这个阶段我们可以称之为"投石问路"。曾今有一个奶茶店的老板，他创业之初通过大量的调查后，在家配置出口感独特的奶茶。为了验证市场欢迎程度，经过用户画像分析之后，他找准了主要目标人群，开始在学校外面免费试吃。每个班级前5名学生，只要凭借学生证即可免费试吃，就这样连续一个星期他在这所学校，送出350份奶茶，也收集了350个人的微信，该产品未经上市，便在全校引起轰动。
事后他给这350个种子用户，制作了VIP会员卡，承诺开业初期一个月凭借此卡消费享受8折优惠，消费积分达到一定比例另有奖品赠送。在这家奶茶店开业一个月，客流量是周边竞品商家的3倍以上，做到开业仅半年收回所有投资。他的成功，在于对市场、需求、差异化等一些列的前端测试，付出的成本也不足千元。相比一些创业者，投资几十万去"试错"一个生意到底赚不赚钱，显然这个老板要明智的多。
市场环境越复杂，对创业者的能力要求越高，失败的概率也就越大，创业想成功不仅需要三思而行，还的提前试错。忠告:浅水学泳无师自通，深水游泳风高浪险！忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。 你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。了解飞哥更多创业问答，请订阅《创业行动家》头条问答，如果您对我的回答满意，请多多点赞分享。
为何创业成功率这么低？有什么方法能提高？
为何创业成功率这么低？有什么方法能提高？创业成功的概率大概不到1%，也就是说，100个人去创业，能最后成功，或者坚持下来的，按照比例来说，只有1个，或者不到一个。所以，创业不是人干的活，如果你没有必胜的信念，百折不挠的韧劲，打不垮的精神，还是不要去创业，打一份工也挺好的。创业是一条不归路，骑虎难下，如果选定了这条路，就要一往无前的走下去，不管成功或者失败，都需要坚持，都需要坚定，否则，别无他法。
怎么才能提高创业的成功率？第一，对行业深刻的认知能力和洞察力互联网时代，人与人之间最大的，最本质的区别是：认知能力，认知能力决定了你的战略高度以及最后的成就大小；比如，拼多多，大家都在说假货，山寨，人家已经在4、5线及以下市场实现了红利，通过拼团实现了业绩大幅增长和不到3年即上市，这就是认知和洞察，而不是低价和假货；这样的例子很多，小罐茶，江小白，云集，等等，都不能用传统的眼光来看待，需要重新解构，升维思考，降维打击。
第二，一套创新的模式及打法其实还是专业素养问题，专业能力还是很重要的，但不是传统的那一套，而是创新的打法，传统的广告，渠道，终端，人员，促销，死的很惨。互联网的打法，分享，社交，分销，互联网商业模式，b端赋能，c端裂变；裂变模式，用微商，直销的思维，要去微商化，社群 新零售的打法。自媒体不是传播渠道，而是销售的主战场，需要立体构建，单点突破，系统裂变，用社群 新零售模式，实现体验，和转化，分销和分享进行存量找增量，高频带高频，最终病毒式传播进行裂变。
我们正在操盘几个案例，成效初显。第三，团队整体素质不是一个人不是单打独斗，每个人各负其责，为公司的整体目标负责，不需要管理，也不需要kpi，这就是赋能的打法，这就是为团队赋能，未来的管理不是激励，而是赋能；不能独胆一面的，能力很弱的，不能互补的，都要淘汰，创业不是请客吃饭，小白兔员工，一律清除。第四，资本的助力如果能做到一个亿以上，市场，网络，客户，有了一定的基础，再进行融资，瑞幸咖啡，拼多多，这些自带流量，自成势能，顶尖投资人加持的项目很少的，小公司可遇不可求，适当时机，引入资本，加速市场进程，快速的巩固和拓展市场，这样成本代价会较少，也不会失去对公司的控制权，再加上商业模式走通了，数据也不错，可以得到一个较高的估值，对创始团队也是一种回报和信心，大大提高ipo可能性。
深知精准营销创始人，CEO 蒋军加入蒋老师头条圈子，直接进入蒋老师年度大课《裂变营销：3个月建立系统裂变营销思维》课程群，周一到周五，每晚分享，裂变营销专栏已经同步开通！互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备产品、团队及一定基础），由蒋老师及主要团队成员亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业品牌营销、互联网营销升级及项目孵化，极速提升品牌和销量，实现业绩的裂变！。
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