hrbp是什么职位，hrbp是什么岗位

1，hrbp是什么岗位

人力资源业务合作伙伴HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。全称是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP全称是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。扩展资料HR与HRBP主要区别1、策略性不同传统HR在职能部门从事事务性工作。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略性去调整措施。2、工作方式不同传统HR习惯专业模块分工，属于任务型工作，主要成为专家型人才。而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须团队合作，与业务共成长，主要成为管理型人才。3、发展空间不同传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。

hrbp是什么岗位

2，hrbp工作职责和工作内容是什么

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。工作职责是根据企业重要部门的业务需要对员工进行培养，制定合理的企业员工成长方案，并跟踪实施执行等。HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。其岗位职责有：1、满足企业的招聘需求，通过各渠道为企业招聘员工并建立相应的人才储备库；2、了解企业各部门的团队运作情况和业务部署，并以此为依据合理制定企业的人力资源策略；3、根据企业重要部门的业务需要对员工进行培养，制定合理的企业员工成长方案，并跟踪实施执行；4、为企业各部门的团队发展提供人力资源支持，解决企业人才短缺问题，并建立合理的绩效考核制度；5、辅助企业文化建设和部门文化建设，组织企业员工关怀活动。

hrbp工作职责和工作内容是什么

3，如何 介绍hrbp的职责

1. 从HR视角出发参与业务部门管理工作； 2. 与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案； 3. 向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性； 4. 协调员工关系，调查培训需求； 5. 制订并执行业务部门HR年度工作计划； 6. 运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案； 7. 参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设； 8. 支持企业文化变革并参与变革行动； 9. 建立所在业务部门的人力资源管理体系。总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。未来HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，其日常的工作职能将更多的聚焦于顾问、咨询和实施业务部门发起的特别计划/方案，实现其自身价值的升值。相信HRBP会发挥更加重要的作用。 1. Strategic Partner 战略伙伴 2. Operations Manager操作经理 3. Emergency Responder紧急事件反应者 4. Employee Mediator 员工的仲裁

如何介绍hrbp的职责

4，hrbp是什么意思

HRBP全称为Human Resource Business Partner(人力资源业务合作伙伴)，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

HRBP就是人力资源服务经理。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。具体可以分为：一、人员招聘负责所服务业务单元的日常岗位(非高端)社招工作并按要求填写及整理相关招聘数据报表。二、员工入职和离职管理三、组织及职位管理所负责业务单元的组织结构、职位结构、各部门工作职责、各职位工作说明书的文档建立和维护。四、培训工作五、绩效管理：协助业务单元，根据公司员工绩效管理制度，推动部门内部的绩效考核实施细则。六、其他HR项目性工作

hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。hrbp(hr business partner)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现hrbp的重要作用

付费内容限时免费查看回答 hrbp的工作职责和工作内容是： 1、负责公司的人力资源管理政策体系和制度规范在各业务单元的推行落实； 2、协助业务单元完善人力资源管理工作； 3、培养业务单元各级干部的人力资源管理能力。 hrbp的任职要求是： 1、人力资源或相关专业本科以及以上学历； 2、了解人力资源各模块工作； 3、具备优秀的职业素养，能承受一定的工作压力； 4、具备良好的敬业精神和责任心； 5、具备较强的沟通、协调能力。 HRBP是综合能力要求比较高的岗位，对于传统6大模块的HR而言，HRBP的前景会更好，甚至可以由后勤辅助岗位转为业务岗位。更多9条

5，hrbp是经理的职位还是主管的职位

hrbp是主管的职位。hrbp又称为人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 hrbp的素质要求： 1. 要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力;(2)要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物。 2. 客户服务导向，集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。 3. 战略思考，将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力。 4. 构建人力资源架构和管理体系，理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统。 5. 专业技能，了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。 6. 洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持。 7. 主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。

随着人力资源三支柱模式的兴起，国内不少企业也尝试进行人力资源转型，提出HRBP的工作模式新要求。对于人力资源管理工作者而言，对于HRBP这一新角色定位，可能存在以下方面的困惑： 1. 自身所在的企业到底适不适合采用三支柱模型，设置HRBP这一角色？人力资源三支柱模型的提出和应用是人力资源管理的一次重要升级，但并不是包治百病的神药。从国内外诸多企业实践的案例来看，人力资源三支柱模型对于企业特征、管理基础的要求颇高，并不是所有的企业都适合、都需要采用三支柱模型。一般来说，正处于充分市场竞争领域、核心业务快速增长或者布局多元化经营、需要人力资源提供快速且专业的服务支撑的企业，特别是已经或准备采取矩阵式管理组织形态的企业，在应用三支柱模型上的需求明显、基础较好。 2. 自身企业所设定的HRBP到底是怎样的角色定位？ HRBP这一角色的初始设定是深入业务部门，协助业务部门解决发展过程中人力资源管理的相关问题。但在不同企业的实践过程中，伯特咨询发现往往不同部门的诉求不尽相同，同时企业自身的人力资源管理基础也会对HRBP的角色定位产生倾向性影响。就目前而言，HRBP的典型角色定位包括价值观驱动者、HR解决方案提供者、HR流程推动者、员工关系管理者和人力资源变革践行者等五种类型，不同企业甚至不同部门所需的HRBP角色往往有所差异。同样，对于从事HRBP工作的员工而言，并不是要求其成为五种角色兼具的全能选手，而是根据部门需求和自身特点，找到最终发挥出HRBP工作价值的角色。 3. 作为三支柱模型的一员，HRBP与COE、SSC之间的界面与协作关系如何理顺？ HRBP的角色不是单一出现的，还必须有COE和SSC的配合，只有有SSC的支持，BP才能减少事务性工作的困扰，解放双手，将更多的精力投入到业务部门中去，更好的扮演HRBP的角色。而有了COE角色后，BP才有了人力资源管理专业的支持后盾，三者之间协同共进。分工会带来效率的提升，但是，再专业分工模式都会遇到一个问题——不管如何梳理划分，还是不可避免出现灰色地带，难以保证HRBP、COE、SSC三者之间无缝衔接，灰色地带总会出现权责划分不明确，互相推诿责任甚至互相指责。原本在六大模块的工作中，各模块相对独立、接口清晰，大部分工作在模块内部就可以完成。而三支柱模型是打碎了模块化思维，所以必须重新梳理，对于原来工作流中的每一个环节，都要落实到基于三支柱模型的新组织架构上。所以，不要纠结于每个职位的名称，而要关注三支柱不同的职能之间该如何切换。 4. HRBP的实际工作成效、价值受到质疑，如何解决？没有存在感、没有话语权、不懂业务、需求定位不准、无法解决业务需求、沟通有碍等，这些都是HRBP在转型过程中HRBP自身常常面临的问题。所有的HR都不想只做一个执行者，被动地响应业务人员的要求，希望可以在招聘、团队搭建、员工发展、业绩考核等方面平等地与业务人员对话。这些问题其实都是连贯的，首先，HRBP必须能深入了解和懂得业务。没有得到业务的信任和共识，HRBP是不大可能拥有真正的话语权和参与感的。只有你把业务部门目标当做自己的目标，设身处地的进入业务工作界面，切实地解决业务部门在实现业务目标的过程中遇到的问题，不管是业务问题，还是HR问题。只有这样，你才能和业务部门有更多的共同语言，建立彼此的信任。业务部门才会真正地把HRBP视为自己可以共进退的伙伴。HRBP要懂得两种语言，一种是业务语言，一种是HR的语言。

6，hrbp和hrg什么意思和区别

一、二者的含义 1、hrbp又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 2、hrg：人事专员，是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。二、二者的区别： 1、hrbp（即人力资源业务合作伙伴）是管理者，hrg（即人事专员）是执行者。 2、hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。而hrg的主要职责是：（1）执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；（2）组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；（3）执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；（4）员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；（5）其他人事日常工作；扩展资料： hrbp是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与hrbp相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。 HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。参考资料：人事专员-百度百科人力资源业务合作伙伴-百度百科

hrbp：也称为人力资源业务合作伙伴，是人力资源部门和业务部门之间的沟通桥梁。 hrg：人事专员，一个类似人力资源部人事助理的职位。二者的区别在于职责的不同： hrbp主要是协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 hrg是指实施和完善公司人事制度和招聘计划、员工培训和发展计划、绩效评估、员工住房公积金和社会保障福利等方面的专业人员。扩展资料 HRBP素质要求： 1、战略贡献。 2.专业信用。 3.人力资源部门领导力。 4.个人信誉。 HRG主要职责： 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作；参考资料：搜狗百科-HRBP搜狗百科-人事专员

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 hrg:人事专员，应该是人力资源部门的人事助理一类的职位。 ([医][=histidine-rich glycoprotein] 富含组氨酸糖蛋白;)

HRG（Human Resource Generalist）是人力资源多面手、通才，这个是阿里巴巴把HRBP本土化的产物，通称阿里政委。阿里政委源于HRBP（HR BUSINESS PARTNER人力资源业务伙伴），但又区别于HRBP： 1、出身不同：HRBP体系源自外企，作为人力资源三支柱之一，而政委体系则源自土生土长的阿里。（2005年，马云看完《历史的天空》这部电视剧后，感慨于军中政治思想工作的强大力量，就让彭蕾照猫画虎也在公司弄个“政委”。于是，彭蕾弄出了一个阿里政委，并形成“业务主管看业绩、政委考核价值观”的KPI评分机制！） 2、需求相同：都是基于业务需求，倒逼出来的人力资源组织管理新模式。 3、最大的不同，政委侧重在思想和文化上下手，而BP的抓手是业务问题。

7，人力资源里面有个头衔叫HRBP是什么意思

HRBP指的是人力资源业务合作伙伴，全称是：HR BUSINESS PARTNER。人力资源业务合作伙伴是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。扩展资料 HRBP必须承担以下职能： 1、从人力资源视角出发参与业务部门管理工作； 2、与人力资源专家和人力资源共享中心合作，给出有效地人力资源解决方案； 3、向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性； 4、协调员工关系，调查培训需求； 5、制订并执行业务部门人力资源年度工作计划； 6、运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案； 7、参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设； 8、支持企业文化变革并参与变革行动； 9、建立所在业务部门的人力资源管理体系。人力资源业务合作伙伴要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。参考资料来源：百度百科-HRBP

HRBP(HRBUSINESSPARTNER)：人力资源业务合作伙伴含义：实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。作用：就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。如何成为HRBP：如果想成为人力资源业务合作伙伴，需具备以下条件：1）战略贡献2）专业信用3）人力资源部门领导力4）个人信誉

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

8，hrbp和hrg什么意思和区别

hrbp，是HR Business Partner的缩写，又称为人力资源业务合作伙伴。 hrg，是HR Generalist的缩写，又称为人力资源专员。 hrbp和hrg的区别主要在于二者职责不同： 1、hrbp实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。 2、hrg也叫人事专员，是人力资源的入门职业，这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。人事专员是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。由此可见，hrbp要比hrg的工作更复杂，对于任职者的素质要求更高。扩展资料： hrbp是战略伙伴（Strategic Partner）、操作经理（Operations Manager）、紧急事件反应者（Emergency Responder）、员工的仲裁（Employee Mediator）四种角色的组合，一个成功的HRBP会花50%的时间在战略性事务上。所谓的战略HRBP，不是100%只做战略，其他Operation的事情一概不沾。一个成功的HRBP，其行为可归纳为三点： 1、能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。 2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。 3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。参考资料来源：搜狗百科-HRBP 参考资料来源：搜狗百科-人事专员

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HRBP：又称为人力资源业务合作伙伴，是人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁。 hrg：人事专员，是人力资源部门的人事助理一类的职位。二者的工作职责是不一样的。 HRBP：一、定义： HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。二、定位： HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心(HR shared service center，HRSSC)、人力资源专家(Human Resources Specialist，HRS)。其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。三、HRBP必须承担以下职能: 1、从HR视角出发参与业务部门管理工作; 2、与HR研发组(人力资源专家)和HR支持组(人力资源共享中心)合作，给出有效地HR解决方案; 3、向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性; 4、协调员工关系，调查培训需求; 5、制订并执行业务部门HR年度工作计划; 6、运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案; 7、参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设; 8、支持企业文化变革并参与变革行动; 9、建立所在业务部门的人力资源管理体系。总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。 HRG: 人事专员，是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。主要职责： 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作; 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作; 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程; 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜; 5、其他人事日常工作; 人事专员技能及经验要求 1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力; 2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强; 3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养; 4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式; 5、具有较强的应变能力和内外沟通能力; 6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力; 7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件;员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;

9，hrbp是什么职位

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。 HRBP全是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。扩展资料 HR与HRBP主要区别 1、策略性不同传统HR在职能部门从事事务性工作。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略性去调整措施。 2、工作方式不同传统HR习惯专业模块分工，属于任务型工作，主要成为专家型人才。而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须团队合作，与业务共成长，主要成为管理型人才。 3、发展空间不同传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。参考资料来源：百度百科-HRBP 参考资料来源：百度百科-HR

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。 HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HR shared service center，HRSSC）、人力资源专家（Human Resources Specialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。 HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。在设置了与HRBP这一角色相适应的HR架构之后，明确HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。HRBP必须承担以下职能：（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；（2）与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解决方案；（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；（4）协调员工关系，调查培训需求；（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；（8）支持企业文化变革并参与变革行动；（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。总体来说，HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。

HRBP是人力资源业务合作伙伴。 HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。 HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心、其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。

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