我们必须认真的思考一下真的是高房租引起的吗？如果房东不收你房租，是不是实体店就能起死回生了？过去的死坐店等客户的时代已经过去了。如今互联网的崛起，线上线下的结合才是实体店的出路。为什么大学生卖菜能卖到半个中国，我们老一辈卖菜，卖一辈子还是那一个小摊？思维的改变太重要了，在人手一部手机的今天，互联网的威力是巨大的，网络的传播速度一夜就可以传遍世界，而我们的传统小店做一辈子当地的人还是有不知道的！盒马的成功就是例子，祝一先生表示，阿里巴巴新零售的愿景是促进零售业线上与线下融合！充分说明了线上 线下相结合的新零售会是一个趋势。
互联网的快速发展导致有些实体店纷纷关闭，实体店应该如何应对呢？
换言之，实体店如何在互联网大潮下逆势突围。虽然随着互联网的快速发展，网购成为了一种必然趋势，网购价格便宜且种类繁多，但是实体店也有着无可替代的优势。在实体店中消费者可以拥有真实的产品体验，面对面的和品牌建立紧密的联系。洞察市场 发挥线下优势以名创优品为例，低价优质成为品牌的致胜法宝。改变原有陈旧的销售渠道，借鉴美国日本等发达国家的新型零售业态，使低成本、低毛利、低价格三者形成循环。
名创优品大规模订货可以降低成本薄利多销，通过简化外包装和除去多余费用来降低毛利率，价格甚至比网上还便宜。精准定位 避免同质化通过设计创新来增加买点，高品质的购物成为最大的消费驱动力。不同的实体店应进行差异化定位，树立品牌的独特性才能逆境突围。以无印良品为例，MUJI的基本理念是「有理由的便宜」，提供品质和百货店一样的产品，但是只卖70%的价格，这是无印良品给自己的明确定位。
席卷市场 注重服务体验随着消费者多感官需求的提升，实体店要运用“由内而外”销售模式，通过内部优质的服务，舒适的体验刺激消费者的所有感官，提高外在品牌的知名度，增强对消费者的吸引力。提升软实力，为消费者提供更精准专业的服务是实体店转型升级的必由之路。以宜家为例，宜家家居开创了中国家具卖场业的先例——样板空间。
根据住宅中不同的居住空间，结合灯光设计，将单独的装修样板空间展示在消费者眼前，营造一种居住体验空间。商业的本质其实就是价格、产品、服务和环境，把握人、货、场这三个重要的环节，在销售模式上紧跟市场、尊重消费者、注重人文情怀，就可以建立消费者忠诚度，提高复购率。在经历了这场非正常的生态环境冲击后，实体零售企业将会更加成熟，以顾客为导向的低成本 高效率营运，将会给顾客带来更好的体验。
现在网购这么流行，你还会支持实体店吗？你认为实体店的前景如何？
网购如大潮汹涌，铺天盖地，席卷宇内，实体店只有与时俱进脱胎换骨方可挣得一席之地：一是，实体店要看到并发挥自身优势。这优势就是商品历历在目，买家可以零距离挑选，买着踏实。卖家买家零距离接触，便于交流，可以尽快的把潜在客户变成实际客户。同时优质贴心的服务可以使得买家享受购物的快乐，这些是网购不可比拟的，实体店要认真体会和做好，就有前途。
二是，实体店要跟上时代发展，与网络结合，把网络优势与实体店优势同时发挥出来，达到更好的效果。具体讲就是采取P2P的销售模式，线上线下相结合。网上宣传自己的商品和服务，吸引客户到店里享受购物的快乐。 三是，最好选定优质品牌商品主打，因为优质品牌都有自己强大的网络宣传系统，覆盖面广，可以为实体店积累大量潜在客户。
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