管理者如何“狠”抓绩效管理？
谢谢邀请回答。公司是讲求效益的，没有效益，公司就生存不了，那谁掌管效益呢，那当然是管理者了。管理者要如何狠抓绩效管理呢？我来分享一下吧。1.制定绩效管理制度。无规矩，不成方圆，没有制度的管理是无效的。作为管理者，要把绩效的目标方法，还有奖惩都一一落实到制度里面。用制度管理团队，用制度告诉团队应该往哪个方向去努力，用制度监控绩效完成的进度。
2.落实绩效管理制度的执行。有了好的制度，也要有好的执行，才能体现制度的用处。作为管理者，狠抓绩效管理，关键是看管理者对制度的落实程度究竟如何。下属对绩效落实比较好，管理者就要有相应的奖励，给予下属以努力工作的信心；如果下属对绩效落实不力，那就要狠狠地惩罚下属，让其明白工作要努力，不能懈怠。3.定期反思绩效目标，做必要的调整。
有了好的绩效管理制度，下属也很努力地去完成绩效的目标，但是有时候，绩效完成的状况，却不如理想，这到底是为什么呢？这是因为管理者在年初制定的绩效目标，在目前的大环境下，条件不成熟，有很多限制的因素，造成目标不接地气，很难完成。所以，管理者就要定期去反思年初制定的绩效目标，到底现在是否现实？有没有需要调整的地方？这时候，反思总结的意识就非常重要了，如果一味地去盲目“狠”抓绩效，到头来还是完成不了，怎么“狠”抓都是没用的。
如何在企业中建立有效的绩效管理体系？
没有绩效管理，就谈不上管理，绩效管理是企业最核心的管理。一、首先要知道绩效管理管什么？重点管理以下6大要素：1.人效2.财效3.产效4.客效5.品效6.坪效二、把绩效管理的6大要素与员工利益捆绑起来：1.把6大要素转换成岗位对应绩效指标2.拿出员工50-80%的薪酬与绩效指标进行匹配3.每个指标找到平衡点，超过平衡点即可给员工奖励4.通过平衡点，让绩效指标变成员工的加薪指标三、绩效是员工创造的，也是员工浪费的，做绩效管理，核心就是要绩效分配，所以要把薪酬和绩效全融合，让员工为自己的薪酬创造高绩效。
从绩效博弈中分析，如何做好绩效管理？
做绩效人人会 工具特别多。培训资料也数不胜数。看似人人都是老师 但作为职业经理人的我负责任的告诉你 绩效必须同企业战略保持高度一致 不能实现企业经营目标的绩效都是垃圾。不能为企业达到企业发展的目标都是垃圾绩效。不同发展阶段也要不断变化你的绩效。！那么如何满足呢？超级简单，有了目标 就有职责 有职责就有考核 有了考核就能按照情况按劳分配进行奖惩。
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