所以，我建议你的解决办法是“多维度考虑问题，打破单一思维”。多维度考虑问题，不仅要从自我，还要从外部方面看，也就是内外（OE）兼顾这些问题考虑清楚，才能作出合理的选择。·“O”（own）的内涵从根本来看，做出选择的决定因素取决于自身。哲学上讲：“内因是推动事物发展的决定性因素”，即自身的各种因素与岗位匹配度是做出的选择的关键，关于这个问题要全方面思考。
·“E”（external）的内涵即自身因素以外的外部环境，也就是我们常说的外部因素，这个方向细节过多，但并不是影响大局的关键因素，所以我们在考虑的时候，可以作为决定因素的辅助因素。知道了内外因素的内涵，下面我们就来具体聊聊，该怎么进行分析，才能找到自己的方向，以题目的描述，我们从从“OE”两个方向聊一聊。
O：进行自我分析诊断，认清自身需求我曾经在区委办公室工作的时候，与区委书记的秘书接触密切，他虽说是办公室的人员，但实际上并不从事任何办公室的工作，单纯的就是服务书记。他本人话不多，长相也不错，很有眼力劲，所以跟着书记干了一年，就提拔了副科。但书记提拔交流以后，就没法再安排他了，就调到街道去当了纪检书记。
其实，很多在政府部门工作的人，都是追求稳定的，同时也在权衡各方面给自己带来的利弊，选择自己能够接受的岗位，这也就是为什么总在说：工作不要好高骛远，要适合自己。所以，要进行深入的自我分析，找到自己真正的需求。可以从以下几个方面入手：如：1.自身性格，是否能够做到谨言慎行，对领导的事情能够守口如瓶，维护领导的威严？2.家庭条件，是否有老人、孩子需要照顾，身体条件如何，是否需要随叫随到，牺牲个人休息时间？3.身体条件，身体是否健康？能否适应经常加班，熬夜通宵等工作？4.是否适应官场文化，喜欢县府办这压抑的政治环境和政治生态？5.经济实力，县政府办的工资待遇一般与财政局一致，但短期看其他福利一定比不上财政局，家里的经济条件是否允许自己在政府办工作。
财政局除了工作时间完全可以自己开展副业工作，但秘书肯定不可能。6.个人目标：是对自己现在的工作状态很满意，还是想在工作上有所突破和作为，从而当上某单位的领导？以上因素，都得作为综合考虑去财政局与政府办的考虑，如果缺乏任何一条，在遇到问题时都会很棘手。 E：跳出专业，剖析外部因素，是否能够接受。马云，不懂技术，却创造了阿里巴巴。
放眼望去，主政一方的领导干部哪个是专门学习管理的？各省、各市、各县的财政局局长，又有几个是专门从事财政工作的？所以，在做出选择时，要跳出专业角度来考虑问题，不一定专业不适合就不能做，或者是怕浪费了你的专业就不能做。有很多人，做出了选择以后发展不好、甚至是不如现状，总是抱怨自己命运多舛，时运不济，甚至是觉得重头开始比较好，我认为还是自己剖析不足惹的祸。
我有个朋友的经历可以借鉴：他曾经在我们区委办公室负责接待，提拔为副科后打算让他去团委任副职，他人都劝他不要去，因为去了团委提拔正科肯定会很难了。但是他认真分析了形势和机会，最后决定去了。因为当时的一把手怀孕了准备生孩子，而且还空着正科的岗位。两年，他就接任了团委书记。这个故事，是想说，并非所有的成功都是运气，而外部性的研究也是非常重要的。
自身条件满足了，没有机遇也是一纸空文。在这里，给你几个参考问题：1、认真了解县财政局与县政府的编制和领导职数情况，因为让你去政府办当秘书，短时间不可能把你的关系调过去，如果一直满编制，你会两头落空，耽误自己发展。2. 所服务的领导性格如何，是否是你能够接受的性格？3.该领导在本岗位工作几年了？工作业绩，口碑如何？是否到了交流提拔的关键节点？4.该县府办工作作风如何，是互相推诿，还是团结互助？写在最后选择的前提，都是要“剖析自己”，认清自己的需求才是最重要的。
乡镇财政所事业编怎么样，有前途没有，待遇如何，期间可以调动到县财政局吗？
各地财政体系不太一样，以辽宁为例讲一讲。1、乡镇财政编制辽宁省乡镇财政所编制有三种，有行政编制和事业编制还有工勤编制。其中行政编制一般划归乡镇行政编制范围内，事业编制和工勤编制统一归县财政局管理，纳入县财政事业编制范围内。2、待遇因为乡镇财政所事业编制划归县财政局事业编制范围内（实行乡财县管乡用体制），所以工资关系在县财政局，各项福利待遇包括工资都与县财政局事业编制保持一致。
3、调动和前途因为乡镇财政所事业编制在县财政局事业编制范围内，各种人事关系和组织关系也都在县财政局，所以调回县财政局直属事业单位还是比较容易的，另外因为工作的原因财政事业编制人员与县财政局行政机构人员混编混岗运行，也就是说有很多财政事业人在县财政局机关从事行政职能工作，所以还是比较不错的（在事业单位中比较，与行政单位没有可比性）。
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