县区发改局的副科级职务也就是发改局副局长。发改局就是以前的计委，也称“小政府”。相对于民政局，发改局的工作边界比较宽泛，对干部的综合素质要求比较高，做好发改局的工作比较难。民政局和发改局都属于政府的重要组成部门。发改局只设置到县一级政府，乡镇没有这个机构。
民政局和发改局哪个好？
民政局和发改局都属于政府的重要组成部门。区别是：民政局管理的多是具体的、微观的事务性工作，直接接触基层乡（镇）、村和老百姓。具体说就是：民政局属于政府的专业业务部门，边界比较清晰，做好民政局的工作相对比较容易。发改局负责的多是宏观性的、综合协调方面的工作，更多的是为领导决策服务，以及固定资产项目审批（核准、备案），对上争取资金和项目等。
发改局只设置到县一级政府，乡镇没有这个机构。相对于民政局，发改局的工作边界比较宽泛，对干部的综合素质要求比较高，做好发改局的工作比较难。相应的，与民政局相比，发改局更锻炼人，也更容易出干部。发改局就是以前的计委，也称“小政府”。作为政府第一组成部门，发改局（委）局长（主任）是政府、人大和政协副职的优先人选，民政局局长则不是。
市场监督管理局怎么样？
市场监管局是2018年党政机构改革后，由市工商局整合质监局、食品药品监督管理局以及发改、物价等部门与市场相关的职能，重新组建而成的政府工作部门。三局合并后后，其体量、规模、人员等堪称政府工作部门中最大的一个单位。以地市级市场监管局为例，仅内设机构一般就有三四十个，加上派出机构、二层事业机构，机构规模一般要到五六十个，在职在编人员少则两三百人，多则四五百人，可见其规模之庞大。
由于市场监管局的业务主要与市场管理相关，涉及的事项关乎百姓民生，其责任之重，权力之大是显而易见的。比如广告监督管理科，主要是监督广告发布登记和食药品、医疗器械等广告审查；食品经营安全监督管理科，主要是负责辖区食品安全经营专项整治；药品生产和流通监督科，主要负责药品生产和流通环节的监督和检查；特种设备安全监察科，主要负责监督特种设备的生产、经营、使用和检验检测，等等，都是责权利相当重的部门，工作涉及面宽，影响大，在政府机构中算是比较重要的一个部门。
有机会到市场监管局，虽然不及常委部门及公安、发改、财政这样的核心部门，但比上不足比下有余，对于个人的锻炼以及以后的晋升还是有一定好处的。不过现下市场监管局对新人有一个不利的地方就是人员队伍过于庞大，有待进一步消化，短期内晋升会受到限制。众所周知，市场监管局是多局合并，改革后三定方案设置的岗位和职数有限，为了安置原有在职在编人员，不得不拉长板凳，将部分人员由领导职务改职级，导致大量干部冗余，需要经历一段时间的消化，才能回复到正常的晋升局面。
辛集在河北发展前景怎样？
本人就是辛集的，不过从99年上大学以后就很少回去了，一年也就回去过年，过节的时候回去几次。首先说，辛集皮毛起于唐朝，再往北走，就天气太冷了，人们就在一个靠北但还是不太冷的地方做，辛集皮毛就这样慢慢起来的。以前提起辛集来说 都是金束鹿，银蠡县的说，当时辛集的经济还是不错的。辛集有河北一集，建于80年代，当时的辛集经济在石家庄首屈一指。
现在辛集是副地级市，河北省直管。现在辛集的经历已经在石家庄不属于领先了，石家庄附近的几个县市已经成区了，经济发展比较快。但是三十年河东，三十年河西，我相信辛集会越来越好的，毕竟是副地级市。现在辛集目前处于发现阵痛期，没有能拿出来的首屈一指的行业，不像南方一个县都是做一个行业的，但是我相信在今后的发展中，辛集会找到自己的特点和优势 。
三十一岁发改局副科职务有前途吗？
在发改系统，叫发改局都集中在县区，其他的一律统称发改委，由此可以判断题主是在县区发改系统。县区发改局的副科级职务也就是发改局副局长。那么，一个31岁的县区发改局副局长有没有前途？整体审视县区实际，31岁提拔副科实职，且在发改局这样的重要部门，已然可以算成功，虽然算不上头部群体，至少在县区已经可以打败70%以上的公务员，处于这样的位子，还有什么理由不自信？个人认为，你当务之急是好好做事，把工作做好，把人做到位，很多事情水到渠成，该来的自然会来。
至于前途，在发改局副局长这个位子上，如果要规划，可以朝三个目标努力：第一，最理想的结果是能够转正，接任发改局长。这意味着你已经进入副处干部的后备军，未来有无限可能。比如干个两三年转岗乡镇书记或政府办主任，再有两三年提拔一个副县长或者直接进常委班子，到时候也不过三十七八岁，四十岁不到走上副处实职，上了平台走得顺，以后提拔正处甚至走上厅级岗位未尝不是不可能。
当然，前提是你一路有足够的政绩和助力。第二，常规的选择是争取再提一级，到乡镇担任乡镇长或者其他县直机关任正职。能够这样走，以后再争取转岗乡镇书记和其他部门主官，多岗位锻炼后以后提拔个副处有很大概率，走到副处岗位，不管以后能不能解决正处实职，退休前至少可以通过职级并行解决正处待遇。对于一个基层干部而言，又有多少人能够走到这一步？第三，如果短时期不能提拔，那么就要争取下乡镇任职，比如担任乡镇党委副书记，有可能的话提到乡镇人大主席岗位，都是不错的选择。
以后多岗位锻炼，至少可以解决正科实职，也就是部门一把手，在县区已经算得上人物，就权力、待遇以及受尊重的程度而言，实惠性不比任何人差。这算不算好的前途？至于以后能不能提拔副处，就要看个人造化了。当然，还有一种可能，你现在是副科，十年以后还是副科，而且这种可能性还比较大。因此，31岁的副科实职并不能保证你有一个好前途。
要想发展更好，关键还要看你的综合素质以及个人的人脉资源，同时还要有一个好心态。不骄不躁，能够平淡对待权力和晋升，你才能在以后的经历中保持动力。否则一旦发展不顺，会相当煎熬。顺便提一句，县区发改局副局长听起来很牛逼，好像很有权力，其实境况刚刚好相反，不仅权力没有，因为手底下没人，发改局业务又暴多，还很忙碌，实际上非常苦逼。
在县级的发展和改革局工作是怎么样的体验？
你好，发改局是政府系统的强势部门之一，一般加挂“粮食和物资储备局”的牌子，它有一个特点，就是层级越高实权越大。国家发改委号称小国务院，没有他管不了的事情；省发改委掌管全省重大项目的审批职责，也非常强势；市发改委的职责就小了很多；到了县一级的发改局，由于县里的重大项目比较少，职责明显偏虚，远没有上级部门那么强势。
不过，县发改局依然还是大局，有综合科室，也有业务科室，工作内容由岗位决定：1、办公室：保障机关日常运行，负责综合工作。2、人教科、机关党委（团委、工会、妇联）：负责人事、党建等相关工作。3、国民经济综合科：是发改局的核心科室之一，提出全县国民经济和社会发展战略、经济结构调整政策和重大生产力布局建议等。
4、投资科：审核重大项目，监测分析全县固定资产投资状况，拟订固定资产投资管理政策、规划、计划和措施等。5、能源科。提出全县能源发展战略和重大政策的建议，拟订能源发展规划和年度计划并组织实施等。6、价格科。主要就是物价、收费审批，比如停车费收多少就是价格科来定。7、粮食和物资储备科。组织实施粮食资源和救灾储备物资的收储、轮换和日常管理。
不同地区科室设置不一样，你考进去后，并不一定从事招考公告上的工作，而是由局长决定在哪个科室。所以，如果你想要快速展示自己，建议进入业务科室，这就需要你提前跟局长沟通好。至于人际关系，在体制内是非常重要的。体制内的升迁就3点，“你自己行，有人说你行，说你行的人行”。而发改局的干部和县领导接触的机会是非常多的，如何与局领导、县领导打好关系，如何能够跟对领导，如何跟同事保持较好的关系，如何避免同事背后捅刀子，这都是你日常需要学习的地方，需要经验的积累。
至于职业发展前景，要看你个人。县发改局只是正科级部门，如果你希望走仕途道路，这个庙太小了。你有两种选择，一种是得到县党政主要领导的赏识，或者有贵人推荐，能够快速提拔副科、正科，才有希望冲击副处级；另一种就是遴选或者选调，往上级部门考，如果能够到省直部门（正厅级）或市常委机构（副厅级），级别高，发展空间大，解决处级不是问题。
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