体制内如何让领导重用你？
请记住过来人的一句话：体制内绝对没有无缘无故地提拔和重用。在体制内，领导重用的人往往只有两种人：一种是自己的人；另一种是自己领导（上司）的人。直接上7条干货：1、大家都不傻，自己几斤几两还是知道的。如果你认为自己还不是足够优秀的时候，请不要相信你的领导对于会提拔你的鬼话。或者承诺重用你的鬼话。如果你的领导说，那只能说明他想利用你，想拉拢你，仅此而已。
2、在体制内，能够真正帮得到你的，只有主要领导。至于单位里的副职，，如果说也能帮得到你，那你就是太傻太天真了，他连自己都帮不了，还怎么帮你？因此，听过就好。如果你仔细观察就会发现，每当单位里有人被提拔被重用的时候，副职往往会做出一副出了力，帮了忙的架势，等人家提拔重用了之后，副职就说有自己的功劳，其实不是的。
3、在体制内，要想让领导提拔或者重用你。学会借力很重要。至于怎么借，借谁的力，那就看各人的造化了。4、不要相信那些让你知足的领导。你的仕途不顺，领导表示同情并告诉你要知足。意思就是领导不想提拔重用你，希望你安心的呆下去。这的领导说的话万万不可当真。5、请记住我的一句话：体制内绝对没有无缘无故地提拔和重用。
不管是谁提拔或者重用了，总是有道理的。也就是我经常说的，存在的(包括人为让发生的任何事情)，都是合理的或者有缘故的。6、在体制内，吃亏是福这个道理还是不信的好。吃亏了一次亏，往往还会有第二次，第三次。要做到吃一堑长一智。而不是你吃了小亏，领导就会记住你，然后就提拔重用你，不存在的。相反，也许领导还会以为你是个傻瓜，不值得培养。
“职场中，领导表扬你，不一定是好事”你怎么看？
“在职场中，领导表扬你，不一定是好事”你怎么看？谢邀这个话题有点不好琢磨，为什么领导表扬你，不一定是好事呢？在职场中，一般员工得到领导表扬都会感到心情愉快，除此之外，还可能成为员工新一轮进步的动力。领导表扬员工，对于领导而言，员工做到好，领导多了一份业绩；对于员工而言，领导及时表扬，员工多了一个肯定。
两好合一好的事情怎么就成为了不是好事呢？这应该不正常呀！百思不得其解。如像提问所言，的确存在着领导表扬你，不一定是好事”这种状况。这难道是领导的领导“艺术”需要？还是领导为了满足人性需求的需要？如果是这样的话，那员工又如何去面对领导的表扬、又如何的去理解、正确应对这个表扬呢？下面我们一起来共同探讨一些，看能不能作出一点有意义的结论，去帮助哪些由此而迷惑的员工。
一、领导的领导“艺术”需要领导“艺术”就是领导艺术，为什么加引号呢？就是这个领导艺术里面有积极的一面；也有不怎么积极的一面。因为题意，积极的一面就不在这里讨论了，我们来说说不怎么积极的一面，也就是加引号的一面。1、领导为了个人的业绩动用了领导“艺术”领导为了个人的业绩，会用一些手段来作为刺激员工的积极性。
而这些手段虽说对领导个人和职场都有益处，但对员工来说会给员工造成误解或带来不同程度的伤害，这个手段就是领导为了表扬而表扬，事后好像没事人一样没有后续。其目的比较简单，只是领导个人业绩的需要，没有更多的其它意义。对于受表扬员工而言，也没有什么实际利益，这种的表扬比领导画饼稍微强那么一点点。但是，这种表扬多了，员工也会明白到底是怎么一回事？再表扬也就起不到表扬的作用了；这种表扬其实也会对员工带来一些不同程度的心里“伤害”，毕竟在表扬的同时也伤害了员工的情感，会使员工心里不爽或者感动窝火，对于团队而言更难以形成团队精神。
故“这样的表扬不一定是好事”！2、领导为了照顾自己的关系动用了领导“艺术”领导为了平衡他喜欢的人和抬轿子的人之间关系。也会经常采取表扬等手段来刺激那些领导认为该刺激的员工来抬好轿子。具体表现至少有如下二种。①照顾自己关系实现忙中偷闲由于领导在团队中有许多前呼后拥，而这些前呼后拥的都是需要得到领导关照来维持平衡的。
然后，前呼后拥少干活了，团队的业绩哪里了。于是只好采用表扬这样的手段去刺激其他员工加倍努力工作，只有这样领导即享受了前呼后拥，也能保证完成业绩。这样的表扬，除了累什么也不会得到，当然不见得是一件好事呀！②照顾自己关系踏步轻云由于领导的关系户多了，需要在晋升晋级方面需要照顾的员工也会多了。关系户的名额占多了，而普通员工或者努力工作的普通员工名额则会减少。
在晋升晋级的问题上，这是最敏感也是最打击人的事情，非常容易击垮一个团队。为了稳住团队，最好的安抚办法就是表扬。表扬那些努力工作的员工，而且还会加大表扬的力度，何许还会夹带一些“画饼”。然后，再是名额极其有限一套说词。这样的表扬你能说是一件好事吗？二、领导为了满足人性需求的需要在这里，可以从两个方面看出。
一个是领导自己人性的需要，用表扬来刷存在感。用表扬来刷，总比那些唠唠叨叨的来刷，来得会更容易而且更实在一点。它不容易引起员工的反感，也容易让员工更加容易接受；一个是员工的心理的需要。总一些对职场认识不足迷迷糊糊或心智不健全的员工，和他讲道理怎么都讲不通，而且越讲越糊涂。但是只要用表扬把他套住，立马就起作用就会起作用。
而且在这种员工这里还会百试不爽。你说这样的表扬能说是一件好事吗？综上所述，还真有领导表扬你，不一定是好事的现象存在。但是，我不认为这表扬不是好事。我认为只要是领导表扬了，我都要借着这个领导表扬的“东风”，好好的表现表现自己。我都会把它看成是我下一轮工作的动力，把自己的心态调到“积极向上”这一刻度上去。
工作有干劲，时间也好混；工作接触多，经验满负荷；与人来合作，也会很融合。如此来个几个回合，你猜怎么着？一定是满是的“肌肉”，有了这些“肌肉”就有了驰骋职场的资本。资本有了，其前途不可估量。你说呢？个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。
单位一58岁的人，天天期待得到领导的表扬，这是什么心态？
大概是枯木逢春类型的，就是那种一生平庸，或者职业期一直郁郁不得志，到老了，"千里马"遇上伯乐，所谓"士为知己死，女为悦己者容"，对组织和上司感恩戴德，肝脑涂地再所不惜那种。其实在单位经常有这种"人才"，平时能力不咋样，总是难于出彩，有些吃力不讨好的岗位，有能力的人看不上，没能力又眼高手低的人怕干。于是，新来的领导就会通过亲信了解，把单位的大大小小人物过滤扫描一遍，最后就发现题主所说的这种"久旱逢甘雨"的人才，其特点是能力不咋样，但人本分老实，好虚荣，给点阳光就灿烂那种。
给个麦笕竿当拐拄。最主要的素质是只对上负责，为感谢知遇之恩，就忠于领导和上司，对老板感恩戴德，恨不得表现自己的忠心耿耿，邀功请赏，由于先天能力不强，所以就是喜欢折腾，经常出现的就是"踏踏实实秀形式，认认真真走过场"，搞一些吃力不讨好的事，让大家"恨其不争怒其不幸"，只会折腾，当然 ，这类人干的事，主要还是为了得到领导的关注和赞赏。
其实这类人的能力领导也很清楚，由于现在社会大部分工作已经定型了，没有多少创新改天换地的大事情，让谁干都一样 ，所以领导就喜欢提拔一些平庸但对他忠心耿耿之辈，"说你行你就行"拍马溜须之流，对这些58岁快退休，再让发挥一下余热，而这些人受到重视自然会卖力，于是就出现天天希望表扬的"班干部""三好学生"心态。
单位领导不尊重自己职工，或者是轻视的态度对待职工的，怎么处理？
这种现象在职场中确实常见，往往会发生在一些小领导身上，等级大的领导一般不会不尊重自己的员工。等级越低的小领导，越喜欢自以为是，因为他们的认知思维相对来说都偏低，都有很大的提升空间，以至于做出一些自认为很了不起的事情，实际上是在犯傻。我之前有位同事就是这样，他的职位并不高，属于用人单位的基层管理人员，为人处世非常的高调。
不仅经常在下属面前刷存在感，还利用职位之便对员工进行要挟。所谓得道多助失道寡助，最终这位同事硬是被他的下属们将他给推翻了。下属不支持他的工作，不满意他为人处世的态度，最终被逼无奈不得不选择离职。回到问题中来，单位领导不尊重自己职工，或者是轻视的态度对待职工，怎么处理？如何处理，得分情况：一、如果你是这位领导的上级如果你是这位领导的上级，说明这是你的失职，你在选人用人之时并没有严格把关，因此，你也有一定的责任。
此时，不要太过于追求责任，除了要自我反省之外，还应该正确的引导你的下属进行自我反省。要让你的下属明白员工与管理者的关系，所谓水能载舟亦能覆舟，领导如果在员工面前失信于员工，那么一定会大大降低员工的积极性。员工积极性降低，势必会影响工作的开展。如果你的下属不听从你的劝阻，那么你则可以考虑直接换下属，为了团队利益，不能留得员工一定不要留，无论他的能力有多强，品行太差，一切都是扯淡。
二、如果你是这位领导的下属如果你是这位领导的下属，你一定不要强行出头，即便你很不满领导的作风，也不要对其表现出来，因为这样会对你有所影响。毕竟，他是你的领导，有一定的话语权，也许一句话就可以决定你的去留。如果你能够体会到领导的傲慢与偏见，那么相信其他同事也能够体会得到，只要很多员工都觉得领导处世的方式不对，那么最终一定会有所行动，比如不支持工作，集体上诉之类的举动。
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