1，云南经济管理学院安宁校区宿舍是不是只有四人间与四人间高层有什么

新修的大学宿舍都差不多了，一般都是六层，宿舍一般都有卫生间，有个阳台，有四人间，六人间，八人间。
额

云南经济管理学院安宁校区宿舍是不是只有四人间与四人间高层有什么

2，系统登录界面

用这个软件更换吧 http://www.letget.com/Tool/445/（系统登陆界面替换工具ReplaceUI） 不懂可以加Q447391149
下载的不完全，换个重新下载安装设置一下就好
重新下载一个完整的，再装 http://www.letget.com/Tool/445/

系统登录界面

3，怎么进入教务系统

进教务管理系统是有诀窍滴 刚开始你打开网页的时候可能会因为挤而出现系统出错而进不去 这个时候你一直按f5刷新的话 刷死了也没法进去 原因就在于网络地址已经改动了 你要把…….cn后面的去掉 然后再刷新 这样几次就可以进去了 然后你点用户登录 很可能又是系统错误 这个时候只要不断点那个用户登录就会出现登录框 然后就是登录了 这里或许又要尝试好多次 完全靠你人品 然后再次进去后 点正选 很有可能出现温馨提示 嘿嘿 到了这里还进不去是..
192.168.0.7 进入教务系统进不去的原因： 1. 可能没有插件没安装 ，查看ie加载项并将网址添加至信任站点。 2. 短时间内访问人数过多，超过很接近系统的最大值。 3. 教务系统已经关闭。 4. 有些教务系统必须是内网才能访问。

怎么进入教务系统

4，在家怎么登陆教务管理系统172162530

1、原有客户端不再使用，打开原客户端时将显示不能连接服务器的错误。请按需要下载下表中的相应版本进行安装使用。 2、客户端安装使用方法：点击下表《客户端基本版》右侧的下载地址下载《客户端基本版》的安装包，解压缩后执行setup.exe文件，系统将自动安装设置，然后把jwgl.exe复制到电脑的合适位置（如电脑桌面),双击打开运行即可，原账号密码不变。客户端的操作方法基本不变，变动之处如何使用可电话咨询教务处（0539-8766097）,开学后将对各教学办主任进行详细的系统操作培训，具体培训事宜另行通知。 3、安装完《客户端基本版》以后，《实验教学管理客户端》、《实践教学管理客户端》、《教学评价管理客户端》只需下载后打开执行即可
最高成绩值没看到过，我的方正系统里只有已修课程最高成绩，就是如果你一门课重修、刷过分，显示你刷的最高分，你这个可能老师输入错误了吧~跟老师联系看看

5，数字化教师是什么

您好，数字化教师是指利用数字化办公软件平台，进行组织及班级的行政办公协同、教学教研沉淀分享、班级人员架构编辑维护、班级学生及家长事务管理、学生大数据决策分析、家校共育的在线化连接，使教师的办公、教学、教研、班级管理、家校沟通实现全面的数字化、在线化的教师。 数字化教师认证计划的愿景：通过技术手段以及数字化赋能每一个老师，让每一个老师都能够拥有与时俱进的“超能力”。 数字化教师认证，可以在班级群里点击右上角【...】进入，点击数字化教师进入完成认证。
1、教师基本数据导入数字化校园教务管理系统教师基本数据导入功能是将教师基本数据信息导入到教师管理系统数据库，并给每个教师进行编码，即教职工工号，用于系统内部的显示与管理。2、教师基本数据管理数字化校园教务管理教师管理系统教师基本数据管理实现教师基本数据信息的增加、修改、删除等操作并实现教师电子图像信息的采编收集、导入导出、教职工登录密码管理等。3、外聘教师管理数字化校园教务管理教师管理系统中的外聘教师管理功能对学校外聘的教师进行各类管理操作并将外聘教师的各类教学情况反馈给学校人事部门，为是否续聘提供依据。4、师资管理基础数据设置数字化校园教务管理教师管理系统可对教师管理基础数据进行设置，设置教师管理工作的相关参数，包括教师职称、工作量系数、选课人数与工作量的对比表、课程性质与工作量的对比表、职称与工作量的对比表、理论课时工作量核算系数、实验课时工作量核算系数等等。5、查询统计打印数字化校园教务管理系统教师管理查询统计打印功能可按各种组合方式查询统计教师人数、工作量学年工作量并生成各种报表。如教师职称表、教师授课统计表、教师奖金统计表、教师年龄统计表、教师学历统计表等等。

6，云南经济管理职业学院

你好！我就是云南经济管理职业学院毕业的学生！你的妹妹如果还有别的选择的话！尽量选择别的学校！因为： 1、经管院的收费很不合理！八人间住宿费在800块钱左右！四人间1200元！关键是经常停水停电！军训费500元！去到部队你才知道那根本是200元左右的水平！各种乱收费现象普遍存在！ 2、学校管理混乱。举例来说！我们大三下学期实习期间！学校突然打电话来要求你去学校补考！当初补考已过！就业推荐表已经填写合格！他给的解释就是因为当时成绩没有载入档案！所以要重考！学校又不安排实习单位！自己好不容易找个实习单位！一天为了点破事往返于学校！好了！现在实习结束了！失业了！ 3、缺乏诚信！当初进入学校的各种承诺基本没有兑现！ 4、周边环境恶劣。由于处于城中村！交通出行十分不便！现在正在城中村改造！晴天灰！雨天泥完美的诠释了周边的环境！ 5、治安差。各种治安事件在学校附近都有出现！多数为盗、抢、斗殴。 上述几点只是比较特殊点的！如果还有选择！我一定复读也不会去那的！相信我吧~ 至于你问的专业！会计是这个学校的招牌！但是现今的会计专业每级将近有十个班！每班60多人！你说还有什么质量存在！也许到你妹妹这级！也许就更多了！ 别的3.投资理财 4. 国际经济与贸易 5.物流管理 6.保险实务等专业是今年新开的专业！专业老师是否到位就不得而知了！我读书那会！读了三年！换了3次老师！大多数优秀的老师都是被学校混乱的管理吓跑的！现在进来的老师基本都不具备教师资格！因为都没有教师资格证！大多都是先进校！再考教师资格证！ 忘记说一点！2007年该校因为违规招生已经被云南省教育厅黄牌警告过！就是因为其教育资源跟不上！然后大量招生导致的！那年许多新生没有宿舍！要么就是睡在食堂的二楼三楼！要么就是在校外租廉租房住！ 通过那次招生。该校暴发一笔！现在宿舍是多了！但是根本难以掩盖其管理混乱的种种！去了你们都会后悔的！
会计,但是学校附近环境不好,希望19点后到校附近看看.
会计，
会计 我也是今年的 希望成为同学 哈哈 我海南的

7，蓝屏求解决1tsqbdrv 启动失败 错误 KERNELSECURITYCHECKFAI

1；非正常关闭计算机引起的蓝屏故障。 2；内存条故障。大部分是内存条被氧化，有橡皮擦下金手指 换一下内存插槽基本是就可以排除，还有就是内存的不兼容，一般重新安装系统可以解决！ 散装内存一般品质参差不齐，伪劣产品由于品质不过关很容易引起蓝频故障！ 3；注册表损坏导致文件指向错误所引起的蓝屏。 4；木马，用杀毒软件腾讯电脑管家，彻底杀除。
蓝屏的原因多种多样的，查明原因就可以了 在使用电脑隔一段时间后进行一次碎片整理；系统硬件冲突，在“控制面板”→“系统”→“设备管理”中检查是否存在带有黄色问号或感叹号的设备，如存在可试着先将其删除；启动时加载程序过多：不要在启动时加载过多的应用程序，以免使系统资源消耗殆尽；遭到不明的程序或病毒攻击所至：可仔细检查一下，并做好防范措施；软硬件不兼容，病毒引起的，需要进行垃圾清理，可用腾讯电脑管家进行垃圾清理。
查明原因就可以找到修复的方法了 1、重启电脑 有时只是某个程序或驱动程序一时犯错, 一般重启就可以解决了. 2、新硬件 首先, 应该检查新硬件是否插牢.内存条可以换个插槽试试.安装最新的设备驱动程序.建议使用腾讯电脑管家来安装驱动,打开腾讯电脑管家---工具箱---硬件检测--安装驱动，即可一键链接数据库，下载最新的专属您设备型号的驱动。 3、新驱动和新服务 如果刚安装完某个硬件的新驱动, 或安装了某个软件, 而它又在系统服务中添加了相应项目，在重启或使用中出现了蓝屏故障, 请到安全模式来卸载它们.打开腾讯电脑管家---软件管理--软件卸载--在卸载软件后能够针对残留文件和残留注册表进行有效清除。 4、检查病毒 病毒有时会导致电脑蓝屏死机.因此查杀病毒必不可少. 同时一些木马间谍软件也会引发蓝屏,可以使用腾讯电脑管家来查杀病毒，打开腾讯电脑管家--杀毒--全盘扫描--完成 5、检查BIOS和硬件兼容性 新装的电脑如常出现蓝屏.关闭其中的内存相关项, 比如:缓存和映射.刷BIOS升级.可以使用腾讯电脑管家来清理电脑垃圾，打开腾讯电脑管家--清理垃圾--开始扫描--完成。 6、安装最新的系统补丁 有些蓝屏是系统本身存在缺陷造成的.可通过安装最新的系统补丁来解决.可以使用腾讯电脑管家来修复漏洞，打开腾讯电脑管家---修补漏洞---扫描漏洞--一键修复
你好！ 1；非正常关闭计算机引起的蓝屏故障。 2；内存条故障。大部分是内存条被氧化，有橡皮擦下金手指 换一下内存插槽基本是就可以排除，还有就是内存的不兼容，一般重新安装系统可以解决！ 散装内存一般品质参差不齐，伪劣产品由于品质不过关很容易引起蓝频故障！ 3；注册表损坏导致文件指向错误所引起的蓝屏。 4；木马，用杀毒软件腾讯电脑管家，彻底杀除。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
蓝屏一般都是内存条有灰尘，或者松了！建议取下来用湿纸巾擦然后抹干。插上去！

8，如何完善公司制度

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:蒋先芳 公司治理结构是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要问题。进一步完善适应现代企业制度要求的公司法人治理结构，对深化国有企业改革，促进企业转换经营机制，增强企业竞争力具有重要意义。 公司治理广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，什么人在何种状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配等。公司法人治理结构是一个有国家法律保障、公司章程和合同约束、制度严谨的分权、分责、制衡体制。有效的公司治理可以为投资者激励和监督经营管理者提供体制框架，为经营管理者施展才能提供舞台。公司治理结构是通过影响决策体制、企业家激励与约束来影响公司行为，进而影响公司治理绩效的。 在现代公司治理结构中，集权与分权主要体现在经营权与所有权的分离程度上。现代公司的决策权在配置上具有不同的结构，配置的最优结构应是使公司的组织成本最小。公司的组织成本有两个部分：一是决策人目标不一致而引起的成本；二是缺乏信息引起的成本，该成本等于获得信息的成本与因缺乏信息所做错误决策引起的成本之和。在集权组织的极端情形中，因目标不一致而引起的代理成本为零，但因缺乏信息引起的成本最高；随着权力的分散，因目标不一致而引起的代理成本单调递增，因缺乏信息引起的成本递减。公司组织成本等于因目标不一致而引起的成本和缺乏信息而引起的成本之代数和
公司制度的完善是建立在多种层面上的，公司的制度的建立确立在1、行业性质2、公司性质3企业发展的战略需求。初步的制度制定是基于行业经验和行业制度的借鉴。当一个制度确立之后，首先是企业负责人的审核经过全面考虑签发生效。接下来就是贯彻执行。制度的好坏直接影响到企业发展和命运。 企业的组织架构确立的公司制度的基本体系建立。应当遵从企业发展方向的需求再次满足各部门职能工作的有效顺利进展。一个完善的制度首先是确保企业各部门之间的正常有效有序的开展工作。如果你觉得公司制度还需要进一步完善。也许是公司在开展各项任务时遇到一些体制上和制度上无法解决的问题。制度的完善可通过一集中企业内相关人员讨论制定；二是参照相关行业和企业的经验制度；三是建立企业内员工正常有效的问题反馈机制，以便于更加有效完善制度。希望能对你一些帮助.
根据企业现行制度，并根据企业制度实际运行情况，修正制度执行不好的方面，厉行制度有效执行，并取得较好的效果。 或参照相关外公司先进制度，来补充本公司有关制度，来实现本公司的良性运营，提高本公司的经济效益。
1、可以同下属们一起制定规章制度，在此过程中一定要充分发扬民主，对规章的条款进行充分的讨论，但一旦制定下来，就要坚决执行，执行过程中要按章而行，不能偏私。 2、在日常工作中，要多站在员工的角度想问题，帮助他们解决后顾之忧，形成一股向心力。 3、要让他们感到跟着你是有希望的。 4、楼主可多学习管理知识，我看过曾仕强教授的书，挺好的，建议您看一看。 希望我的建议对您有所帮助。
个人愚见,其实制度再多也没用,关键还是落实到位! 这得看管理者的素质等多方面原因,以前在工厂时候,经理带队,结果倒了一公司!
1、获得老板的支持 不然都是纸上谈兵 2、调查现有制度，是否与现在的公司状况想适应 3、调查问题的原因 4、制定合理的制度，并与各部门进行讨论 5、获得老板的同意，试运行一段时间 6 正式发布

9，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。 　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
车间管理模式确立后，及时进行更新、完善，对软包装企业提高生产效率、降低生产成本、提升企业竞争力，无疑将大有裨益 对于一般中小型企业来说，现场的车间生产管理有着产品结构复杂，生产周期长，品种多，数量少等特点。这些特点对企业的生产三个关键要素 “工期、成本、质量”提出了更高的管理要求。是一个企业发展的心脏，也是管理者最头痛的问题。 然而，大多数企业仅仅停留在纸面文件和质量体系证书方面，iso质量体系几乎90%以上的制造企业都难执行、难持久。员工培训固然重要，但是，大多情况下都是培训时热情洋溢，培训后依然如故；不断高薪挖人、换人，来的人不是水土不服，就是孤掌难鸣，大多数最后的结果就是企业白白花了十几万、甚至几十万的工资，企业最终还是老样子，天天救火，天天开会，重复问题就是得不到根治，管理水平几乎永远原地踏步。 大家一直都在思考着以下几个问题： 1：生产，使用了大量的调度统计人员为什么还是不能按时交货？ 2：组装，为什么总是缺件？为什么不能提前预知？ 3：采购，能不能保证实际生产需要？关键件能否按时到货？ 4：库存，为什么仓库里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？ 4：成本，我们挣钱吗？如何降低成本？有多少呆料在占据着我们的资金周转？ 当前单纯依靠人力成本来管理企业的情况已失去了竞争优势，在没有高附加值和独特的技术优势越来越难以在当前残酷的经济环境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越来越多的自动化设备制造企业中采纳。 海宝软件的核心团队成员，经过十几年的摸索和实践，开发出了一套实用、易用的制造企业现场车间管理软件，并在国内上百家机械企业中已成功运用。 海宝软件现场车间管理系统，主要解决生产企业，各车间、各工序之间的工件转序，实际生产进度、完成数量和人员业绩统计、查询和控制管理方面的问题。 1 生产计划管理：下达生产计划或订单的产品数量、完成日期，并设置计划取消、暂停、完成等状态。 2 批次任务运算：系统自动算出所下达的生产计划各车间的“工序任务清单”。 3 生产实绩录入：可录入各工序实际生产的完成数、合格数、不良数等数据。支持条码方式。 4 工序转序录入：录入各车间、各工序之间的半成品转序数据，可打印转序单。支持条码方式。 5生产统计查询：系统可实时统计：生产计划和各工序及各人员的完成数量、合格品数量、不良品数量； 6产品在制品工序结存数量；以各种查询条件实时查询生产日报表； 7 工序数据报警：如果各工序提交的数据对不上，系统会对有异常的生产计划及工序列出报警清单。 8 员工业绩统计：自动计算员工在某一时间段内的生产业绩，是计件制企业发放员工工资，奖金的依据，也可作为员工晋升的参考。 9.设备负荷统计：可动态实时查询各设备类型的设备负荷率和嫁动率及对比柱状图和趋势图。 10加工工时统计：可查看实际加工工时和预估加工工时的对比表，以便分析差异，不断提高预估工时的准确度。 11零件加工跟踪：可实时动态查询某个任务号，所有加工零件、各工序任务的加工进度完成信息及检验信息。查询后显示的方式有：表格方式、图形方式、列表方式三种。也可查询所有设备类型及设备正在安排的加工任务甘特图计划，和查询所有任务号的所有零件的加工设备计划安排甘特图计划。 车间生产管理系统只是海宝软件制造型生产管理系统的一个子系统。企业应用一段时间后，可以根据管理需求，无缝升级其它模块功能（如销售，采购，质量，外协，仓库，财务等）。 无锡海宝软件依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍、优秀的近距离化服务及规模化交付能力，海宝软件的产品、解决方案在制造业得到了广泛的应用。我们依托强大的咨询实施队伍、优秀的海宝品牌产品，致力于服务苏州地区的企业信息化系统，为企业提供从调研、演示、设计、培训、实施、应用及服务的一体化解决方案，成功服务客户遍及注塑、冲压、机械、压铸、家具等多类行业。为苏州地区用户，提供更多的产品、更优、更方便快捷的服务
在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。 　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写 如果上述答案解释不通，那您可以再补充
在forecast预测交货计划里 未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管)) 总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数) 接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量) 传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个) 跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如： 总计累积数量：45 接收累计数量：40 传送中累积数量：45-40=5 预测交货计划里： 2013.06.30 订单数量 100 2013.07.31 订单数量 100 则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个 没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划 有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划 当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。 forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是 在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。

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