如何管理基层人员？
怎样更有效的管理基层人员，其实管理的真正要义不在管，而在于理。一般人们常说的管理，其实就是管和理，而“管”一般就是指通过人来管，“理”可以理解为通过制度和办法来约束，所以我认为，管理主要是靠建立健全各类规章制度来理清各方关系，理清所有工作流程，只有制度齐全了，流程清晰了，那么无论是基层还是中层甚至高层，都可以不用费尽心思去管了。
有时候，私下和朋友聊天，大家普遍会有这样一种感觉，就是基层人员很难管，而中层管理人员一般都好管一些，大家觉得可能是不是中层管理人员比基层人员素质更高一些？但是我并不这样认为，其实要说素质的话，高层和中层以及基层之间是有差别，但我想不至于差别大到一个好管一个不好管，所以我认为最主要的原因在于基层人员“没有在其位，所以不用谋其政”，而一旦能够让基层人员在工作中有更多的参与度和获得感，那么基层人员对公司的认同感会进一步加深，参与企业管理的积极性也会更高，工作效率也会显著提升，自然也就好管理了。
怎样变成一个嘴严、靠谱的人？
1、三思而后言，谋定而后动。2、说话前，做到慢吞细语，延缓张嘴，即紧眨眼，慢开口。3、说重要的话之前，一定要打个腹稿。4、多读书学习，提升自己的素养。5、训练只看不说，只听不言，控制情绪的本领。6、凡事有交代，件件有落实，事事有回音，说理讲数据，做人有担当。7、少说多听，丢掉玻璃心。8、实事求是，少吹牛逼。
身为一个没财权没人事权的基层单位负责人，如何管理那些不好好上班的人？
这涉及到你的领导艺术和管理能力，可以从三个方面着手:一是以身作则，率先垂范。你作为一个单位的领导 ，遇到大事和困难的事要做在前面，要带着大家干，做好大家的榜样， 以你的言传身教去影响别人 。二是坚持用制度管人。要建立健全单位各种制度 ，坚持用制度管人，按制度办事，谁违反了制度，都按规定进行处罚，让大家心服口服 。
同时按制度奖优罚劣，奖勤罚懒。三是处事公平，一碗水端平 。作为单位领导，处事必须公平、公正、公开，不能搞团团伙伙、亲亲疏疏，对所有职工(员工)要一视同仁，对 人不能有成见，不能戴有色眼镜看人。同时你自身要廉洁，俗话说“公生明 ，廉生威 " ，这样就可以在单位树立你的威信 ，大家对你就会信服，也会服你管 。
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