蔬菜摊位生意不好怎么办？
作为一个资深新时代无产阶级，我觉得先做如下分析：第一 摊位所在市场人流量是否足够大？周边小区入住率有多高？第二 自身蔬菜品种是否足够多？是否新鲜？和其他摊位相比较，自身蔬菜有没有价格优势？第三 摊位销售人员是否具有亲和力？语言是否善巧？斤头是否足？说白了，最好的销售就是要让消费者有了占便宜的感觉。
分析完以上因素，再结合目前网络社会，可以做如下尝试：第一 和周边小区物管合作，开展配送服务。第二 和周边居民建立便民群，消费者可以就蔬菜或者油盐酱醋米面等做送货上门服务。总结到底，就是把消费者培养成宅男宅女，懒得出门那种，养成衣来伸手，饭来张口的习惯。最重要的是做生意的本质，诚信经营。
经营蔬菜店，生意一年不如一年，该怎么办？
在门口弄出来一个地方，做特价区，每天推出一点，赔钱也可以，主要是吸引人气，然后再靠服务来赢取客户，比如每次多给点啊，一毛两毛的钱都不要了，在跟那个小超市商量一下，跟老板喝个小酒，联合起来，实在不行，你们就做差异化经营。他卖的你不要卖，你卖的让他不要卖。另外如果周围没有大的卖水果的店的话，我建议腾出一点地方可以卖点水果，看销量如何，如果销量好的话，完全可以只卖水果，不卖菜了，水果的利润还更高，希望对你有利，祝你生意兴隆！。
果蔬店开业三个月了，生意不好，怎么扭转乾坤？
我认为，导致一个已经开业三个月的果蔬店，生意却还是不好的不利因素一般有三个：1，位置不好；2，经营不善；3，管理混乱：一，位置不好。如果这个果蔬店的位置不好，直接导致的就是人流量不足，所以当务之急就是如何来为果蔬店引流；现在用于吸引人流量的常用方法一般就是：广泛宣传、打折促销、品种齐全、办会员卡积分返利等方式。
二，经营不善。导致经营不善的主要原因，可能是在这个环节中没有做好以下几点：1，由于对果蔬店消费档次的定位不够清晰，直接引发的就是进货时不能把进货的价位和档次精准的掌控到位，这样就会因为不能满足大部分消费群体的需求，不但会让销售量下降，还会在不知不觉中自动的流失掉很大一部分人气；2，由于在每天的进货中，不能精确预测到的每天销售量的大小，从而不能很好把控住每天进货量的多少，直接导致每天经营的果蔬新鲜度降低，损耗增大。
3，因为果蔬的损耗增加，而果蔬店又为了能保住必要的毛利，自然就会提高果蔬的售价，这样就会因为果蔬店的高价形象又会损失掉很大一部分人气。三，管理方面。如果是一个依靠请员工来经营的果蔬店，可能就都会发生这样的情况，比如：1，员工的责任心不强，不能把工作当做自己的事来做，总是抱着一种无所谓的态度；2，员工的专业技术不强，总是不知道怎么去干；3，员工在早班和晚班的交接班中交代不清，不能系统的完成果蔬在每天的摆放和推销的环节，从而产生间接的损耗和人气的丢失。
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