采购：是一个公司的大动脉，在上市公司都是讲供应链，是一个实权部门，也是一个油水衙门，国企都是掌握在派系之内，私企都是掌握在血缘关系手中，这就是咱国内的国情，借这个平台和机会，我跟大家分享一下我自身的经历……八年前，我在一家某集团公司任职，当时在调度办公室上班，期间经常被借调到采购部帮忙（现在回头想想，可能是定向培养吧）某个时间节点，我们集团公司被工商审计部门抽到税务审查，结果爆出了我们圈内当年最大的公款挪用、吃回扣……巨多，我被当成了救火队员赶鸭子上架坐上了人人羡慕嫉妒的采购部主管，两年当中，我兢兢业业如屡薄冰，天知道我内心承受了多大的压力，一个集团的供应链，采购的种类繁多，全国各地的考察、询价、比较，各部门对接协调，厂家来人接待谈判，申报资金、挂账、结算，当年国家政策还没不让大吃大喝，那时候吃请我肯定要去的，但是我也就四菜一汤荤素搭配罢了，回扣我是一毛钱也不敢伸手，拒绝所有的灰色规则，能招标就招标，能议标就议标，全国到处飞，衣食住行全部事实报销，再苦再累干好了是应该的，出一点错就感觉自己是个罪人一样，我坚持了两年主动辞职，其中的滋味不能与外人道也……高强度的采购生涯给我留下了深刻的习惯：市场规则，货比三家，一分钱一分货，同样的质量比价格、同样的价格比质量，这在我装修房子就体现出来了，我外包所有的清工，所有的材料都是我自己采购回来的，我对谁都不放心买回来的质量和价格，我太了解材料的水深水浅了。
企业采购管理存在的问题及对策有哪些？
企业的采购管理存在的问题各种各样，这里的企业没有写是什么样的企业，因平时经常和中小企业的采购打交道，所以古哥以生产计划的角度来看采购管理存在以下三点问题：1、职能不清；2、成本第一；3、沟通不畅； 至于解决方案，因为古哥不是专业采购，说也这个问题先不回答。职能不清在中小企业的采购，特别是一些家族企业，采购开发和定价这两个核心职能基本上就是老板或老板娘，采购员在某些情况下就是一个跟单员，平时的日常工作就是下单、催单。
如果想更换一家供应商，基本上是不可能的，因为这家供应商或许是老板的亲戚，也或许是和公司的某些人有直接利益关系的，作为采购员的你，甚至连建议都不能说，说了，就有可能被挤出来。所以在这样的企业里，采购的专业知识是很难派上用场的，你能够做的事情就是好好配合老板的意思，把物料更快的“采购”回来。保证生产顺畅。
慢慢的采购就是一个跟单员，甚至文员的性质了。成本第一刚刚说了，也不是所有的中小企业的采购，都是老板说了算，也有些老板放权给采购处理，但是存在一个成本第一的问题，要求采购部门一定要以最低的价格，采购到最好的物资。这往往是很难权衡的，采购当然想采购成本最低、质量交期最好。现实打脸的就是，在采购成本最低的情况，供应商的质量和交期就好不到哪里去，因为采购KPI指标摆在上面，所以有时候生产部门天天抱怨，这是采购的是什么物料，批批不合格，批批返工。
这也是一个特别大的问题，从全局成本来看，我认为是肯定损失的，但因为成本核算特别难，所以也很难算得清楚，反正老板就要求成本最低。沟通不畅中小企业的采购还有一个问题与内部相关部门的沟通不顺畅。如仓库。举例说明，采购这边按公司的采购计划采购物资，没有考虑到这批物资在大小，也没有和计划沟通分批送货，结果物资到仓库才发现，是一大车，仓库的仓位很难放下，就是我们所说的“爆仓”了。
计划下达的请购单是小批量，也没有和计划沟通，就按最小起订量采购回来了，往往这笔最小起订单买回来的物料几年都用不完。和研发部门，研发部门要求采购按新品进度打样，由于沟通问题，打样不及时，造成整个项目延期等等；采购部门与供应商沟通不顺畅，工厂的计划已经变化了，也不和供应商沟通调整计划，结果就是停工待料。以上就是中小企业采购存在的问题，解决方案我认为还是按以下步骤去实施：1、明确采购部门的权和责，核心的两个职能（开发和定价）是由谁拍板。
