最终买单者还是招标人。招标代理费，通常300万元的项目收费1－3万元，由中标人支付，但这笔费用通常在投标时会考虑在投标报价之中，已做为了项目的成本之一。
投标人花费的人力、印制、报名等费用，从整个项目采购过程来说，也构成公开招标的费用。只是我们没有认真去计算。隐性费用，主要是指时间成本。公开招标与邀请招标在法定时间上看，邀请招标会增加5天－7天的资格预审公告时间，好象更费时。但是，由于邀请对象的有限性，其后期接受质疑、投诉的可能性更小，而公开招标反而在这方面会更费时间。
这些隐性费用往往无法量化。三、我们该如何计算公开招标的费用正是因为招标费用的项目较多，并且有些费用还无法计算，就让我们执行起来比较困难。个人建议，公开招标费用考虑因素还是集中在招标代理费、投标费用。一些项目由于技术性比较复杂，或者当地代理机构缺乏竞争性，造成代理费超过中标价2%以上时，可以认为成本较大。
在投标费用方面，如果投标人竞争激烈，历年采购实施时投标家数众多，比如达到几十、上百家时，无论从投标人制作成本、报名费用，还是评审费用，都将是一笔不小的数字，可以认为成本较大。四、实际工作中我们如何届定呢由于现行法律没有明确届定公开招标费用计算的依据以及比例，采购人就担负起更大责任。目前，各单位采取邀请招标方式普遍比较谨慎，因为邀请招标的信息公开性不够，更容易出现招标腐败或被怀疑腐败的问题，多数单位不会自找麻烦，宁可采取公开招标。
通信行业因运营商招标打折，利润严重下滑，公司开始集体降薪，基层员工该怎么办？
这个问题的重点在于招标打折上面，影响的是一众通信服务企业。从2013年开始，每一年或两年一次的通信施工和服务招标价格都会下降5%--10%，年年如此。这种现象从提速降费开始特别是中移建设有限公司的成立后，便一发不可收拾，行业洗牌大幕正式拉开。在重比业绩比财务指标且招标报价设计规则低价占优拿分高的前提下，按理首当其冲的是二级总承包以下的小公司或区域性不强的公司会率先死火。
以中移建设、中通服及一干上市民企等各大企业更是坐收红利，趟着数钱，久而久之便毫无危机意识和敏锐眼光，进而影响创新和行业全球竞争力。业绩和财务指标不好的小企业只能成为二传手，干些苦逼的活，靠微薄利润，难免偷工减料粗制滥造，施工和服务质量严重打折，正所谓你不顾定额拼命压价我便不顾规范死劲乱搞，行业生态被严重破坏，乃行业之痛，痛彻心扉。
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