你这生意怎么好得起来？怎么做？我这边就针对其中一条给你提供下思路。而这些车都不在益智玩具的范畴，确是孩子们最喜欢的玩具。就说说怎么赚现金流吧：别的门店都是卖玩具，你能不能送玩具。孩子们自主选择大人们给定义的益智玩具，好像并不多，可能是因为比较难，也可能是玩具开发的吸引力不够。
益智玩具体验店如何盈利？
根据个人带娃的经验，谈谈孩子们选择玩具的心里。孩子能自主选择玩具大概是在过了3岁以后，开始男孩最喜欢的是各种各样的工程车，不管是塑料的，合金的，还是能开着走的，都是来者不拒，他们可以把各种车放在一起，模仿工程师一样施工，玩上半天也乐此不疲。再大点，他们就开始喜欢警车了，玩警车抓小偷的游戏。而这些车都不在益智玩具的范畴，确是孩子们最喜欢的玩具。
5，6岁的时候，孩子们就喜欢玩拼装玩具了，动手能力强的孩子可以花一天的时间拼装出来一个需要1000多个零件的玩具，而这些玩具比较容易坏，零件丢了，就得重新卖，这可能是现在家长花在玩具上最多的钱。孩子们自主选择大人们给定义的益智玩具，好像并不多，可能是因为比较难，也可能是玩具开发的吸引力不够。专门开一个益智玩具体验店，我觉得孩子们的兴趣不会太大，如果想盈利，可以和玩具厂商协商开发一套科学的课程，由专门的培训师，指导孩子们玩，最好能增加竞赛或是考级的课程，从单纯靠卖玩具，转变为靠培训赚钱。
玩具店生意一直不好，怎样才能改变现状？
我先说一下你的痛点，看我说得准不准，你再决定要不要听我讲完。第一、产品没优势我并不是说你的产品质量不好，玩具不好玩，造型不好看，我相信，做玩具的老板，审美一定是ok的，但是我说的没优势，是因为别人家的玩具不比你的差！你认可吗？如果你不认可，你的玩具质量和可玩性比得过乐高吗？记住，做产品，永远有比你做得好的人。
第二、渠道没优势你的产品成本还能压缩吗？你的门店位置好吗？渠道推广效果有吗？扎心三连不知道有没有击中你的痛处。你的产品再好，没人知道，没人和你一起推广，没有流量没有客户，天天守在门店守株待兔，我送你四个字：趁早关门！第三、品牌无人知我们刚开始做玩具的时候，一定是下了很大的功夫，想产品定位，想用户画像，想品牌文化，最后得出结论，我的品牌今后一定会成为玩具界的风云品牌，能掀起行业的变革。
结果发现，连周围的小区上学的孩子都不知道你的品牌叫什么名字。第四、没有现金流说白了，挣不到钱。不怕亏钱，就怕账户上一点变化都没有，现金流就好比是企业的血液，流了血没关系，还可以输回来，但是血不流动，那就离死不远了。我们要让我们的账户流动起来，活起来。第五、行业竞争大这里的竞争专指恶性竞争，就是我们常说的价格战，有可能同样一个毛绒玩具，你的质量比同行好，但是同行比你卖的便宜，你一样被人家干死，现在消费者，只看价格！只看价格！只看价格！第六、员工混日子不管是门店员工还是管理层员工，只要每个月能拿到死工资，玩具卖不卖得出去，老板有没有收入，店还开不开得下去，和我一毛钱关系没有，反正每个月老板给我发钱就完了。
中招了吗？我敢说，基本全中。你这生意怎么好得起来？怎么做？我这边就针对其中一条给你提供下思路。就说说怎么赚现金流吧：别的门店都是卖玩具，你能不能送玩具。大家都知道，玩具对于小孩子来说是很容易失去新鲜感的，这也是所有家长的痛苦，一个玩具买回家玩了没几天，又要买新的，真的很浪费钱，那么，怎么才能不浪费钱呢？在我们门店，2000元买断一年的玩具费用，这一年，所有新款玩具免费玩，只是需要用旧玩具替换新玩具，唯一要求，不能有大的破损，可不可以，大家可以算一笔账。
一辆普通遥控汽车的价格是200元左右，假设孩子一个月换一次遥控车，需要2400元，还不排除其他品类的玩具，那么一年的玩具费用大概在3000往上，那么2000元的年费一点都不贵。假设会员有200人，一次性就可以收款400000，其他的我不敢保证，但是你的现金流一下就活起来了。大家担心的成本，我可以负责的说，不可能亏，因为我们在和上游供应商谈的时候，直接说我们的模式，我们把会员费的50%直接返给厂家，相当于我们和厂家是利益共同体，而且，整个过程中，玩具一个没少，只是从新玩具变成了旧玩具，返厂稍微打磨一下又变成新玩具了，所以说，我们没有成本的，不用压库存，因为这套免费玩的模式也不愁销量，是不是一下就打通了。
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