个人认为，定位有用，但定位并不是万能的。定位而言算得上是用来打造品牌优势的方法，但绝对也不是全能的方法，因为有一些品类就不需要用定位来打造品牌，用了定位的方法，反而会导致平台的发展受到了限制。第五，外商直接投资策略外商直接投资指在国外购买永久性产业或企业。
品牌定位理论原教旨主义者易犯的错误是什么？
谢谢邀约。这个问题好高深。个人认为，定位有用，但定位并不是万能的。在本人看来，一个企业的成功有三种可能，第一是规模优势，第二是技术优势，第三是品牌优势。定位而言算得上是用来打造品牌优势的方法，但绝对也不是全能的方法，因为有一些品类就不需要用定位来打造品牌，用了定位的方法，反而会导致平台的发展受到了限制。
中国企业进入全球市场，可以采取哪些经营策略？
蒋老师观点：一个企业可以有很多种途径进入全球市场，包括许可、出口、特许经营、合同制造、国际合资企业和战略联盟、设立海外子公司，以及外商直接投资。每种策略都是企业进人全球市场的经济机会，当然也都伴随着义务约束与风险。第一，许可贸易策略中国企业（许可方）可以通过许可并收取费用（权利金）的方式，许可一家外国家公司（被许可方）拥有生产其商品或者使用其商标的权利，由此来进人全球市场。
许可方通常需要指派代表到被许可方处协助建立生产线，许可方也可以协助被许可方或与被许可方合作处理分销、促销和咨询等方面的事宜。许可协议对企业来说存在以下几个优缺点。优点1：可以获得更多的市场许可协议能够让企业可以赚到在本国市场无论如何都赚不到的收入，而且，外国被许可方必须从许可公司购买创业设备、原料以及顾问服务。
可口可乐公司用多300份许可协议分享着全球许可经营市场，这些许可协议已经延展为长期服务合同，每年销售公司产品超过10亿美元。基于服务的公司也在许可经营上十分活跃。例如，零售商“好莱坞的弗雷德里克”涉足许可经营，在中东与埃米尔联合商业集团（EABG)建立和运营它的商店。优点2：几乎不需要额外的花费许可方在外国生产与营销其产品的所有成本，通常由被许可方负担，因此，被许可方往往非常努力地让许可产品在市场上获得成功。
缺点：贸易优势与技术秘密存在被窃风险通常公司授予产品专利权的期限必须足够长，也许长达20年或更久。如果产品在外国市场成功经营并且逐步成长，其间获取的利润主要归被许可方所有。更大的威胁是，许可公司事实上也在销售其专门技术与知识。如果被许可公司学会了该项技术，可能会毁约并开始向行生产类似产品。如果通过法津途径无法解决，许可公司可能因此丧失其贸秘优势与技水秘密，更別提先前协议中的特许权使用费。
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