第四阶段——提供持续的支持。在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。
建筑行业将何去何从？
建筑行业作为绝对传统的一个行业，确实已经没落西山，不复当年勇了。今年疫情原因，为了拉动经济，后续的基建的投资又要出来了。但是今年提的基建是指新基建，而非以往的传统铁公鸡。从这个提法就很容易看出来，传统建筑行业确实是要日暮西山。作为建筑行业的一员，想必大家都会好奇，那么以后建筑行业究竟该何去何从？我们工程搬砖狗还能保住自己的饭碗，养家糊口吗？要说建筑业以后的路，就必须分以下两种方向:一、国内市场前面也说了国内的建筑行业衰退是必然的，铁路，公路，传统基建已经趋于饱和，而房地产经过这么多年的高速发展，现在增速也明显降了下来，未来也都是以新基建为主，国内建筑行业的衰退那是必然的。
但是国内在未来一段时间内，还是有一个机会的，那就是农村市场。有朋友不禁要问，农村还有市场？现在家家都住上了小洋楼，根本不缺房子。目前，确实是不缺房子，但是这些房子占用了太多的土地资源。所以，目前国家才会提出【新农村】建设，打造美丽乡村，统一规划，统一建设。这一方案要是真的实施起来，那就是数十万亿的市场，足够整个建筑行业再繁荣5-10年的。
还有另外一个近年来很火的领域，那就是水环境整治领域，经过前些年的只要经济发展而造成的大量水体环境污染，现在从中央到地方各级政府都在大力整治。这一块在未来相当长的一段时间内还是会比较火的。二、国外市场随着国内市场的慢慢饱和，上到政府，下到企业都将目光投到了国外，亚非拉美等欠发达地区。这些年搞的一带一路，中国高铁走出去，以及在外面援建的那么多项目，其目的都是将国内的产能输出去。
岳阳什么时候修建地铁？
岳阳市中心城区南北大概11公里，大约东西15公里，所以没有建设地铁的必要，千万不可头脑发烧，切不要搞政绩工程。如果市财政有钱，省、中央有拨款资金可用于岳阳市政建设，个人建议，请把有限的资金用在关注老百姓，用在菜蓝子工程、教育基础建设、幼儿园、学校和医院建设、道路升级提质、城市绿化、园林休闲公园建设、退建还林、退房还山、停填还河湖和就业等民生工程与基础建设上。
如何做好公司人才队伍建设？
电影“天下无贼”中葛优很形象地说“21世纪什么最贵，人才最贵”，充分说明了，在当今这个竞争逐渐演成以人才竞争为核心的商业环境中，人才将是决定企业长远发展第一生命力，企业唯有主重人才，珍视人才，善用人才，培育人才，才能笑傲商场，鏖战未来。是故，今天越来越的企业都充分意识到发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键路径，于是，面对企业如何打造高效合一的团队、如何做好内部人才梯队建设，等等，已成为当下许多企业经营治理首要课题。
下面，我们谈一谈如何做好企业人才梯队建设呢？第一、做好人才梯队储备机制。在现实企业中，很多企业会常常人才紧缺、用人断层现象，就是因为没有建立人才梯队储备，用人只是满足当下之需，加之企业经营上紧张，更是无从有人才富余培育，一旦企业业务扩大，人员自然无法接续，所以我们要有针对性建立合适企业实际人才梯队储备机制，以备不时之需。
第二、完善人才复合型档案。我们都知道，人才是多元、多面性，企业作为效益体，一切经营活动是围绕利润为出发点，但企业处于发展阶段时，难以以高标准的大企业人才梯队建设要求进行搭建，但企业又要追你更好的发展，人才又不能青黄不接，怎办？从现有人才中找方法，挖掘人才的多样性，并在此基础上，不断培育后进人才加入人才梯队体系中。
第三、在企业内部创建学习型团队。如今的社会，不学习，不进步，就会落后遭受淘汰，故企业为了应对未来挑战，必须建立有作为的学习型团队，形成良好的学习氛围，积极鼓励广大员工爱钻研、爱学习的精神，并与实际工作业绩激励相结合，打造成一种健康向上的生态型企业文化。第四、完善企业内部各项管理制度。企业内部良好管理体系对吸引人才具有強大的吸引力，如有竞争力的薪酬管理机制会吸引职场精英加盟。
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