这将更有利于校外培训机构的经营和发展。我认为这个大趋势将会呈现出一些几个特点；一是国家给校外教育培训机构吃了定心丸之后，校外教育培训机构不会因为国家主导下的整顿而失去了初心。目前，政策对培训机构的宣传管控很严，从最初的限制一些宣传内容（禁止宣传效果、成绩等），到后来的限制外呼（有机构法人被带走的情况）、做广告（主要是禁止电视广告等），到近期开始有城市对打卡（禁止机构留作业、打卡等各种行为）、地推（有城市机构负责人被约谈）、特价（原价是否有真实成交、禁止明显低于成本的价格等）严查，可以说培训机构做市场推广越来越难了。
辅导班怎么才能做大？
若你是外行，资源是第一。场地和师资，两项最基础。教材直接买，持续做修改。地域差异大，市场得吻合。专业背景在，做熟不做生。个人工作室，累计知名度。产品标准化，未来好复制。教学和招生，全部都得会。不说是专家，确保不被坑。心中有杆秤，知晓好与坏。文化需求大，奈何竞争惨。老师成本高，强人亦难寻。人员不稳定，制约再发展。
政策在收紧，入坑慎又慎。相较文化课，艺术易生存。行业缺标准，规模难升级。毕竟靠兴趣，卖点在服务。基数若够大，延伸至艺考。从小教到大，形成自循环。兼职是过度，全职是王道。主动做汰换，越换人越强。老板当老师，前期可接受。快速抽身去，专心定规矩。老师需招生，销售懂教学。早早立习惯，未来无烦忧。选址是大事，先行看口袋。
坚决不借款，量力而行佳。不进大商场，只在周边选。独栋独层处，最好有超市。位置选中间，两头皆可顾。既然借流量，不能省这钱。装修要简约，学习要专心。色彩要明亮，不可太花哨。家长休息区，必有监控器。教室要干净，卫生第一位。四周玻璃窗，里面挂窗帘若隐若现处，总有张望人。前台要大气，logo要显眼。一眼看过去，知道干嘛的。
当地出生率，要看四年前。新增人口数，规模在这里。一年续一年，存量是要务。续费和招生，主次要分清。招生是扩展，续费是保本。薪酬设计时，导向很重要。老生若流失，首问服务项。招生上不来，肯定没出门。即使有外出，也是发发单。凡事要结果，应付可不行。周周有指标，月月有总结。装修与招生，同步进行时。开业一月前，人员码码齐。
外出发单页，务必拿信息。幼儿园门口，小学放学时。同行到处有，转转又何妨。开业大酬宾，史上最低价。终身不涨价，只为第一批。人气搞起来，回收现金流。人家卖三千，你卖两千块。二百顶一千，最终两千二.限额又限时，早来早享受。直卖抵用券，话术用心练。简单又直接，信息要明确。每日做PK，天天发奖金。销售有感觉，教学有信心。
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