项目经理的专业能力项目经理主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报等等，没有丰富的专业知识和能力是无法胜任项目经理这一职务的。同时，随着年龄的增加，施工经验的积累，项目经理的专业技能也在逐渐提高。
41岁某央企工程项目经理！特别想裸辞想换种活法！大家怎么看？
我当年也做过工程项目经理，当时一天也不想干了，后来从事过安全技术、办公室、人力资源等八九个工作，终于明白了，其实隔行如隔山，哪一行也有苦有乐，有酸有甜，关键是让自己适应工作，找到快乐，并提升自己，突破自己，努力向这个行业的高处走。层级越高，越自由越舒服。比如，你当了工程总经理，累，也是一种舒服。忙，也是一种快乐。
这才是王道。换个活法，不一定要辞职，在当下处理好心态，也能换一个活法的。我这里不讲具体的问题，比如，辞职之后的代价之类的。我就讲几个大方向，给你四个忠告：【一】不要把平台当能力的错觉。你在央企当工程经理，由于是一套系统工程，你调度的资源比较多，你做好自己的事情就可以了。有人就误认为自己能力很强，能驾驭千万上亿的工程，到了民企私企应该年薪百万以上。
其实，你离开了央企的平台，你啥也不是。【二】不要高估私企收入的错觉。很多跳槽的国企员工，都有一种“身在福中不知福”的错觉，国企的好处，得到了就不珍惜，盲目攀比私企高薪，造成心理失衡，从而产生辞职跳槽的冲动。我估计你也受到了私企的诱惑，你来私企，起码年薪百万。可是，你到了私企，你挣不回千万，凭啥给你百万？你挣不到钱，老板分分钟让你走人。
到时候，你的收入，还不如央企的高。央企的收入是一个系统工程，里面蕴含的内容太多，央企年薪20万，综合性价比不低于40万。所以，民企私企不给出三倍的年薪，你跳槽毫无意义。【三】不要有私企人际关系简单的错觉。从国企央企、公务事业等体制内单位辞职，有一部分员工是因为体制内人际关系复杂而产生的“逃避”心态，也许是看职场电视剧太多了，总感觉私企“就事论事、以能力打天下”，不讲究那些人际关系，职场环境和氛围比较“单纯”。
私企民企的人际关系不是“桃花源”。明争暗斗，比体制内狠多了。情商在哪里都通用，在国企处理不好人际关系，到私企更处理不好人际关系。【四】不要有安稳不是稀缺资源的错觉。经常有年轻的国企员工向长辈抱怨，我在体制内如同“温水煮青蛙”。用老人的话说，这就是身在福中不知福，没有尝过苦日子，就不知道安稳才是人生中最大的稀缺资源。
35岁真的就没人要吗？在建筑公司做项目经理，辞职后还能找到跟之前差不多的工作吗？
一般情况下，在建筑行业，项目经理是随着年龄的增加越来越吃香，与会计行业有异曲同工之效！只要有真本事，年龄越大越容易找到好工作！施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，其任务是三控三管一协调，即：施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调。
既有质量目标，又有进度目标，还有成本目标！要管理好一个项目，就要求项目经理有较强的综合能力，既要有较强的管理能力，又要有较高的专业能力。项目经理的管理能力项目经理要有较强的组织能力、协调能力、沟通能力、应变能力、解决问题的能力、领导力，项目部所有的吃喝拉撒都得管，从图纸会审、人员的入场、按图施工、签证变更、采购试验到工程的竣工验收、交付使用全过程，必须严格管控。
项目经理的专业能力项目经理主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报等等，没有丰富的专业知识和能力是无法胜任项目经理这一职务的。同时，随着年龄的增加，施工经验的积累，项目经理的专业技能也在逐渐提高。我公司就有两位高薪聘请的年龄快60的建筑业专家，一位是省评标委员会的专家，一位是本区响当当的建筑行家，当时有好几家公司对他们伸出橄榄枝，这就是：只要你足够优秀，是你选公司，而不是公司选择你！不知道题主由项目经理调任一线技工具体原因到底是什么，但总的来说，应该是管理和专业还不足优秀，那就从这两方面入手，多下狠功夫，经验来源于实践，通过日积月累，相信你会成为一位更优秀的项目经理，不愁找不到好工作！我是H，请关注潼心小筑，我们一起看职场、听职场、研究职场，少走职场弯路。
中建工程局干了6年，去年提的项目经理，现在想辞职改行，请前辈们指点一下能干什么工作？
中建系统还是比较好的公司，比起一般的小型工程公司，中字头还是可以锻炼人，而且长期发展有前景。如果已经提了项目经理，说明自身能力还是不错的，不太明白要辞职改行的背景和原因。只想劝您三思！年少的时候会觉得干的不爽就辞职，反正外面大把的机会，等到35岁，就发现能有一个长期稳定有保障的工作是多么的重要。不求大富大贵，至少能保证接下来的房贷稳定有收入可以还，孩子的学费，老人生病的住院费用等等，这些都需要稳定，稳定，稳定的收入。
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