三新实业，什么是三新项目

1，什么是三新项目

我就知其一新技术、新疗法、新检查项目(简称三新项目)是提高医疗技术的重要措施。(供你参考)

什么是三新项目

2，三新公司属国家电网吗

不一定

农电工属于农村电力管理,不属于国家电网。也可以说,国家电网是国电、农村电力管理是农电。国家电网对农电工的非正确处理，极大的伤害了农电工，公司为此要付出积大的代价。

三新公司属国家电网吗

3，什么是三新产业

“三新”产业是以新光源、新能源和新材料为代表的高新技术产业。

“三新”产业是以新光源、新能源和新材料为代表的高新技术产业。再看看别人怎么说的。

三类产业可以划分为：第一产业（农业），第二产业（工业），第三产业（服务业），他们的产值加在一起就是国民生产总值

什么是三新产业

4，紫光云数科技有限公司这个跟新华三啥关系合作方还是啥情况

紫光集团下属公司新华三也属于紫光集团新华三的的外协人员全部挂在云数名下和华三员工干一样的活！来自职Q用户：周先生反正别去了、公司快黄了来自职Q用户：匿名用户

紫光集团下属公司新华三也属于紫光集团新华三的的外协人员全部挂在云数名下和华三员工干一样的活！来自职q用户：周先生近两年新开的公司还是不要去了都是拿着h3c和紫光做幌子这家公司某些门面岗位人员专业水平极低来自职q用户：匿名用户

5，先领结婚证然后去了新公司请问婚假可以请到吗

展开全部要看新公司的制度，一般会有规定婚假只能在在职期间领取结婚证才能享受婚假，因为公司不能确认你是否在原单位休过婚假。所以最在原单位休完婚假再走。也可以到新公司再去领结婚证，不过如果刚到新公司就领结婚证公司会对你有不好的印象，怕你刚来就休假。

展开全部如果不签劳务合同，一般情况下公司是不会给婚假的。如果你三四个月后再跟公司请假办婚事，应该可以的，不过，你要注意跟公司领导和同事处好关系。

可以的

展开全部可以！

6，新公司知道我以前都在哪些公司上过班吗

离职后原公司一般会即刻停止缴纳。新公司一般入职三月之后或转正之后给交。你到原单位开个离职证明才能让新公司知道以前在哪个公司上过班。

一般情况是一个月内办理保险减员。新公司如果正规的话一般也是你上班一个月内就可以续交保险。一般的公司是不会查你的上家就职单位的，但是你的社保缴费记录里会显示你曾经的就职单位信息。只要新单位的社保专管员不说就没有人知道。

不明白你的提问意思 1、有的公司上班采行的指纹打卡机，是作为员工考勤用，是上班打卡的工具； 2、从指纹判断以前工作，只能说象福尔摩斯探案，是通过一些工作特征对你的手指的影响来推断的，并不是算命之类

现在招人都是网络化的，记得大学的时候有填过什么诚信表什么的。当时老师还说现在你们去过哪家公司做过，都可以在网上搜得到。有的还知道离职的原因是什么..

7，我交的五险一金能转到新公司吗

1、五险一金可以转移到新的公司的。 2、《中华人民共和国社会保险法》　第十九条　个人跨统筹地区就业的，其基本养老保险关系随本人转移，缴费年限累计计算。个人达到法定退休年龄时，基本养老金分段计算、统一支付。具体办法由国务院规定。 3、《住房公积金管理条例》规定：单位与职工终止劳动关系的，单位应当自劳动关系终止之日起30日内到住房公积金管理中心办理变更登记，并持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行办理职工住房公积金账户转移或者封存手续。

你应该与原单位解除合同，单位在网上给你办理解聘后，在到社保经办机构现场去办理解除合同。会给你出具劳动合同解除报告书及解除合同证明，去现在办理你自己也可以去办理的，主要是单位要给你在网上办理解聘，关于公积金也同样要办理停交。关于社保的转出，拿着你的解除合同报告书到新单位报道交给新单位就行，新单位会给你办理用工手续的。关于公积金转出，需要你把原单位的公积金编号要回来，然后交给你新单位，新的单位给你办理调出手续。

不是社保给不给你转，而是原公司有没有给你做转出

可以。目前养老保险可以转移到户口所在地的城市，等你退休的时候，可以把这辈子所有城市上过的养老保险合并到当时的户口所在地；在不远的将来，养老保险可以实现全国联网，到时候就不用你考虑这些了，全部实现自动化。住房公积金也可以转移，不受地域、户口限制。好像只有广州等地的住房公积金转移手续比较繁琐。

8，组织文化主要有那三层构成

组织文化即企业文化，企业文化主要由以下三个层次构成： 1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。扩展资料：企业文化存在的重要意义 1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。 2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。 4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。 5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。参考资料：搜狗百科-企业文化

企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S 与“软”S 等；另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。为科学准确，可把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。一、精神层这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和标准。二、制度层这是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。三、物质层这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件。从物质层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。它主要包括下述几个方面： ( 1 ）企业名称、标识、标准字、标准色。这是企业物质文化的最集中的外在体现。 ( 2 ）企业外貌、自然环境、建筑风格、办公室和车间的设计和布置方式、绿化美化情况、污染的治理等是人们对企业的第一印象，无一不是企业的文化反映。 ( 3 ）产品的特色、式样、外观和包装。产品的这些要素是企业文化的具体反映。 ( 4 ）技术工艺设备特性。 ( 5 ）厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。这些因素中包含了很强烈的企业物质文化内容，是企业文化的一个较为形象化的反映。 ( 6 ）企业的文化体育生活设施。 ( 7 ）企业造型和纪念性建筑。包括厂区雕塑、纪念碑、纪念墙、纪念林、英模塑像等。 ( 8 ）企业纪念品。 ( 9 ）企业的文化传播网络。综上所述，企业文化的三个层次是紧密联系的。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设无从谈起；精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。

按照ICE8000国际信用标准体系的理论，组织文化分为：一、核心三要素，即：使命；愿景；核心价值观。二、外围六要素。介绍如下：一、核心三要素单位使命、核心价值观和愿景是单位可持续发展不可缺少的内在动因。实践经验也证明，世界顶尖单位成功的原因就是他们明确确立了符合社会公共利益、公共道德或推动社会进步的单位使命、核心价值观和愿景，并力行之。如：通用电气推崇的三个传统“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；强生公司的使命：为生命健康而努力；松下电器的七精神 “工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；创建于1874 年的杭州胡庆余堂药店的“戒欺”横匾，写着“药业关系生命，尤为万不可欺”、“采办务真、修制务精”等等。这些浓缩性语言，都直接表明了其单位使命、核心价值观和愿景。（一）使命使命向外界和内部员工表明单位存在的理由。在单位文化中，使命是激励和责任之源。另外，使命不仅是单位文化的核心要素，它还保证了单位不会迷失方向。面对当今环境的复杂性，未来发展的不确定性，许多经理们晕头转向。没有明确的使命，经理们就有可能随意地制定目标和计划，甚至于一些目标是自行矛盾的。越来越多的决策者，认识到使命的重要性。据统计，美国半数以上的公司现在都有自己的明确和正式的使命。下面是美国费茨葡萄园公司的使命宣言：（注：摘自达夫特《管理学》第五版第202页）我们是具有环境和社会意识的种植商、生产商和高品质、高价值葡萄酒销售商。和谐工作，尊重人性，我们以适度和负责任的方式致力于分享食品和葡萄酒的信息。我们致力于持续增长，致力于发展我们的队伍和业务。下面是世界信用组织[WCO]的使命：促进社会诚信、降低交易成本，增进人类福祉。（二）核心价值观简单的讲，价值观是人们对事物的价值判断，比如：张三认为某事物是有价值的，是值得做的。人们总是自觉或不自觉的遵循着自己价值观做事情，对于符合自己价值观的事情，人们总是保持着持续不断的兴趣和激情。从事符合自己价值观的事情，会使人们感到身心愉悦。单位的核心价值观是单位员工共同认可（遵循）的价值观，是单位的一种无形的（规章制度或作业指导书是有形的行为准则）、具有内驱力的（价值观一旦形成，人们按自己的价值观做事不需要外部驱动力）行为准则。下面是世界信用组织[WCO]的核心价值观：公开、公平、公正自由、民主、法治诚信、坦率、正直互助、团结、平等创新、坚韧、坚定专业、敬业、求真（三）愿景愿景是员工对单位未来发展的愿望和蓝图描述。它与单位的使命和核心价值观密切相关联。下面是世界信用组织[WCO]的愿景： 1、全世界信用从业机构、信用从业人员的最有影响力、最有公信力、最值得尊敬的行业自律组织之一； 2、全世界最有影响力、最有公信力、最值得尊敬的非政府组织之一； 3、全世界具有诚信价值观的个人、单位、地区的民主联合体，因其对人类福祉与人类进步的贡献而值得人们尊重。二、外围六要素外围六要素是宣传、普及、强化和体现核心三要素的方法与手段，这六个要素相辅相承，与核心三要素共同构成了诚信文化建设的组成部分。（一）信条、格言、口号单位可以用信条、格言或口号，来表达与诠释其使命、核心价值观和愿景。下面是强生公司（注：世界500强之一）的信条：我们相信我们首先要对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。为了满足他们的需求，我们所做的一切都必须是高质量的。我们必须不断地致力于降低成本，以保持合理的价格。客户的订货必须迅速而准确地供应。我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。每一位同仁都应视为独立的个体。我们必须维护他们的尊严，赞赏他们的优点。要使他们对其工作有一种安全感。薪酬必须公平合理，工作环境必须清洁、整齐和安全。我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。我们必须具备称职的管理人员，他们的行为必须公正并符合道德。我们要对我们所生活和工作的社会，对整个世界负责。我们必须做好公民－支持对社会有益的活动和慈善事业，缴纳我们应付的税款。我们必须鼓励全民进步，促进健康和教育事业。我们必须很好地维护我们所使用的财产，保护环境和自然资源。最后，我们要对全体股东负责。单位经营必须获得可靠的利润。我们必须尝试新的构想。必须坚持研究工作，开发革新项目，承担错误的代价并加以改正。必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。必须设立储备金，以备不时之需。如果我们依照这些原则进行经营，股东们就会获得合理的回报。下面是西班牙Sequins公司的口号：你不必巴结老板，你只需取悦客户。下面是世界信用组织[WCO]的格言：以程序的正义实现目的的正义，或者说：以正义的程序实现正义的目标，也就是说：我们绝对不会为正义的目标而使用不正义的手段，因为不正义手段本身就不符合我们正义的目标，也最终会使我们达不到正义的目标。世界信用组织[WCO]的每一个会员和工作人员都不须讨好世界信用组织[WCO]领导，他只须：在不违反执业准则的前提下，努力取悦客户。不但心自己没有机遇和位置，只担心自己没有能力；不担心自己得不回报，只担心自己没有贡献；不担心客户不认可自己，只担心自己的知识和能力是否满足客户的需要。（二）传奇故事传奇故事是指对某一真实事件进行加工和整理，然后在单位员工之间反复地传播，以保证公司的核心价值观能够不断地流传下去。比如：海尔董事长张瑞敏砸冰箱的故事，将质量至上的价值观深化到员工心中。故事情节如下： 1985 年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席执行官突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱还有 76 台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却作出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把 76 台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！听闻此言，许多老工人当场就流泪了……要知道，那时候别说“毁”东西，单位就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是 76 台，明天就可以是 760 台、 7600 台……所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了不变初衷！结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人砸毁 76 台不合格冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，海尔人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工参观时都牢牢记住它。（三）英雄人物（也可称榜样）英雄人特是单位文化的化身和代表人物。英雄人物，用其真实的行动，传播单位的文化。比如：大庆油田将“铁人”王进喜，树立为榜样。不过，需要指出的是，英雄人物的树立，应力求真实。单位可以通过记功、评优等形式，树立单位的英雄人物。（四）仪式为纪念特定的事件或人物所举行的某些庆典活动，我们称之为仪式。通过特定的仪式，单位可以为员工树立或强化单位价值观的典范。同时，作为一项特殊的活动，员工可以通过共同的分享成果、神圣化的程序和向英雄人物学习，达到强化公司的价值观、增强员工的凝聚力的目的。（五）象征象征可以是一种物体、一种行为或者是一个事件，它能够向他人传递公司的价值观。如：刚才所述张瑞敏砸冰箱的大锤，被海尔公司摆放在展览厅里，作为海尔重视产品质量的象征。有些单位的吉祥物，也属于象征。（六）外观标识外观标识包括公司LOGO（图形标识）、服装、办公室布局、信纸等办公用品设计格式，以及外交礼节等系列外观识别内容，他能够帮助外界识别公司，也能够为员工增加荣誉感和责任感。上述内容摘自《打造诚信单位——ICE8000诚信管理》（方邦鉴著）

潜层次的精神层，表层的制度系统，显现层的组织文化载体

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