国内超市，又将再次紧张，向costco看齐，又将进入先模仿后超越的竞争之路。
如何看待上海costco超市开业半天就被顾客疯狂抢购吓懵，不得不急忙关门这件事？
我不相信这些涌入的人群都知道costco是啥知名的品牌，冲着去的是因为物美价廉，品牌商品在其他地方卖1000元，在Costco就卖800元，不明显能捡到便宜吗？几十年都过去了，我们还是最喜欢贪图拿点便宜，看着这么拥挤的场面，真的有些不好意思，国外的东西撒些糖果下来，会有多大的策反效果呀。这是第一感触。
其次，有人说上海是最刁钻的市场，是最需要精细化服务的，不认你什么品牌，而任有什么实实在在的货色。costco能在上海一炮而红，选择对了地域，同时也表明做足了足够的准备，进的都是品牌，品牌的都是最便宜的。这是一次极好的营销大战，为costco进军中国打响了第一枪。从效果看，一来证明了costco猛烈的攻击能力，二者也说明国内的消费者，就商超而言，都存在了不少被满足的空间。
线上是价格的对比，是营销亮点的对比，线下还有体验，空间的大小，颜色、气味、人群等，都需要更细致地设计。此次，costco无疑证明了它系统战的胜利。国内超市，又将再次紧张，向costco看齐，又将进入先模仿后超越的竞争之路。我们一定会问：中国的costco在哪里，已经诞生，还是就在2019年诞生？我们总是只能这么亦步亦趋吗？也是一种悲凉。
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