1，医药英才网医药人才网医药招聘网这些那个效果好那个有优势

了解过医药英才网，效果不错。服务比之前用的那些网站都好。对求职者免费，对企业收费（目前招聘行业的规则了）。
你好！ 用过英才网和人才网，招聘网没有采用过。有一定的效果，不过对于专业人士，还得猎聘。 希望对你有所帮助，望采纳。

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2，医药人才网哪个比较好呀

中国医药招聘网，是全国最大最专业的医药人才网站，总部在深圳，全国20多家分支机构，里面行业分的非常细!你可以进入 job36 网站 中国医药招聘网就是旗下的网站
当时是比较专业的“中国药人才网”和“中国药学工作网”啦，都是专门针对药学类的人才招聘网站。自己去搜搜看，祝楼主成功

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3，医药人才招聘网站使用效果最好的有哪些啊

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我们公司在 中国医药招聘网 job36旗下的那个 总部在深圳 做的招聘 效果还挺好的 特别是一些技术人才，招聘挺快的！
如果你是要招一些专业类的技术人员，那肯定是行业内的网站上面的人员更加专业，更加权威了，但是肯定每个公司都是各个岗位都有可能有空缺建议你看一些像51job、冀东人才网、智联招聘等一些综合类的网站都是可以考虑的!

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4，医药类的招聘职位有哪些

每个企业有每个企业的销售队伍，不能一概而论，我就所了解的在这里简单说一说，大体的职位可分为负责销售总经理、销售的部门经理、销售业务员，还有销售内勤。做销售不一定都得出去跑业务，也可以在公司里通过现代化的手段和客户勾通。例如电话联系、网络联系、但前提是不管怎么样，做销售的都得与陌生人打交道。
医药代表2113=跑医院 业务代表=跑终端药店 商务专员=跑商业公司 招商专业=开发新客5261户（驻地或电话） 客服=打单，记回款，不是搞接待的！ 学术专4102员=讲产品知识 营业员=药店卖药 区域经理=要不1653是当地小头头，要不就还是业务员 大区经理=某区域偷偷 采购=找资回源的（找合作的，原料的） 招标专员答=药品招标工作 以上是常见，常招的职位

5，社会对药学专业人才的需求状况

社会对药学人才的需求正在增加，本专业的大学生就业率高达95%。制药业发展较快，尤其是生活水平提高以后，人们对保健品的需求在增大，企业对药学人才比较青睐。还有一块就是生化药品，这是一个新兴也是尖端的行业，发展前景很好。 药学专业毕业生主要分配到制药厂和医药研究所从事各类药物开发、研究、生产质量保证和合理用药等方面的工作，也有很多人从事药品销售代理。 药学在世界各大经济领域可以说是发展最快的门类之一，医药公司的年经济效益增长率已经高于国家的经济增长速度。并且，由于它关系着每个人的健康，越来越受到国家和社会的重视。我国的药学事业近几年的发展也是非常迅猛的，许多药品都得到了国际市场的认可，也与外国企业建立了合作关系，但在专业人才方面有稀缺，这表明药学专业有很广阔的发展前景。 从事药品开发、研究的职业，对专业能力的要求非常高，相应的对学历等各个方面的要求也会比较高。从事生产质量保证等工作，对学历的要求没有那么高，但对相关专业知识的要求依然是很严格的。比较之下，从事销售工作专业要求要低一些，而更侧重销售能力。

6，医学人才下沉 是什么意思 是说医学人才少了还是

是指医学专业技术人才到基层去，到老百姓最需要的地方去。主要是指现在的医疗技术人才的分布不均，大多集中在大中城市三甲以上医院。
希望有用： 　　为有效破解城乡卫生资源不均衡这一长期存在的结构性问题，由浙江省委、省政府主导，卫生、发展改革、编办、财政、人力资源社会保障等部门协同配合，省市县联动推进“两下沉、双提升”工程，通过完善政策、创新机制，以“人才下沉、资源下沉”为手段，努力引导优质医疗卫生资源流向基层，支持基层医疗卫生机构“服务能力提升，服务效率提升”，强化基层医疗卫生体系建设。 　　1、两下沉 　　①人才下沉：一是利用3年时间，公开招聘1万名左右医学类大学生到基层工作，服务期不少于5年；二是有计划地组织县级及以上医院取得住院医师规范化培训合格证书的医学院校毕业生，到基层服务不少于2年，其他在职人员严格执行晋升中、高级职称前到基层服务分别累计不少于1年的制度规定；三是加大定向培养农村社区医生工作力度，增加护理和公共卫生等专业，3年累计新增3000个名额。 　　②资源下沉 　　一是严格控制省级医院（包括部分地市的市级医院）在主城区内以扩张规模为主的新建改建项目；二是省市级医院加强与县（市）尤其是经济欠发达地区基层医疗机构的合作。要求到2015年底前，省市三级甲等综合医院、中医院和部分专科医院，至少与1家县级医院建立合作办医模式。 　　2、双提升：①创新推进机制；②创新资源配置机制 　　此外本次医疗改革，也提出让互联网＋加到医疗上，乡镇医院拍片子请县级、市级、省级医院专家读片，利用智慧医疗架构全省预约转诊平台成为未来浙江医改信息化的重要方向。
？？？ 再看看别人怎么说的。

7，医药行业人才需求趋势是怎样一个情况

医药行业人才需求趋势 　　1、资本运作人才 　　国内医药企业目前数量多、规模小、行业集中度很低，随着中国加入WTO，众多的外资跨国医药巨头纷纷进入国内，使得国内的医药企业兼并和重组成为发展的必然趋势。尤其随着2004年12月国家对医药流通领域的全面开放使得药品流通与零售企业也成为医药行业重组的焦点。在公司重组与并购不断进行当中，资本运营人才日显重要。对于医药企业来说，整个市场环境充满了挑战和紧张的气氛，企业不但需要日常管理才能，还需要精通资本运营的人才。 　　2、高层管理人才 　　当今医药企业之间的竞争已经由资本竞争演变到了知识竞争的年代，谁拥有高端人才谁就可以拥有市场，谁就可以拥有明天。“千军易得，一将难求”，有良好的职业操守、具备专业知识、有多年的行业背景经历并能够在变幻莫测的环境中懂得不断学习别人成功经验并运用到企业中的人才是众多医药企业争抢的稀缺人才。 　　3、营销人才 　　随着医药行业科技的进步，未来新产品的周期性将会越来越短，对营销队伍的要求会越来越高。在未来的几年中，各医药企业的首要任务就是建设一支更加强大的营销队伍。 公司目标的完成要靠提升大多数营销人员的效率；对于营销人员和营销管理人员来说，具有营销或医药专业知识技能，受到过良好的培训，对市场敏感并且反应迅速，团队意识强是必须具备的条件。 　　4、研发人才 　　随着国家一系列医药制度和政策的改革与规范，以往那种单凭好的销售政策就能做好市场的时代将逐渐离我们远去。取而代之的是企业还必须有疗效确切、安全可靠、方便消费者使用的产品作为营销的坚强后盾。因此，医药行业对同时具备医药理论知识和研发技能的研发人才会有较大的增长空间。 　　希望上述回答对您有所帮助！
应该可以做医学编辑和医药翻译吧需求还是不少

8，事业单位引进人才和事业单位普通招聘有什么区别

区别如下： 1、概念上的2113不同 事业单位与公务员是不一样的5261，作为一名国家的公务员是必4102须要通过国考1653、省考或者是选调生考试选出来的。 事业单位人才引进指进是我们通常所说的入编是不需要进行笔试阶段的，一般直接进行面试通过就可以被录用的。 2、要求上的不同 事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求要严格的很多。 首先对专业上的要求，例如事业单位想要引进医疗岗型专业的人才，则需要的是具有学习对应的医学专业的人才才能够参加，还有就是学历上的要求，一些职位中是需要具有研究生学历以上的人才能够参加，还有就是最低也要是本科以上的学历，一般大专专科学历的人是没有资格的。 3、待遇上的不同 一般引进人才进入事业单位参加工作的人，对于工资福利待遇这一块还是很高的，因此，有的地方也是会给事业编制的。而且还会对这样的人提供房子、补贴，以及家属岗位等等与事业单位普通招聘的工作人员待遇上的区别还是很大的。 事业单位普通招聘则是根据岗位需求进行相关招录，通过考试，所以在要求上会低一些，一些待遇补贴也就相对的没有但一些特殊岗位除外。 参考资料：人民网-四川：事业单位可采用年薪制引进人才
事业单位人才2113引进和普通招聘有以下区别 1，概5261念不同 事业单位和4102公务员不同，要想成1653为一名国家公务员必须要经过国考、省考或者是选调生考试等； 事业单位人才引进指进入编制是不用笔试的，直接面试通过就可以被录用。 2，要求不同 事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求高很多。 首先对专业的要求，如果事业单位引进医疗岗的专业，那必须是学相关医学的专业才有资格参加，其次是对学历等方面的要求也是比较高的，有的职位需要研究生学历以上，有的需要本科以上，这样大专学历就没戏。 3，待遇不同 通过引进人才进入事业单位工作的，工资待遇相对来说是不错的，同时，很多地方也是给予事业编制的。并会对这类人提供住房、补贴，以及家属岗位等等和事业单位普通招聘的待遇区别还是很大的。 而事业单位普通招聘就是正常根据岗位需求招录，通过考试，要求没有那么高，也没有什么补贴，除非特殊岗位。 参考资料来源：人民网-武汉首发事业单位高层次人才引进目录 人民网-今年上半年开展全市事业单位公开招聘工作
最直接的区别： 引进是请，招聘是找！ 所以，待遇和福利方面都不相同！ 另外引进走的是绿色通道，少了很多环节！ 招聘则必须必按程序走，层层审批！ 具体的说：事业单位是目前很多大学生进编制的最佳途径，事业单位每年的考试很多，通常是单位缺乏人才自己组织的考试。而事业单位有一种进入编制的方式是不用笔试的，直接面试通过就可以被录用。这种方式叫事业单位人才引进。那什么样的人才可以参加事业单位人才引进？什么样的人适合事业单位人才引进？首先，事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求高很多，首先对专业的要求，如果事业单位引进医疗岗的专业，那必须是学相关医学的专业才有资格参加，其次是对学历等方面的要求也是比较高的，有的职位需要研究生学历以上，有的需要本科以上，这样大专学历就没戏。 要求高自然待遇不会差，通过引进人才进入事业单位工作的，工资待遇相对来说是不错的，同时，很多地方也是给予事业编制的。并会对这类人提供住房、补贴，以及家属岗位等等和事业单位普通招聘的待遇区别还是很大的。而事业单位普通招聘就是正常根据岗位需求招录，通过考试，要求没有那么高，也没有什么补贴，除非特殊岗位。
一个是特别聘请,特殊对待;一个是普通招聘.一般对待.
您好，中2113公教育为您服务。 事业单5261位引进人才的待遇一4102般是很不错的，但是要求相对较高，对于某些1653方面的专业技术水平会很高，并会对这类人才提供住房，补贴，家属岗位等等和事业单位普通招聘的区别较大，事业单位普通招聘就是正常的根据岗位需求招录，要求没有那么高，也不会有什么补贴，除非是特殊岗位 更多问题可以登录湖北事业单位考试网进行咨询 如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

9，医药企业应怎样进行人才的培养

随着互联网盛世的降临，人才流动性日益增大，药企对人才的把控似乎也变得愈发困难。对于谋求长远发展的中国药企来说，不仅要从外部挖掘人才，更重要的似乎是注重企业自身对人才“从无到有”的培养。这些人，不仅忠诚度高，在“适合度”上也更具优势。不过，要顺利培养出符合药企特质的人才，前提还是要建立完善的人力资源管理体系。 新生代人才优缺点并存 近年来，90后的新生代员工也正逐渐在社会大舞台上开始释放他们的光和热，医药行业也不外如是。与前辈们相比，新生代的人才在职业生涯初期似乎对自己的职业期望更为清晰。不过，与此同时，其浮躁和急于求成的心理也十分突出。调查显示，虽然新生代员工富有创造力、工作热情度和可塑性都很高，但工作纪律性、工作满意度、心理承受能力与其他员工相比都显得较低。 这类员工在看得到的层面，一是要求企业提供五险一金的基本保障；二是工资待遇要高于多数行业；三是工作环境相对宽松，要求双休日；四是要求企业有摸得着看得见的晋升和奖励机制；而除了对物质的高要求之外，90后同样很注重精神层面的需求：理解和尊重。毕竟，在国内整体物质生活水平提高的背景下，90后有了足够的资本来满足其自身对“理想”这一层面的诉求。 由于上述新生代员工的特质，再加之其不论是物质还是精神层面的需求往往无法及时得到满足，造成了其令人担忧的高离职率。“不过，90后优点与不足同样明显。也因此，对于90后员工，药企必须变家长式管理为人性化管理，变被动式管理为参与式管理，让90后员工亲自参与管理，对企业产生归属感。 对于新生代员工，分享以下建议： 第一，因为企业文化是无处不在的，职场新人要尽快融入企业文化。不论是从穿着还是行为举止，甚至小到上下班时间，都应该与其他员工同步，这并不是抹杀个性，而是学会融入集体的表现； 第二，要尽快熟悉业务，新人来到新企业都是激情满怀，都想表现出色，但是，不熟悉业务往往最容易出错。 此外，要特别注意人际关系的处理。上下级之间要学会尊重，杜绝产生不信任之心；同事之间要学会和谐，不要产生不平衡之心，从而就能杜绝嫉妒之心和自私之心。心胸开阔了，人际关系也就处理好了，心情好了工作自然就舒心了。
医药企业要想在竞争环境中吸引人才、培养人才、留住人才、发展人才，首先是要制定中高层管理人才培养战略，采取“请进来，送出去”的培训方法。 2008年是国内外经济环境变数最多的一年。在海外，美国金融危机引起全球经济增速放缓；在国内，政府出台多项措施“保增长，拉内需”，以刺激经济稳步发展；在医药界，行业整顿后的新医改方案征询意见稿出台，使医改的步伐明显加快。因为只有老百姓没有了后顾之忧，才愿意把“救命钱”拿出来消费，而近期在广东等地试点的医院取消15％加成的尝试，速度之快，既在情理之中，也在预料之外。 所以，随着医改方案试点的进一步推开，对医药企业来说可能出现前所未有的挑战，机会和危机并存，行业内集中度将越来越高，竞争也将越来越激烈。其实，竞争归根到底是企业人才的竞争。 那么，医药企业如何在这种竞争环境中吸引人才、培养人才、留住人才、发展人才呢？下面笔者就医药企业中的高层管理者再教育问题谈谈自己的观点。 独善其身，还是皆善天下？ 这些年，不论是企业内训，还是公开课、进修班，其中最热门的话题之一就是“如何打造学习型团队”，这种企业文化的建立首先是企业老板的文化。试想如果一个企业的领头人没有学习、提升的意识，打造学习型组织就可能会成为一句空话。 笔者在为医药企业做销售内训时，经常遇到两种类型的企业高层：一类是与学员从头到尾一起听课，一起讨论；而另外一类高层，要么来讲个话就走，要么即使留下来也是在会场外抽烟、喝茶或聊天。凭笔者的经验判断，后者的团队学习效果就不如前者。此外，笔者还发现一种现象：那就是留下来学习的管理者做的笔记比其他学员还要多。其实，企业高层管理者的这些点滴行为都是“学习型组织”企业文化建设的一部分。 企业高层管理者的学习表率行为不仅要体现在内训上，还应实行“走出去”、“带出去”战略。近几年，医药行业各类“总裁班”“mini－emba 班”等层出不穷，现也正处于如火如荼、方兴未艾的发展阶段，主办方也都各有千秋，不分伯仲。笔者认为，老总出来进修，算得上是“中策”；有的老总学完后还给下属分享一些心得和体会，可以算得上是“上策”；而有些医药企业的老总不仅自己去进修，而且是带着下属、甚至邀请公司一些大客户一起去提升能力和境界，这才算得上是“上上之策”了，这一做法，真可谓“与其割草喂羊，不如赶羊吃草”。

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