以我服务的监理公司为例，二十多年前，高级工程师占公司总人数30%以上。在我们公司这是公司领导班子的其中一员。监理工程师应该只向业主负责，帮助业主管理好项目，可是如今的监理公司，绝大多数不具备这样的素质。然后，“监理”顾名思义就是监督管理，是用人单位为了方便，安全，有效地建设工程等项目才委托监理单位而产生的一个职位，所以并不是本公司自己的职工。
在工地干监理怎么样？
监理员实习期或者毕业两年内可以干，之后可以根据个人意愿和职业规划选择干不干，选择长期干那就努力，不干了请先找好下家。说一下我个人的经历，我17年毕业，8月份通过网投进入了一家监理公司，被随机分配到了一个房建项目，项目规模一期大概有十多万吧，二期以及三期就不知道了，因为我干了差不多一年，前三个月基本上试桩，土方外运，第四个月开始就正式开始打SDDC了，打了有半年吧，年后5月份才完，进入了下一个阶段灌注桩施工，这期间停停打打，当然渣土外运一直掺杂在其中，因为那时候有冬防期“禁土令”，在11月15号到来年3月15号之间是不能动土的，就是停止一切室外涉土作业。
不过本人，18年的五月份就辞职了。歇了几个月，18年9月份又进入了一家监理公司，一直干到了今年年前。说说我的感受，人人都说监理轻松，其实不然，要是你抱着混日子的心态，就当我没说，不过我感觉年轻人日子真不好混，因为杂七杂八的活，你不干谁干？另外一个就是工资待遇提前那真叫一个难啊！说实话监理的工资待遇太低了，这为太多人所诟病，而且干的活大多是吃力不讨好，还有一个就是监理人员总是不够，一个人干几个人的活，你说能不累吗？我听过有的小项目只有一个总代和监理员，监理员还是实习的，现场的检查验收还是得监理员去做，对于实习的监理员确实有些难，适应起来比较慢。
如何看待监理这个行业？
我是国内最早从事建设工程监理实践的那批人。第一版国家建设监理规范的很多内容，就来自于我们的监理实践。所以，这个问题我有发言权。建设工程监理制，是建筑法规定的一项工程管理制度。当初设计的监理制，主要源自国际工程师联合会的“工程师”制度，监理单位应该是在建设单位授权范围内，独立的开展工作，为业主提供专业化的项目管理或咨询服务。
它的基本特点是：监理工程师是独立于业主、承包方之外的公正的第三方。监理工程师必须是由懂经济、懂技术、懂管理、懂法规的，高水平的复合型专业人士组成，用他们高水平的专业知识，为业主提供高水平的服务，来保证业主项目目标（质量、进度、造价、功能）多快好省的达成，实现更高的经济效益及社会效益。可是经过三十多年的发展，特别是长官意志的干涉，如今的监理制，已经面目全非。
如今的监理制，已经严重背离初衷，要求监理工程师承担了很多不应该承担的社会责任。而监理工程师的权利，不足以承担这样的责任，监理工程师的地位，也无法承担这些责任。监理工程师应该只向业主负责，帮助业主管理好项目，可是如今的监理公司，绝大多数不具备这样的素质。监理人员的报酬与责任严重不符，与监理工程师的定位严重不符。
过低的报酬，过高的责任，造成高素质、年富力强人才的大量流失，造成监理工程师的素质也与过去相差甚远。以我服务的监理公司为例，二十多年前，高级工程师占公司总人数30%以上。资料员中都有两名高级工程师。许多大型建筑公司的副总经理、总工程师来这里只能做总监、总代。现在，论工作能力，很多过去只能做监理员的人，现在都做了总监。
工程监理，究竟是一种怎样尴尬的存在？
这个问题，不邀自来了，本人施工员一枚！也见过很多各种监理，有倚老卖老的，有刚毕业就干监理，想学习的，也有吃喝卡拿的那种！下面，简单给大家说说监理现在在国内行业内的困境吧！确实也挺尴尬的！一，地位低建设单位已习惯了原来的“指挥部”“基建办”模式。政府投资工程，人家好不容易“管个基建”，怎能让你夺去权利，凭你指手画脚；开发商 盈利为本，怎愿“花钱请帮大爷”。
“管基建的”视你为“碍手碍脚”；搞开发的更是觉得你是“绊脚石”，甚至“眼中钉”。监理夹在业主、施工之间，左敬右哄，地位可想而知。二，取费低“业主上帝”视你为“碍手碍脚”、“绊脚石”、“眼中钉”，那么他怎愿付钱给你，还不如雇个技术顾问，听话又好使。再加上行内自律差，压级压价、恶意竞争，收费标准几乎废纸一张、三，待遇低取费低，有的甚至不够工资，你待遇好了，单位还不垮了。
忍了吧。有本事跳槽、该行。1等人搞开发 2等人搞设计3等人搞施工4等搞人咨询5等人干壮工6等人搞监理 。四，素质低月薪2000--3000，你可能不信！现在工地小工都一天100管吃还找不来人，你还想招聘什么人才？所以现在招人多数是：刚毕业的学生，迫于就业的压力，退休的职工，图个清闲不费力五、服务水平低不到2000招来的人，能干什么，更别谈监理水平了，会签字就不错了。
在施工单位当总工、监理或总监，哪个好？
本人现在的单位是中船集团下属的公司，跟老铁描述的中铁、中建、中交很相似，都是老牌国企，央企。对于回答这个问题还是有实际根据的。首先，“总工”就是总工程师。在我们公司这是公司领导班子的其中一员。虽然不是一把手，但举足轻重的话语权还是有的。所以职位是公司领导，工作环境是在自己专属的办公室里，主要工作如下:主管技术、工艺工法、质量、生产技术准备，售后服务、科研项目，公司信息化以及计算机信息系统安全管理标准化。
质量管理体系代表者；固定资产管理，生产管理信息系统推进，节能减排等工作。可以看出，总工是技术及技术管理的全能者。然后，“监理”顾名思义就是监督管理，是用人单位为了方便，安全，有效地建设工程等项目才委托监理单位而产生的一个职位，所以并不是本公司自己的职工。我公司也没有设置这样的岗位，这里就不予详说。但在实际工作中应该是与公司领导直接对接的那么的一个存在。
最后，说说“总监”。壹周立波秀里面说过，总监就是总是监督别人的人。听着挺搞笑，细细想着也是话糙理不糙。对于一个制造企业，肯定以生产为主，所以会根据公司的实际情况而设定多个与生产相关的总监，如安全总监、规划总监、人力资源总监等。说白了是某个部门的部门长打怪升级了，变成高于部门长而低于公司领导级的一个岗位。
下面以安全总监为例阐述其工作:部门安全生产，质量第一责任人。主管部门体制和组织，人力资源、绩效考核，薪酬激励等工作。主管安全生产管理策划、信息化管理、职业卫生、环境保护等工作完成公司领导安排的其他任务。从这里就可以看出，总监主要负责自己部门的事宜。所以总监职位是次于总工的。终上所述:不管是总工，还是总监或监理，那工作环境当然以办公室为主，偶尔到现场指导工作或参加活动，当然岗位大小与责任是成正比例的，职位越大相应承担的责任就越大，自然存在的风险就越大。
继续做物业公司保安还是跟人学做工程监理呢？
物业公司保安与工程监理的工作有很大的区别，工程监理专业性较強，如果以前未涉及建筑工程方面的知识，进行转行要有一段时间的适应过程。第一、待遇问题。没有一定的专业知识，待遇与物业保安可能有偏差。物业保安如果是队长之类的职务，待遇肯定高于刚刚做监理的。第二、学历、岗位职称问题。有的监理公司要有一定的学历，一般要求工程领域内的大专文化。
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