你是怎样进行工作汇报的？
要想获得升职加薪，我们往往需要向别人展示自己的才干和成绩，所以职场上有个不成文的规矩，“会干不如会讲”，你知道吗？鲟鱼一次产卵成千上万，但不及母鸡下蛋一枚，其中一个重要的差别在于鲟鱼只是默默产卵，而母鸡下蛋后都要使劲叫唤，所以，两个能力和成绩差不多的人，会总结、懂叫唤的那个，往往是获得好处最多的那个。
因为，老板眼中的你 = 工作成果 * 汇报技巧所以，总结和汇报能力，是一个人工作成绩的催化剂，汇报的好可以放大你的工作成绩，不会汇报，工作成绩可能会打折扣甚至被人抢了功劳，今天给你分享一个汇报的325法则，以及一套汇报的完整方法论，希望能为你的职场加油打call，只为求点赞、转发。一、汇报的325法则关键字：汇报的核心点应该是“老板你如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板你应该给我升职加薪”首先我们要明白，老板为什么愿意给你升职加薪，不外乎以下这几种情况：希望我们干更多的活希望我们为公司创造工作的利润希望我们挖掘更多市场机会 、开括更多的客户而这些内容的一个核心的是“对未来的预期”，就是预期我们得到升职加薪，为公司做出更大的贡献，所以，汇报的核心点应该是“如果给我升职加薪，我未来会怎么样怎么样”，而不是“因为我过去做得怎么样怎么样，老板应该给我升职加薪”，这是本质的区别，没有多少老板会愿意为你的过往成绩买单，他们看中的是你的未来。
所以，325汇报法则，核心是汇报内容的占比。过去的成绩只能占30%，未来的规划，则应该超过50%以上，因为这些才是老板要听的，切莫搞错了重点。我们过去存在的不足，要换成改进空间，意思就是告诉老板，这些不足改进后，我们将取得更大更辉煌的战绩，这20%的改进空间，10%内容汇报自己/部门改进空间，10%汇报其他部门改进空间，意思是顺带告诉老板，我们还发现其他部门的问题，我们愿意和他们一起改进50%汇报明年规划，这里主要是给老板画饼，内容要围绕公司主业汇报、围绕创新、机会汇报，如果汇报的是辅业、也许这些业务以后就被砍掉了，或这是明日黄花了，这样也不会得到老板的认可。
最后，汇报时，如果有建议，每个建议最好给3个方案，让领导做选择题：最稳妥的方案最冒险但利润最高的方案迫不得已的方案二、汇报方法论请注意，从来没有一种方法适用于所有场合，要按汇报的分类进行汇报，因此不同的汇报类型，需要采用不同的方法，这就是汇报方法论：1、汇报项目计划（1）汇报时，先将项目计划拆分成小目标，这些拆分的小目标要有逻辑，拆分方法是要先找成功经验来借鉴，并至少提出3个方案供选择，比如公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验等。
（2）拆分的小目标要具体化、可衡量。举个例子：“我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商”，这个计划就拆分的不好，首先“我们”是谁？不明确就是没有人做，其次“尽量短”？多久算尽量，再次“几家”？3家还是5家？最后“优质”？某领导亲戚的公司算不算优质？我们可以看一个比较好的拆分方法：“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内， 为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1 XXX，条件2 XXX，条件3 XXX”，这样是不是就好很多，目标明确，而且好操作，领导亲戚的公司，如果满足3个条件，单选也正常，即可避免拍领导马屁的嫌疑，又可避免领导亲戚的公司未能入选而被领导穿小鞋。
（3）拆分的小目标要可执行、可实现，避免“先赚它一个亿”这样的“小目标”。2、汇报项目进度很多人不喜欢汇报项目进度，一是可能的确没多少内容可讲，二是想出成绩了再汇报，但是，想过没有，如果你不及时汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他心里没底，他会担心：会不会偏离方向做出的事是不是我想要要的是不是卡在哪来过不去到底有没有在好好干项目能不能按时完成所以，项目过程中及时汇报，不仅有利于领导及时了解项目情况，并在必要是进行资源、人脉方面的支持，还可预防在项目失败时，被领导拿来充当“背锅侠”，关于进度汇报，同样有3点建议送给你：需正面确认的，采用书面汇报不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，领导可以看，也可以不看；领导可以细致看， 也可以大概看，总之，目的就是让领导及时了解项目进展和风险，并在必要时给以帮助。
存在问题时不要怕上级知道，而且不要只说问题而不给解决方案，最好提出2~3个方案，每个方案的都提出资源和授权要求，因为你的项目，可能只是公司大项目中的一个子项目，领导需要根据实际需要通盘考虑。3、汇报项目成果分享2点经验，人往往容易在最得意时犯错误，有成绩时，第一时间，主动汇报，但要客观中肯，避免汇报自己的成绩时打压其他人或其他部门的成绩，这是汇报大忌。
第二点，当成绩不理想时，可以汇报点别的，和刚开始说的那样，要把存在的问题转化为改进改进，直接成绩不好，可以汇报间接成绩，比如个人成长，团队建设，你可以汇报带出了多少个新人，团队很努力的加班加点、协作性非常好积极配合其他部门的工作等。4、汇报的时间控制不会掌握时间，容易有虎头蛇尾、准备不充分的形象，那么要如何把控时间呢？先定大纲：根据分类、目的、不同分类的内容和重点确定大纲再写逐字稿：根据大纲，按自己的语言习惯，逐字写发言稿读：开口读，慢慢的读说：把书面语用自己的语言说一遍背：按自己的语言背下来，并记录所用时间最后模拟排练，在PPT的备注栏里标注各种注意事项，并在幻灯片放映中勾选“使用演讲者视图”、“使用计时”，并进行排练计时，确保汇报PPT成为有一个催化剂。
如何在汇报工作时，一开口就说到重点？
你问如何在汇报工作时，一开口就说到重点？我的答案是只要抓住四点，你就能够做到。这四点就是：首先要吃透上司交待任务的重点是什么，围着重点展开调查。假如在疫情期间，上司让你去市场了解一下海鲜的价格。如果时间允许的条件下，你应当先去找食堂厨师们，私下了解上司喜欢吃什么海鲜及价格，但不要透露上司交办任务的事情；之后再去市场现场调查海鲜的价格，顺便咨询一下为什么有些品种价格高的原因，至少要去两个市场了解；回来后再上网查一下相关信息；其次是整理归纳总结出一个综合性材料。
就是把捜集到的材料，通过筛选后提取有用的信息，经过汇总提炼，再根据自己的工作经验与社会常识的调节系数，得出一个比较客观公正的结论；再次是把综合材料压缩成一个简要提纲，并且变成口语化。这样就形成三个层次的汇报材料，即口头汇报；汇报提纲与综合材料。上司需要什么，就来什么；最后是见到上司，一开口就说结论一一上司要求的重点。
职场中，开口就要说重点，如何言简意赅地向公司领导汇报工作？
题主你好，很高兴回答你的问题！职场上，汇报问题说结果，就像新东方年会说的那样“干的累死累话，到头来不如写PPT的”。之所以会不如写PPT的，就是因为你不会汇报工作！一个优秀的PPT高手，必然是一名职场汇报大家。答主作为一名多年在职场填坑的路人，用自己的一些教训分享汇报工作的几个要点：汇报工作说结果对于领导而言，最需要听到的就是你所负责的事情怎么样了，这就是要结果！在工作汇报过程中，我们整个汇报的内容方式都是为结果服务的，把你的结果和结论能快速准确说给领导听，你的工作汇报就是成功。
想汇报好工作，先总结好工作一个工作汇报最重要的有三点：结果、数据、清晰的条理。结果是绩效体现，数据是支撑结果的基础，清晰的条理是让领导挺明白的关键。每次汇报前，用15分钟盘点自己的手头工作，按照需要性排序，总结提炼关键词，学会用最短的表述讲清楚最多的内容。之前有一个万达王健林听汇报的视频，大家可以去看看那哥们犯得错误，就知道如何改进了。
用“star”法则汇报事件STAR法则分别指情景、任务、行动、结果。在向领导汇报事件时，也可以采用STAR法则，将事情的经过调查讲清楚。总之，汇报工作的过程光有形式不够，还必须肚子里“有货”。连自己的工作都没有摸清楚，你的汇报技巧再厉害，也充其量是银枪蜡头罢了！ {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "file_sign": "26b9c4be934a25661e427f1a854ed539。
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