广州达能集团，求达能公司是干什么们

1，求达能公司是干什么们

生产食品的，有达能饼干还有饮料

求达能公司是干什么们

2，广州达能酸乳酪有限公司和广州达能是什么关系

都是达能的控股公司，前者算是达能的子公司吧

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3，达能待遇 怎么样

达能是中外合资企业,规模大,福利待遇好.现在招聘的工厂行政主管月薪4000-5000, 学历: 大专经验: 五年

上市公司，五险一金，餐补话补，周末双休，各种福利待遇都是有的，但是只有一个前提，你值得公司为你如此投资，你能给公司带来什么样的效益，毕竟尸位素餐是会被淘汰的，这是私人企业，不是公社大锅饭。

达能待遇怎么样

4，达能集团和和乐百氏是什么关系

达能益力是达能集团旗下饮料公司，包括脉动、益力、乐百氏水、乐百氏健康快车等产品线。

你好！ 2000年3月，乐百氏被法国达能收购，控股92%，1年后，以何伯权为首的乐百氏五元老即被踢出局。如果对你有帮助，望采纳。

乐百氏前几年被达能收购了。

火了

5，达能的在中国

中国是达能集团全球发展策略中极为重要的一环，随着中国的改革开放，达能集团的业务更是一日千里，其中尤以法国依云天然矿泉水最为闻名，长期居于进口矿泉水的领导地位。九十年代初，达能集团开始在中国设厂，并迅速取得极佳效益，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。现时达能集团在中国拥有七家工厂，分别位于上海、广州、深圳及江门等地，从事酸奶、牛奶、饼干、酱油及冷冻点心的生产，产品除本销外，还出口到世界各国。从1994年起，达能集团在中国建立一个人数庞大、训练有素的中央销售队伍，办事处分设于上海、北京、广州及成都，积极拓展集团的进口产品和合资工厂的产品在零售及餐饮业的业务，收购乐百氏92%的股份后，因经营不善，现在的乐百氏大不如以前，几乎被搞垮。

6，达能集团简介

达能集团总部设于法国巴黎，是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。达能（DANONE）是世界著名的食品集团，创建于1966年，达能集团在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全世界120多个国家和地区。达能旗下拥有多个知名品牌，如：达能、LU和EVIAN（依云）、脉动、Nutricia、Nutrilon、益力、纽迪希亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏（Cow Gate）等。 2018年7月19日，2018年《财富》世界500强排行榜发布，达能位列426位。在2018世界品牌500强排行榜中，达能排名第133位。

7，达能原来是属于什么集团的它什么时候被卡夫兼并的

达能集团(GroupeDanone)创建于1966年，总部设于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。随着2017年11月30日美国卡夫食品公司正式完成对法国达能集团全球饼干业务的收购，戴乐娜——这位达能饼干中国公司的董事、总经理——已经正式走马上任，兼任卡夫食品（中国）有限公司大中华区总经理。　达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销120多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。卡夫收购达能正在操作中,目前已接近尾声。扩展资料：渠道下沉小品牌艰难据守“目前国内品牌饼干在销售总量上大于外资品牌，而从销售额来看，达能和卡夫则占据首要地位。”有数十年焙烤食品市场经验的北京绿得食品公司董事长高伟元告诉记者，达能和卡夫的饼干基本属于高端产品，目前中国饼干市场的中高档产品所占的比重为40％左右。卡夫目前表现得野心勃勃。　卡夫中国公司公共事务部总监李玲平说：“目前，卡夫饼干在中国实行的是两步走的市场战略，先把中心城市覆盖量在原有基础上翻一番，再借助周边城市开拓渠道，把覆盖城市的数量提高到原有的3倍。”　　参考资料：搜狗百科-达能集团

最新排名：338 　　公司业绩： 1999年营业收入达到14，179．3百万美元。　　公司业务与产品：达能集团业务范围广泛，产品遍布全球。其乳制品、瓶装水和甜味饼干三大主导产品销量均居世界第一。

达能集团(GroupeDanone)创建于1966年，总部设于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销120多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名。卡夫收购达能正在操作中,目前已接近尾声. 麻烦采纳，谢谢!

8，达能集团的企业文化是什么

1、达能不是宋襄公　宋襄公和楚国人在河边打仗，手下献计说在楚国人渡河未半时发动袭击，宋襄公说这不是仁义之举，坚持等楚人列好了阵势再开战，结果大败。这一出故事在中国很著名。这也是兵书中“渡半而击”的来由。　 2007年4月，法国达能公司欲强行并购杭州娃哈哈集团的其他非合资公司51%的股权。如果收购实现，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。　 4月8日，娃哈哈董事长宗庆后做客新浪，披露达能强购事件内幕。　 4月10日，娃哈哈集团全国销售将士、娃哈哈集团员工代表分别发表声明，声援、支持宗庆后。　 4月11日，达能发“通牒”限宗庆后30天履约。　 2007年4月，达能对年轻的中国本土品牌娃哈哈“渡半而击”，达能不是宋襄公。　 2、选择站在岸上还是站在河里，是重要的品牌战略　怎样的位置是有利的？——选择站到岸上，还是选择站到河里，是重要的战略。　恰好你站在岸上，也就不要做宋襄公，不要以为楚人上岸不放倒你。　如果你已经站在河中，也不要以为岸上站着的是宋襄公。——曾经站在河里的楚人真是侥幸。　你瞧，站在岸上的众外资企业，对合资方限制出口，限制产品开发，限制品牌使用，不少外资在并购了许多国内知名品牌、商标后，利用控股地位“冷藏”中国知名品牌，“冷冻”本土企业新产品，从而达到产业扩张和市场控制之目的，这些都因为他们站在岸上。　目前达能公司在中国饮料行业10强企业中，除了已收购娃哈哈的39家企业和乐百氏98%的股权之外，还收购了深圳益力矿泉水公司54.2%的股权、上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，以及汇源果汁22.18%的股权，收购了奶业企业蒙牛50%的股权，光明乳业20.01%的股权，这些企业都是行业的排头兵。　以上表明，外资企业不仅站在岸上，还排兵布阵，等着渡河的中国企业，一点也不想做宋襄公。　而宋襄公这一故事据说还有另一解：宋襄公真正目的，是在中原各国中树立威信，以便他们能够拥戴自己，而要树威，除了强大的兵力以外，更要让大家感受到自己的仁德。因此，在与楚军作战时，由于宋襄公自认兵力上占有优势，所以他首先考虑的，并非是如何打赢眼前的战争，而是如何让楚国人输得心服口服。趁对方立足未稳而发动突然袭击，那样做会给楚国留下口实，宋襄公是靠奸诈的手段打赢我们的，这是宋襄公不能接受的。——做“宋襄公”，还真是一场“风险投资”。　战略就是一种选择，比如：　选择提供产品的硬件还是软件、选择产业链的后道还是上游、选择传统模式还是现代模式、选择制造还是创造、选择OEM还是选择自主品牌？选择站在岸上还是选择站在河里？最好选择“宋襄公”站立的位置，不要选择“宋襄公”行事方式。　打算过河的本土品牌注意不要让“渡半而击”事件一再发生。已站在河中的本土品牌更不要期待宋襄公，要有战略策应。　或者引对手过河，渡半而击之。　 3、捍卫自主品牌，是站到岸上的第一步　品牌战略就是占一个好的位置。而对自主品牌的捍卫，是最重要的战略之一。　相信娃哈哈在这合资的十年中，无时无刻不想着自主品牌主权。而外资品牌战略的第一步，也是消灭竞争者的自主品牌。　说一个重视品牌的案例。　前几天陪同浙江省电气行业协会领导考察“中国电器工程岛”——扬中。在接待酒会上，中电电气集团方翔总经理介绍了“中电电气”这一中文商标，是03年在深圳花巨资购得，现在“中电电气”这一品牌价值数十亿人民币。　方翔对于中国电力设备制造企业同行的忠告是，第一步，先有自主品牌意识，该注册的注册，应完整拥有商标主权；其次，启动品牌战略，花数年时间悉心栽培品牌，合资时，千万不要“典当”自家牌子。　可口可乐说，企业可以一夜之间烧毁，但只要“可口可乐”品牌在，就可以很快地再造一个企业。——品牌无形资产重要性，是全球著名品牌的共识。　达能给中国电力设备制造业的启示是，回到品牌战略层面，打造自主品牌，捍卫自主品牌，给自己一个有利的位置，避免站到河里去的命运。

我们的愿景组织文化管理领先者我们的使命致力于通过组织文化管理，塑造组织的个性、精神和灵魂，铸就组织信仰。这是我们的使命我们所做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值我们的价值观作为一个公司和个人，我们认同如下价值观：正直诚信协同创新直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人及时帮助客户和同事发现问题，全力解决问题严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善对所有利益相关方而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖

9，达能是哪个国家的

总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。1996年集团的总营业额达到839亿法郎。　　在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，达能亦是当今欧洲第三大食品集团，并列全球同类行业前六名之一，其它重要的排名包括有：　　世界最大、欧洲最大的鲜乳制品生产商　　世界最大、欧洲最大的饼干生产商　　世界第二、欧洲第二矿泉水生产商　　欧洲最大的酱料及调味品生产商　　欧洲第二的啤酒生产商　　欧洲第二的面条生产商　　欧洲第二的玻璃容器生产商　　欧洲第三的方便食品生产商　　法国最大的婴儿食品生产商　　婴儿食品业务　　法国是全欧洲最大、最先进的婴儿食品市场，而达能是法国最大的婴儿食品生产商。法国婴儿所消耗的婴儿食品人均每年高达145公斤，名列全欧洲之榜首。　　达能集团的婴儿食品业务主要是透过其全资附属的迪尔宝公司(Diépal-nsa)进行，以培婴乐(Blédine)为品牌的婴儿食品始创于1906年，九十年来一直深受法国的母亲的依赖。　　其他主要的品牌包括有Blédina,Gallia,Alma及Phosphatine等等，集团产品涵盖所有婴儿食品类别：　　婴儿配方奶粉　　婴儿特殊营养配方　　婴儿谷类食品　　婴儿瓶装肉泥、蔬果泥　　婴儿瓶装果汁　　婴儿饼干　　达能的婴儿食品全部参照国际认可标准(包括联合国粮农组织FAO及世界卫生组织WHO)而配方，并受到欧洲及法国的婴儿食品法例严格监管，产品质量之高，无需置疑。同时，每一种产品都是按照婴儿各成长阶段的特别需要而配制，补充不同的维生素及矿物质，以提供最恰到好处的营养素。　　达能的婴儿食品有超过四十年的出口历史，业务遍及欧洲各国(包括英国、爱尔兰、比利时、意大利、西班牙及葡萄牙)，以及中东各国。此外，达能的婴儿食品在非洲及其它法语国家都已建立良好的市场地位。　　研究与发展　　达能集团视研究与发展为主要的政策重点，反映其对产品创新不可缺少的贡献，只有与最新的科学发展同步，集团才能满足不断改变的需求和消费者口味，并借此来赢取市场的份额。　　日前世界各地有超过1千1百多人在达能集团的研究与发展部工作、1996年达能集团在研究方面的支出到了六亿六千七百万法郎。　　达能集团在中国　　中国是达能集团全不熟发展策略中极为重要的一环，随着中国的改革开放，达能集团的业务更是一日千里，其中尤以法国依云天然矿泉水最为闻名，长期居于进口矿泉水的领导地位。　　九十年代初，达能集团开始在中国设厂，并迅速取得极佳效益，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。现时达能集团在中国拥有七家工厂，分别位于上海、广州、深圳及江门等地，从事酸奶、牛奶、饼干、酱油及冷冻点心的生产，产品除本销外，还出口到世界各国。　　从1994年起，达能集团在中国建立一个人数庞大、训练有素的中央销售队伍，办事处分设于上海、北京、广州及成都，积极拓展集团的进口产品和合资工厂的产品在零售及餐饮业的业务。

公司概况：最新排名：338 公司业绩： 1999年营业收入达到14，179．3百万美元。公司业务与产品：达能集团业务范围广泛，产品遍布全球。其乳制品、瓶装水和甜味饼干三大主导产品销量均居世界第一。发展战略：国际化已经成为达能集团增长的重要因素，如今在欧盟以外的销量几乎占到1／3。从品牌的经营情况看，达能集团近50％的全球销售来自于4个品牌， 30％以上的销量来自达能一个品牌（每年保持8．7％的增长），70％的营业额来自当地的领导品牌。由此可以看出，达能全球化的一个策略就是与当地领导性的品牌进行并购、合资或合作，实现达能品牌的本土化销售，并从对当地领导品牌的战略投资中获利。公司规模：员工总人数超过8万人，在世界100多个国家设有分公司或办事处。员工发展：公司在发展业务的同时，同样注重人力资源的开发。公司拥有较系统的培训计划。积极提倡“开放心态，热忱向上，以人为本”的集团价值观，为员工提供良好的工作环境。达能集团企业标志图公司发展历程: 达能已经成为世界第五大食品公司、第一大乳品公司，而30多年前它还没有跨入食品行业呢。1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为bsn公司，其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场，显然瓶子和饮料能结合起来，1970年bsn成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。1973年bsn与达能（gervais danone）合并，形成法国最大的食品集团，此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到165亿法郎。80年代达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品，通过一系列的收购、合资与合作，达能打入欧洲其他国家的市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展，1989年达能成为欧洲第三大食品集团。近10年达能的经营重点转向全球化，进入亚洲、拉美等市场。 500强与中国达能酸奶早在1987年就进入中国市场，90年代达能饼干、啤酒、矿泉水相继进入中国市场。1996年达能就开始向娃哈哈投资，受资金困扰的乐百氏也“接受”了达能，与达能成立了各占50％股份的合资公司。达能以资金实力和品牌优势在中国市场成功地进行了扩张 1998 年9月1日，法国达能集团与深圳市益力矿泉水股份有限公司组成的合资企业——深圳达能益力泉饮品有限公司，并由实力雄厚的法国达能集团统一管理和经营。合资公司总注册资金为人民币4.12亿元，下辖三个生产基地，分别位于深圳市南山区珠光红花岭、深圳市宝安区石岩镇狮子山和羊台山。该企业品牌在世界品牌实验室（world brand lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百七十六。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百一四十二。

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