如何运用绩效管理,企业如何做好员工绩效管理

企业绩效管理如何应用？

现在企业面临的行业竞争是多方面的，传统单一的人工考核面临大量单据的填写、汇总、统计、核验、调错等巨大的工作量，对于企业很难完成，时间成本太大，当前切实可行的就是充分利用、结合信息化技术就可以有效的通过绩效手段提升企业组织能力、调动员工积极性形成企业竞争优势。做好企业绩效考核的前提是企业对外与对内要有统一标准的经营管理信息平台，一把手通过信息平台对前期的数据进行分析结合行业发展趋势，制定出经营目标，由经营目标分解成各部门每个时间阶段的各产品（含服务）计划，如销售年度、季度、月度销售计划、各部门计划分解到部门员工，这就是直观的工作效果考核的目标，再结合态度、能力考核分数进行多纬度的打分，就形成了较全面的考核。

如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果？

如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果？一、首先，要知道什么是OKROKR，即目标和关键成果，TA解决两个问题“要实现什么”和“如何实现”；OKR，是一个目标设定系统，源自目标管理理论；在公司层面上，OKR能让企业更好地聚焦战略目标，集中优势资源，帮助企业实现目标；在人员层面上，OKR能帮助员工有效完成工作，同时激励员工创造性；如下简单示例：二、其次，为什么要用OKR，OKR为何能提升效率每个人都在朝一个方向努力，集中力量，促进协调合作；所有的工作都与支撑公司发展的目标和节奏点紧密联系；保持组织结构运作的协调和顺畅；激发员工的创造力，让工作变得有趣；三、再者，OKR如何实施愿景：OKR的源头，时刻不忘初心；战略：企业谋求长远发展的目标、方向、方针和谋划；年度目标：战略逐级细化为年度目标；季度目标：为支撑年度目标的实现，设定季度目标和关键成果，将这些成果细化为一个个的任务，通过完成任务来实现目标；评估：总结经验，吸取教训，扩大战果；考核：集体评估、同事间评价；制定OKR的主要遵循以下原则：战略性、精简化、自我驱动、协商行和SMART原则；OKR通过自上而下的顺序细分OKR， 公司OKR --

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