施工单位是执行层，工程监理就是监管层。工程监理干什么，我可以从管理的分工来讲。以此来理解，就不难理解工程监理的作用了。如何合同没约定，且甲方未支付足够的全过程旁站费用，甲方要求监理全过程旁站是无理要求是非法的！建设工程监理规范明显规定，监理旁站只是对工程的关键工序、关键部位进行旁站，住建部2002年189号明确规定了旁站部位和范围，相关文件规定了如建设单位超范围要求监理旁站的，应另行支付费用！天下没有免费的午餐，做为甲方也应守法守规矩，否则会摊上事的。
在工地干监理怎么样？
监理员实习期或者毕业两年内可以干，之后可以根据个人意愿和职业规划选择干不干，选择长期干那就努力，不干了请先找好下家。说一下我个人的经历，我17年毕业，8月份通过网投进入了一家监理公司，被随机分配到了一个房建项目，项目规模一期大概有十多万吧，二期以及三期就不知道了，因为我干了差不多一年，前三个月基本上试桩，土方外运，第四个月开始就正式开始打SDDC了，打了有半年吧，年后5月份才完，进入了下一个阶段灌注桩施工，这期间停停打打，当然渣土外运一直掺杂在其中，因为那时候有冬防期“禁土令”，在11月15号到来年3月15号之间是不能动土的，就是停止一切室外涉土作业。
不过本人，18年的五月份就辞职了。歇了几个月，18年9月份又进入了一家监理公司，一直干到了今年年前。说说我的感受，人人都说监理轻松，其实不然，要是你抱着混日子的心态，就当我没说，不过我感觉年轻人日子真不好混，因为杂七杂八的活，你不干谁干？另外一个就是工资待遇提前那真叫一个难啊！说实话监理的工资待遇太低了，这为太多人所诟病，而且干的活大多是吃力不讨好，还有一个就是监理人员总是不够，一个人干几个人的活，你说能不累吗？我听过有的小项目只有一个总代和监理员，监理员还是实习的，现场的检查验收还是得监理员去做，对于实习的监理员确实有些难，适应起来比较慢。
工程监理主要是做什么？
如果我根据规范回答，监理是做三控两管一协调一履职，这也太平常了。工程监理干什么，我可以从管理的分工来讲。一般说来，管理上有三个分工，或者说三个层次。一是决策层，决定什么事该做，什么事不该做。二是监管层，主要是监管执行情况，对决策情况也有建议权，同时还协调各方面的关系。三是执行层，主要是执行决策层的决策。
当然，还可以细分，不过大体如此。拿中国古代来说，皇帝是决策层，六部是执行层，御史是监管层。以此来理解，就不难理解工程监理的作用了。建设单位是投资方，是决策层。施工单位是执行层，工程监理就是监管层。工程监理所干的工作，就是监督施工单位按建设单位的要求，去完成工程建设。同时对建设单位的决策，提供建议。并进行相关协调工作。
工程监理，究竟是一种怎样尴尬的存在？
这个问题，不邀自来了，本人施工员一枚！也见过很多各种监理，有倚老卖老的，有刚毕业就干监理，想学习的，也有吃喝卡拿的那种！下面，简单给大家说说监理现在在国内行业内的困境吧！确实也挺尴尬的！一，地位低建设单位已习惯了原来的“指挥部”“基建办”模式。政府投资工程，人家好不容易“管个基建”，怎能让你夺去权利，凭你指手画脚；开发商 盈利为本，怎愿“花钱请帮大爷”。
“管基建的”视你为“碍手碍脚”；搞开发的更是觉得你是“绊脚石”，甚至“眼中钉”。监理夹在业主、施工之间，左敬右哄，地位可想而知。二，取费低“业主上帝”视你为“碍手碍脚”、“绊脚石”、“眼中钉”，那么他怎愿付钱给你，还不如雇个技术顾问，听话又好使。再加上行内自律差，压级压价、恶意竞争，收费标准几乎废纸一张、三，待遇低取费低，有的甚至不够工资，你待遇好了，单位还不垮了。
忍了吧。有本事跳槽、该行。1等人搞开发 2等人搞设计3等人搞施工4等搞人咨询5等人干壮工6等人搞监理 。四，素质低月薪2000--3000，你可能不信！现在工地小工都一天100管吃还找不来人，你还想招聘什么人才？所以现在招人多数是：刚毕业的学生，迫于就业的压力，退休的职工，图个清闲不费力五、服务水平低不到2000招来的人，能干什么，更别谈监理水平了，会签字就不错了。
为什么很多工地上中年监理有空也不回家，是喜欢待在工地么？
他也不是喜欢待在工地上。这种情况，有可能是在等待施工单位，或者是包工头给他弄点好处——本人在建筑业干过，干监理的这些人，大部分都是老油条——他们知道怎么样的去揩施工单位，或者是包工头的油。这些中年的监理有些人借职务之便，用施工方的手来丰富自己的生活——他们愿意回家面对黄脸婆吗？出去吃喝玩乐，有人给买单，何乐而不为呢？他能愿意回家听黄脸婆絮絮叨叨——好色的，也许借机会处个小情人。
监理被甲方要求工人上班必须全程旁站怎样应对甲方某些无理要求？
如何合同没约定，且甲方未支付足够的全过程旁站费用，甲方要求监理全过程旁站是无理要求是非法的！建设工程监理规范明显规定，监理旁站只是对工程的关键工序、关键部位进行旁站，住建部2002年189号明确规定了旁站部位和范围，相关文件还规定了如建设单位超范围要求监理旁站的，应另行支付费用！天下没有免费的午餐，做为甲方也应守法守规矩，否则会摊上事的。
工程施工行业，常年在外，平均一年只回家一次，到了四十多岁，想转到监理行业去怎样？
监理行业还是要看你是什么职位的，如果还是在做着施工员一样的工作，那其实和你在施工行业是没有什么区别的如果你想在监理行业做到管理层，先去考一个监理证书，不过也是有经验要求的，其实我也有朋友做监理单位，假期也没几天的，只是上班时间自由，工作弹性化，工程赶工期的时间也是一个月都不休，不忙的时候可以调假回家之类的。
小白刚入职工程监理，进去干坐在板房好几天了，需要干啥都不清楚，也没人带，这样还能继续待下去吗？
工作不分工种，不管哪种只要做好，工资都少不了，监理与施工单位相比、实际上监理需要的知识更多，只不过现在都是走走形式，所谓的第三方，现在成了靠施工单位来养，毕竟拿人手短，又要对得起甲方付的钱又要兼顾施工单位给的油水，所以监理只能两种人做，一种是圆滑的人精，一种是真正懂技术的。做人还没有圆滑又没有技术或者理论过硬之前，做监理就要与人精为伍，但无论是监理单位还是施工单位，都是老油条多，勾心斗角难免。
监理你技术不行，那就得把理论学好，通读各类规范，好歹得知道各工艺之间的规范要求，得知道现场哪里有错哪里没有错，无论是施工还是监理，只要是管理，无非控制的是安全、技术、进度，刚进去的小白，重点做好安全和技术，进度你还没资格插手管理，大的管理方向每周的例会上自然有人负责，尤其是安全会有专职人员负责，作为一个小白，首先是技术，你自己都说自己是个小白了，自己不知道怎么学，可以被动学，施工到哪里，你就学哪里，做基础，那你就看基础的规范，钢筋图集等等，然后去现场对照，对的上没问题，对不上就是有错，监理就是纠错，规范图集图纸就是你纠错的依据，监理监理，就是监督管理。
09年我在上海施工单位实习，勾心斗角特别厉害，一个项目部分成三派，谁都不服谁，安全员一伙，资料员一伙，项目经理一伙，安全员和资料员做的时间长，都想等机会做项目经理，我一个实习的不想掺合，但独立其身更难立足，这个项目做的一塌糊涂，我整整在里面混了一年，监理都是混吃混喝，但有一个监理，每次例会都能抓到关键问题，项目做的工期是一拖再拖，混凝土浇筑的到处蜂窝，屋顶也是，天沟还漏水，甲方直接要求监理单位更换监理负责人，不然直接滚蛋，别人不行，指定只要那个每次例会上能抓出问题了人做。
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